地产集团项目管理与监理一体化实践探讨

在参与集团内部业主与监理一体化管理试点的基础上,经多年多个项目的实践后进行总结,阐述了在集团系统内实施工程项目一体化管理的概念、优势、流程、岗位及职责的设置、取得的成效等,并对一体化管理的发展前景提出了看法和建议。

项目管理加监理模式实施分析

阐述工程中项目管理与监理之间的关系,结合工程案例,对项目管理加监理模式在工程中的应用进行详细探讨,从工程项目前期阶段、工程项目开发建设阶段、工程项目竣工验收阶段对此进行具体分析,并提出相应的应用保障措施。