供应链下的管理会计工具整合运用与企业绩效

文章基于供应链的管理会计工具整合运用的研究,以"链"为导向,突破企业边界,对企业管理的有效性和管理会计理论的丰富性具有参考意义。基于问卷调查的数据,文章利用因子分析法并构建结构方程模型,探究管理会计工具的整合运用能否提高企业绩效并明确竞争优势在其影响中的路径作用。研究发现:管理会计工具在供应链上的整合能够显著提升企业绩效;管理会计工具整合运用通过竞争优势三个维度(产品与柔性、递送有效性、质量与研发),影响企业绩效的提升,其中管理会计工具整合通过提升产品和柔性,对企业绩效的提升最高。

影视企业项目决策中管理会计工具整合及运用分析

在影视企业项目决策管理中,管理会计工具发挥着重要作用,应对其进行整合及合理运用。文章首先对管理会计工具整合的基本框架进行介绍,其次结合某影视企业项目决策案例,分析其项目投资流程及管理会计功能,最后提出几点关于管理会计整合及运用的具体对策,以期为影视企业项目决策管理创新提供参考。

基于集成创新理论的管理会计工具整合

当前管理会计工具整合的有关研究主要集中在整合的模式和框架方面,缺乏对整合的理论基础、基本思想和实施路径的研究。文章在梳理集成创新理论形成的基础上概括出了其核心思想,并以此为基础,提出了基于集成创新理论的管理会计工具整合动因、整合实质、整合基础等基本思想和基于集成创新理论的管理会计工具整合框架,并从商业环境、整合平台、战略集成、知识集成、技术集成和组织集成等方面构建了管理会计工具整合的实施路径。

环境不确定性、管理会计工具整合与企业绩效

文章研究了环境不确定性、管理会计工具整合与企业绩效之间的关系。使用结构方程模型对来自企业的211份样本数据进行统计检验,发现环境不确定性程度越高,管理会计工具的使用越呈现整合运用的趋势,并证实管理会计工具的整合运用能够显著促进企业绩效的改善,这表明管理会计工具整合运用具有价值创造效应。管理会计工具整合的研究与管理控制系统的权变理论、Ferreira和Otley的管理控制系统的整体观在逻辑上吻合。

基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨

供应链是管理会计工具发挥作用的一个重要平台,现有的研究主要关注单个或若干个管理会计工具在供应链某个节点上的作用,未能对管理会计工具在供应链上进行系统性整合。文章以系统论和权变理论为指导,将管理会计工具的整合"嵌入"企业供应链,提出围绕价值创造这个逻辑起点,以工具间的整合和工具内的整合为主要整合方式、以知识与技术的整合为关键点、以内部环境为整合的基础环境、以外部环境为整合的权变性诱因的系统性的基于供应链的管理会计工具动态整合框架。该框架的提出有利于促进管理会计与供应链的融合,以期更好地发挥管理会计工具在供应链上优化企业流程、提升企业价值创造能力的作用。

管理会计工具整合框架设计及应用

各类管理会计工具之间不是完全独立的关系,它们的作用区域是相互重叠交叉的,因此,整合主流管理会计工具,运用管理会计工具"组合拳"才能有效提高企业的核心竞争力。本文以战略管理为视角,综合运用"全面预算管理"、"经济增加值"、"平衡计分卡"以及"作业成本法"四种主流管理会计工具构建了整合框架,并依托美的集团为背景,设计了该企业管理会计工具整合模型。通过分析得出结论:企业应结合自身内、外经济环境的变化,选择、整合适合的管理会计工具才能有效提高战略管理水平。

基于TDABC的管理会计工具整合系统探究

文章在时间驱动作业成本法(以下简称TDABC)的基础上,将其与战略成本管理、全面预算管理、绩效管理、信息化管理相结合,提出了基于TDABC的管理会计工具整合系统。

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，

基于转型升级的管理会计工具整合框架构建——以制造业企业为例

加快制造业企业转型升级,提升企业抗风险能力,是当前我国企业应对国际贸易摩擦的重要选择.管理会计工具是管理会计在企业降本增效、转型升级中发挥重要作用的使用手段和工具.管理会计工具的整合可以有效帮助企业充分整合财务、内部流程、外部环境等方面的资源,积极应对复杂的外部环境.本文基于制造业企业转型升级的需要,根据商业生态系统理论,将商业生态系统的互利共赢纳入考虑因素,通过探寻各管理会计工具间的逻辑关系,提出管理会计工具整合的路径,构建制造业企业管理会计工具的整合框架.

管理会计工具整合探析——基于超越预算理论视角

现代管理会计工具功能随着理论的发展不断变化,在现代管理控制系统中,单个管理会计工具其优、劣势逐渐显现,难以满足企业管理需要;超越预算理论作为一套新的管理会计工具整合体系,整合了经济增加值、预算、平衡计分卡、作业成本管理、标杆管理、企业信息系统、客户关系管理等现代管理会计工具,有效提升企业经营管理。

基于信息集成的管理会计工具整合

管理会计工具整合是不同管理会计工具的融合使用,其选择与整合关系到管理效益的发挥和管理目标的达成。本文在权变理论和互补理论基础上,提出了一个基于集成信息处理系统的管理会计工具整合框架,将计算机智能信息技术应用于信息管理过程中,对企业全流程的财务、非财务信息进行收集、保存、处理与使用,合理利用信息资源,并能有效开发信息,最终生成精炼化、具有指向性的管理会计信息,充分发挥管理会计的作用。

管理会计工具的整合研究——基于战略管理的视角

随着世界经济体制的巨大变化,企业的产销运营模式也随之发生变化,由过去落后粗放的方式,转向创新的、信息化的增长方式。过去企业做决策、预算时通常从短期财务目标出发,而现在主要看能否为企业创造战略性价值。因而各种有利于创造企业价值的管理会计工具风靡起来,代表性的有平衡计分卡(BSC),经济增加值(EVA),作业成本法(ABC),全面预算管理,尤其到了二十世纪九十年代中期,管理会计发展到了第四个阶段,更多地强调战略性价值创造,进一步提高了对管理会计工具战略相关性的要求。起初管理会计工具大都是单独使用的,这几年也有人发现了管理会计工具间的互补性,也有人研究管理会计工具的整合,但很多研究都是两两之间的整合,很少有将这四个整合在一起的方案。所以,我们应该研究这四种管理会计工具的整合。

管理会计工具应用、资源整合能力与企业创新绩效

本文依据权变理论与资源基础理论,利用结构方程模型和层级回归分析方法对来自企业的332份样本数据进行统计检验以探究管理会计工具应用、资源整合能力与企业创新绩效之间的关系。研究发现,管理会计工具应用程度越高,企业创新绩效水平越高,并证实资源整合能力在其中发挥了中介效应,这表明管理会计工具的应用具有提高企业创新绩效的积极作用。这一研究将管理会计应用与企业创新业务相融合,为企业应用管理会计工具提高企业的资源整合能力,降低创新业务的不确定性,提高创新能力提供指导借鉴。

价值管理视角下管理会计工具整合应用研究——基于航天源动力的案例

企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段。文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目“设计—采购—施工”的业务流程和“预算—核算—控制—评价”的核心财务流程再造。

基于作业预算的公立医院整合管理会计工具研究

基于作业预算,通过“嵌入式整合”的方式,整合医院现有的全面预算管理、平衡计分卡、标准成本法等管理会计工具,形成适合医院的管理会计工具框架,为医院实现可持续发展提供参考。

管理会计工具在流程银行的整合应用研究

在经济全球化的背景下,银行业的经营环境不断变化,竞争也日趋激烈。为了在激烈的竞争环境中立于不败之地,银行业纷纷建设流程银行模式以及采取各种管理会计方法来加强内部管理。然而,我国流程银行起步较晚,尚未取得显著成果,对于管理会计工具整合的研究还没有成型的理论框架,银行业实践应用中过于强调管理会计工具的核心性,而导致各种管理会计工具之间缺乏逻辑兼容性,不利于管理会计功能的发挥。本文以流程银行为基础,构建管理会计工具整合框架,通过整合框架将目前主流的管理会计工具有机结合于银行业的流程管理中,战略地图、预算管理、平衡计分卡、经济增加值和作业成本法的应用促进了媒介长期战略目标与短期财务、非财务目标的对接,也将进一步优化我国流程银行的经营模式,将战略目标与预算、绩效评价连接起来,保证了银行战略的有效执行。期待本文的相关成果或结论能为国内流程银行管理会计工具的应用提供借鉴,并促进我国管理会计工具整合在理论和实践方面的发展。

试论管理会计工具的整合

许多管理会计工具自成体系,在实际应用中既有交叉又有重合。文章通过分析几种主要管理会计工具的特性及相互之间的逻辑关系,提出部分管理会计工具应用的整合,为企业战略的制定、调整提供依据。

在企业成本管理中管理会计工具的有效运用分析

一、前言为了能够让企业在激烈的市场竞争当中得到更好的生存和发展,企业要顺应时代发展的特点来转变生产发展模式和理念,这样才可以提高整体的发展效果。企业实际发展运营过程中最为重要的组成部分之一就是成本管理,不过部分管理人员并没有对其予以足够的重视,这样就会导致整体工作无法达到预期的效果,并且还会导致企业经济效益受到损失。

基于集团战略管理的管理会计工具整合应用研究

近年来,我国为推进管理会计发展、使企业创造更高的价值,出台了一系列管理会计指引,指导企业有效选择适合自身发展的管理会计工具,目前管理会计工具的应用已经从单一工具向多种工具整合应用发展。然而多种工具在整合应用的过程中,因实操重点不同等因素影响,尚未形成体系。文章对集团企业管理会计工具整合应用的案例开展分析,探究实际整合应用的路径,为类似企业提供一定的借鉴。

“互联网”模式下管理会计工具在企业的运用

互联网模式下,各项科学技术水平都在不断提升,各种技术信息化水平越来越高,企业中管理会计工具也有了新的发展,高效的管理会计工作,能够大大提升企业运作效率,从而获得更多经济效益。新时期,管理会计工具的应用能够增强全面预算管理的能力、成本管理的能力、业绩评价的能力,促使企业的经营生产越来越精细化,大大提高了面对市场变化的响应能力,从而促进企业更好地发展。