管理人力资源 促进企业发展

现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约．其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源．他们是企业所有资源中最宝贵的。因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中．许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题．人力资源管理常常为其所忽视。然而，恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式

现代社会,是知识经济爆发的时代,人才无疑是社会最宝贵的资源,在国有企业经营发展的过程中,人是绝对的影响因素,是关乎企业健康发展的决定因素,要抓好国企的经营管理,首先要做好企业的人力资源建设。本文对目前国企所存在的人力资源管理问题进行了简单分析,并有针对性地提出了一些看法和解决措施,希望对提高国企人力资源管理的有效性有所帮助,为国企的健康、持续发展奠定坚实的基础。

贯标企业如何管理人力资源

根据ISO9001:2000标准的要求,在能力要求、人员评价、培训策划和实施、效果评价、保持记录等方面对贯标企业如何管理人力资源进行了阐述。

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.

唯有“人本”能截流“成本” 2008·中外管理人力资源发展论坛 传递HR新信号

2008年，对于企业界来说是一个特别的年份：中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成，而“人本化”的第二次启蒙接踵而至；通胀难止、成本飚升，同时中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。同时，《劳动合同法》更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下。

物业管理人力资源管理对策

本文分析了物业企业在转型领域的人力资源管理现状,同时物业企业发展迅速。讨论如何在人力资源规划、招聘、业绩管理和报酬管理领域为企业设置人力资源管理系统。企业之间的竞争最终是对人力资源的竞争。同样,只有拥有核心资源有效的人力资源管理,物业管理企业才能具有竞争力。

2009年中外管理人力资源管理发展论坛成功举办

近日，“2009年中外管理，人力资源管理发展论坛”在西苑饭店成功举办，本次论坛的议题为金融危机下，HR特殊时期的价值体现。特殊时期HR们如何更好的兼顾企业和员工的利益？HR该如何变“危”为“机”展现自身价值？本应作为企业战略合作伙伴的HR，该如何让企业给予高度的重视？如何对企业人力资源战略进行适当调整？带着HR们在特殊时期的特殊问题，

加强企业文化建设,提升对管理人力资源的作用

企业文化是企业的灵魂,是企业不断前进和发展的动力源泉,是众多企业管理者苦心经营的成果.企业文化有助于企业发展自己的特色,在企业内部形成和谐的工作氛围,为企业更好的发展奠定坚实的基础。人力资源管理过程中,企业文化发挥重要作用,提高了员工间的凝聚力,减少离职率,有助于企业留住人才,实现企业的长期发展与稳定进步。

基于企业战略布局的地铁运营管理人力资源规划方案研究

近些年来,随着我国社会经济的稳步发展,我国地铁建设事业呈现了较为快速的发展态势。而对于地铁运营单位来说,基于地铁运营管理过程中做好人力资源管理工作至关重要。而人力资源管理工作要想做好,则需结合现状情况,制定优化完善的人力资源规划方案。本文以地铁运营管理人力资源规划的内容及工作前提条件为切入点,然后分析基于企业战略布局的地铁运营管理人力资源规划目标,并根据地铁运营管理人力资源现状情况,进一步提出相关优化方案,希望以此为地铁运营单位人力资源管理工作质量成效的提升提供具有价值的参考建议。

物业管理人力资源管理的有效策略剖析

对于物业企业而言,优化人力资源管理是保障企业健康稳定发展的关键。为提升物业人力资源管理水平,本文运用调查法、文献法等对物业人力资源管理中的几点问题做简要分析,在此基础上就如何优化物业人力资源管理做重点探究,希望能为相关工作带来些许帮助。

谈合理管理人力资源

有人说,当代中国的经济问题归根结底为两条,一是钱从何处来,二是人往何处去。第一条说的是我国搞建设缺少资本。第二条则是人才流动和素质提高问题。人力资源的开发和管理,直接关系到企业的兴衰成败。如果没有大批人才和合理的用人机制,企业取得成功是不可想象的。

数字化背景下事业单位人力资源管理创新路径研究

一、前言随着科技的不断进步和数字化浪潮的涌动,传统的人力资源管理方式面临着巨大的挑战。事业单位作为提供公共服务的主体,在数字化时代需要应对新的挑战,以更好地管理人力资源,提高工作效率和职工满意度。因此,本文旨在探讨在数字化背景下,事业单位可以采取的创新路径和策略,以应对不断变化的环境。

顺应市场经济规律 有效管理人力资源

企业要充分认识人力资源的特性,制定合理的薪酬政策,做好人力资源的开发,使企业获得竞争的优势。

中国网通集中管理人力资源

对于分支机构遍布全国、组织架构在现阶段又需要经常调整的中国网通来说,能够“统管”好全国4000多人的人力资源,谈何容易。

浅析传统人事管理向开发和管理人力资源转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战。我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验 ,人事部门当思考如何向开发与管理人力资源转变 :一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变 ;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源 ;

数字时代下游戏化人力资源管理研究述评

游戏化人力资源管理的相关研究虽在近些年快速发展,但仍缺乏系统综述性研究对其概念内涵进行明晰,其影响因素和影响效果有待梳理,相关理论框架也需完善。鉴于此,通过结构化的文献回顾法和内容分析法,对游戏化人力资源管理进行了系统综述,取得了以下研究结果:定义了游戏化人力资源管理的概念;明确了游戏化人力资源管理的发展历程;梳理了游戏化人力资源管理研究的理论框架;归纳与总结了相关影响因素和影响效果。在此基础上,进一步从深度融合应用场景、精细探究游戏化元素、丰富相关理论机制等角度提出了未来研究建议。

感激导向人力资源管理实践的驱动机制及其作用机理

目前关于战略人力资源管理实践的研究过度关注结果导向而忽视了员工福祉,员工作为企业最重要的资源,其付出需要组织给予认可与肯定。然而,感激导向人力资源管理实践是由何种因素形成,又会给组织、部门及个体带来何种影响,既有文献缺乏系统思考和实证研究。鉴于此,本文将探究中国情境下感激导向人力资源管理实践的驱动机制与作用机理。首先,探讨感激导向人力资源管理实践的形成因素。其次,探讨感激导向人力资源管理实践对组织韧性与企业社会责任的影响机制。再次,探讨感激导向人力资源管理实践对领导感激表达的影响机制。最后,探讨感激导向人力资源管理实践对员工帮助行为的影响机制。本文拓展了工作场所组织感激的研究视角,为组织优化人力资源管理实践提供参考和借鉴。

论绩效考核在城市管理人力资源中的作用

随着全球化、信息化的不断深入,城市也呈现出新进的发展状态。在城市建设和管理中人力资源管理在城市发展过程中占据的地位也越来越重要。只有加强城市管理人力资源管理,才能更好凝聚合力、提高效能,推动城市建设和发展。当前,面向“十四五”,我国步入新发展阶段,城镇化步伐显著加快,城市精细化管理的意义更加凸显。因此,深入探究人力资源的创新和作用,加强绩效考核在人力资源中发挥的激励效应,才能为进一步提高城市管理水平做出新的更大贡献。本文通过分析绩效考核在城市管理人力资源中的不足,旨在找出对应措施,实现城市长远发展。