特大型供电企业管理人员梯队建设的创新与实践

为深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策,本文通过分析供电企业管理人员队伍建设的特点及存在问题,创新性开展管理人员岗位胜任力模型、成长路径模型、“画像”评价工作,结合实际用以指导选人用人和管理人员培养,并在运用过程中不断总结经验、守正出新,做好管理人员梯队建设的整体规划,持续提升管理人员队伍建设工作的质量和水平。