汽车制造管理创新—论车间管理三角形

就汽车制造管理的核心“车间管理”提出了“车间管理三角形”的创新模式,并阐述车间管理三角形运行的“三角博弈”方式,对我国汽车制造的核心管理有现实的指导意义。

中俄经贸创新人才培养三角形版图管理思想研究——以黑河学院经济管理学院为例

创新、活力、联动、包容是G20峰会的主旨理念,中俄之间的经贸人才培养需要借鉴峰会主旨概念,提出三角形版图管理思想,应用于黑河学院经济管理学院的中俄经贸创新人才培养实践。

池秀芝:企业管理三角形定理

企业愿景仅仅是企业发展的起点,它的实现需要公司各个层面的支持。如果说遂平电业的企业愿景是一个三角形顶点的话。

业余少儿体操训练三角形管理模式的实验研究

运用实验方法 ,提出并验证了三角形管理模式在业余少儿体操训练中的积极作用 .实验表明 ,在业余少儿体操训练过程中运用三角形模式进行管理 ,可以有效提高训练效果 ,有利于运动员再次选材 ,促进少儿健康地发展 .

PMBOK项目三角形理论在软件开发中的应用与实践

该文理论联系实际,通过一个实际应用项目,分析了PMBOK项目管理中的项目三角形的理论的内涵,分析了与实际软件开发范围管理的内在关系,并在项目管理三角形的理论基础上,提出了符合实际国情的操作方法,在实际开发过程中得到了验证,是一个理论联系实际的典型应用。

项目管理中应用三分法的思考

通过对工程项目管理实践、存在的具体问题及解决途径的分析,提出采用三分法进行项目管理的思想。三分法就是按照三权分立的思想,从项目管理的实际需求出发,将项目管理中复杂的管理环节、管理对象、管理结构进行分解,使其互相制约、互相监督、互相促进,共同完成项目管理的任务。

浅析信息情报改善项目进度滞后的原理及应用

针对EPC工程项目建设过程中出现的进度滞后问题,从项目管理定义入手,通过“项目管理三角形”模型,分析其中“时间”、“成本”、“质量”、“范围”的可优化项,得出期望模型。在此基础上,阐述情报收集、情报分析、情报整理的原理,得出该期望模型对项目执行的必要性。最终,通过目的性、方法论、执行力三位一体,期望“改善项目滞后”这一初衷能够成功实现。

浅谈班级管理的能级原理

班主任如何在班内建立起合理的组织结构,对全班同学进行组织、安排、协调,使其静有其位、动有其规、各就各位、各献其能,真正成为一个集体,把班级管理系统的功能最大程度地发挥出来,是班级管理中的重要研究课题。现代社会普遍认为:重要的决策总是伴随着人事决策。无论办什么事,你要办成它,首先涉及到的是如何用人的问题。这是因为,目标一旦确立,干部就是决定的因素。古人讲的“人存事兴,人亡事废”就是“用人得失,关系到事业成败”这样一条相互的真理。一个班几十个学生。