做好“三标”管理与行为规范体系的融合,推进企业管理上水平

"管理上水平"是"卷烟上水平"的一个重要保障和组成部分,是当前烟草行业工作的基本方针和战略任务。如何有机地将烟草企业各管理子系统融合到统一的企业管理平台之中,增强协调,明确目标,凝聚合力,成为行业企业为之努力的方向。本文从"三标"管理体系和企业文化行为规范在企业管理中的定位出发,阐述了当前管理体系存在的问题、两者融合的迫切性及如何融合等相关问题,试图对整合烟草企业各项管理系统作一个尝试与探索,希望能为行业企业基础管理上水平提供有益的参考。

国网北京经研院标准体系建设存在问题及对策建议

本文从国网北京经济技术研究院标准体系建设现状出发,通过对目前存在的问题进行分析,提出重视业务识别、做好三大标准协同、建立标准与三标文件、"管理上水平年"成果及规章制度协调配套机制等对策建议。

国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员

中国石化胜利油田石油开发中心胜龙采油管理区的职工们,针对攻坚创效、融心融情、安全管理工作,探索形成3项"温度管理法",设定温度指标——100℃、27℃、0℃,建造了有温度的企业,为职工筑牢幸福的"岗"湾,实现"产量上台阶、管理上水平"。石油开采和管理作业有"三高"的特点,一是安全责任要求高,二是管理技术要求高,三是系统配合要求高。