集团企业管理会计数字化转型升级案例研究

数字时代的到来加速了企业会计由传统核算型会计转向数字化管理会计的进程。对于大型集团企业而言,管理会计数字化转型升级尤其必要。文章以S集团企业作为研究案例,探讨管理会计数字化转型升级的必要性和可行性,结合S集团企业管理会计现状,着重分析管理会计数字化转型进程和具体路径,同时总结其中存在的问题及取得的成效,最终提出相应对策。研究发现,S集团企业管理会计数字化转型升级取得了降低集团企业成本费用和提升资金集中管控水平等成效。随着数字经济的持续发展,集团企业应着重加强数字化战略保障、数字基础设施保障,助力管理会计数字化转型升级。

价值创造视域下的管理会计数字化转型:技术基础、实现路径和价值实现

管理会计数字化转型的本质就是利用数字技术对企业的业务和财务流程进行彻底系统的定义和革命,构建一种价值创造模式。基于此,文章以价值创造为主线,从四个层面探讨了管理会计数字化转型。首先,阐释了管理会计数字化转型的数字技术基础和数字技术赋能作用;其次,从价值能力、环境和价值管理机制三个方面论述了影响管理会计数字化转型实现的相关因素;再次,从数字化的核心价值、价值实现方法和价值实现渠道三个方面探讨了管理会计数字化转型的价值实现路径;最后,从创造了数据资产价值体系、增强了商业洞察力和价值决策力以及促进了企业高质量发展三个方面,解析了管理会计数字化转型价值的最终实现。