近代中国跨区工业企业的管理选择——以汉冶萍公司管理中枢的区域设置为视角

汉冶萍公司的管理中枢自张之洞官办汉阳铁厂之始就定位于武汉,在盛宣怀接手后开始向上海转移,后又发生过数次沪汉之移的风波,于公司晚期最终稳定于上海。张之洞在政随人走的官僚政治环境中,成功在其权力中心范围内建立了汉阳铁厂及其管理中枢。盛宣怀则将管理中枢移置上海并达到了高效的集权管理,促进了公司的发展。在这个衍变过程中,张之洞及盛宣怀都成功利用了管理中枢的区域设置实现了高效的集权管理。盛宣怀之后的高层管理者未能有效处理好公司管理中枢与厂矿之间的关系,遂致出现管理中枢对厂矿管控失灵的状态,严重影响了汉冶萍公司后期的经营发展。

发挥管理中枢作用 积极推进教学改革

教务处是学校教学管理的管理中枢。教学管理兼有行政管理和学术管理双重功能 ;更新教育思想、转变教育观念 ,抓好教学基本建设 ,深化教学改革 ,是提高教学质量的基础 ;加强教学管理科学化、规范化、现代化建设 ,是提高日常教学管理质量和效率的基础 ;强化质量意识 ,加强素质教育 ,是今后教学管理的根本出发点 。

论以人为中心的企业管理

论以人为中心的企业管理赵曙明以人为中心的管理思潮发初于二十年代美国的霍桑实验，兴起于五十年代的行为科学研究，在七十年代逐渐形成一种潮流。趋势。于八十年代达到高峰的“企业文化”理论，已引起世界企业管理发生一场深刻的变革，这种变革突出体现为日益强调现代人...

试论新形势下的乡镇企业管理

我国乡镇企业在风风雨雨中走过了２０年，从无到有，从小到大，从弱到强，完成了第一次创业。当乡镇企业走过２０年的历程，改革开放和企业改制进入攻坚的关键时刻，强化乡镇企业管理，不仅关系到实现第二次创业，也是乡镇企业再造新优势所要解决的一项新课题。本文试结合...

怎样提高会计人员素质和会计管理质量

会计管理是处于企业管理中枢而对价值运动所实施的管理,既自成系统,又是整个企业管理的一个核心系统.目前,在影响企业经济效益的诸因素中,最突出的问题是会计人员素质差,会计管理质量低.这应该引起我们的高度重视.素质,一般地指事物内在的特性.

数字档案资源生态安全体系论纲

文章聚焦数字档案资源生态安全概念内涵,从基础设施安全、管理中枢安全、管理环节安全与信息内容安全四个方面构建数字档案资源生态安全体系,并重点对数字档案资源存储载体、信息化设备、机房环境、网络环境、系统平台、档案收集、档案保管、档案开发、档案利用、档案数据、档案伦理、档案保密、档案产权等安全领域进行了揭示分析,为大数据时代数字档案资源生态安全建设提供理论指导与决策参考。

试论会计在经营管理中的中枢地位

会计在经营管理中的地位,已从“管理工具”发展到了“经营管理的重要组成部分”,但仍未具体而确切地阐明“重要”到何等程度,缺乏必要的“定性”分析。我们认为,会计在经营管理中是处于中枢的地位。主要根据有以下三个方面:一、会计是企业决策工作的一部分。会计在经营管理中之所以处于中枢地位,首先决定于它是企业决策工作的一部分。

东京:国际大都市之路——兼论对上海的启示

东京是是世界著名的大都市。日新月异的上海正跻身于国际大都市之列,但与东京仍有不小的差距,借鉴东京发展的经验,例如,确立大都市的中枢管理功能、为城市发展预留广阔的空间、卫星城市的布局、建设城市群体的交通、全面提升现代化管理水准等,对上海今后迈向国际一流都市有着十分重要的意义。

做好企业办公室工作探析

企业办公室作为企业的管理中枢,担负着整个企业的上传下达、对外交往、协调督办、后勤服务等繁重工作。是企业的信息中心、服务中心、指挥中心和运转中心。具有参谋、助手、协调、服务、把关和督办等职能。因此,对办公室所有人员有较高的要求。

要正确对待小儿语言发育中的问题

小儿语言的发育,除了受语言中枢管理外,还需要有正常的听迟和发音器管。通过语言小儿吸收一定文化中的信念、习惯及价值观,同别人进行有效的交流,故对社会性行为的发育也有重要意义。小儿语言发育有四个阶段,即①发音阶段,始于生后2～4个月;

运用大数据思维 锻造“编辑力”——浅议现代企业制度下的总编办工作

文章探讨了在出版体制改革及大数据时代背景下的总编办工作。通过对传统体制下总编办工作的梳理,结合现代企业制度对总编办工作的要求,以及大数据时代给总编办工作边际拓展所提供的机遇,文章认为在新的时代背景下,总编办工作不应仅仅局限于事务性工作的范畴,而应主动拓展边界,成为形成出版企业编辑力的一个方面,为企业的发展增值。

符合实际的,就是合理的

这几年在工作中接触了不少企业,他们的管理模式和机构设置各异,而这些企业的行政部最具有特色:首先是名称不一,包括行政部、行政管理部、办公室、综合办公室,甚至还有办公厅;其次是管理范围不同,最小的只负责企业股东会、董事会、经理层的文秘事务,最大的负责除产、供、销和财务以外一切管理职能;当然,在企业中地位也不同,可能是管理中枢,也可能只是一个事务性机构。其实问题就出在“行政”两个字上。行政是指内部管理,在现代企业里,内部管理职能是由多个部门分工负责的,行政部如果行使全部“行政”职能,就必然要与其他管理部门发生冲突。所以名义叫行政部,实质应当是协调部,核心职能应当是负责企业内部上下级之间、职能部门之间和企业内。