基于闭环管理的航天研究院计划管理体系优化

中国运载火箭技术研究院“N/P/5—3—1”计划管理体系,是在研究院一体化经营理念的指导下,面向航天型号任务实施覆盖型号全寿命、管理全要素的一套计划制定与运行管理体系。本文在深入分析研究院计划管理体系特点,总结实践问题的基础上进一步深化理论认识,完善体系结构,优化体系流程.

企业经营计划管理体系的构建策略研究

随着市场竞争的加剧,企业提升自身核心竞争力的需求愈发强烈。而作为企业生存发展的基础,经营模式的选择将直接影响企业长效发展目标的实现。在社会经济发展的新时期,传统的经营计划管理体系与已经与现代企业发展需求脱节。在新时期背景下,如何构建更完善的企业经营计划管理体系,增强企业核心竞争力,已成为诸多企业关注的焦点话题。基于此,文章详细介绍了企业经营计划管理体系的重要作用,综合分析了企业在构建经营计划管理过程中所面临的问题,并总结了企业经营计划管理体系的构建策略研究,以期为相关单位提供参考。

电力企业综合计划管理体系现状及优化策略分析

在当前全球能源结构转型和经济发展模式不断创新的背景下,电力企业的作用愈发显著,而全球能源结构转型和经济发展则对电力企业综合计划管理体系提出较高要求。深入探讨了电力企业综合计划管理体系的关键作用,通过对其综合计划管理体系现状的全面分析,提出相关的优化策略,旨在提升电力企业在快速变化的能源市场中的竞争力。

铁路运输计划组织管理体系改革创新的思考

铁路运输生产组织计划在国家铁路转制进入市场经济以后不但没有削弱,而且更加强了。充分发掘和利用运能,使其适应市场不断变化的需求,需要对铁路运输组织计划管理体系进行一系列改革和创新。介绍了新形势下铁路运输组织计划面临的诸多新问题及铁路运输生产组织计划的体系结构,提出了如何在计划编制的组织机制、管理方法、编制手段等内容上进行改革和创新。

上海市在用车I/M计划管理体系的探讨

在用机动车监测与维修制度(I/M计划)是减少机动车污染排放的最主要措施。借鉴美国I/M计划取得的经验,提出上海市在用车I/M计划管理体系,建立上海市I/M计划管理中心和监测中心。

关于构建现代企业计划管理体系的思考

在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容,是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。

田湾核电站计划管理体系的建立和完善

本文首先介绍了田湾核电站一期工程建设阶段计划分级管理和控制体系的建立,以及根据实际情况对进度管理体系的补充措施;重点对工程建设和调试进展滞后而采取的积极措施进行了总结。最后随着一期工程的全面投产,作者对电站运行阶段的生产计划管理体系进行了全面阐述和分析,为持续提高核电站生产管理水平提供了良好的借鉴。

美日科技计划管理体系研究与启示

我国政府制定科技计划项目体系,旨在提高资源配置的有效性,提高我国自主创新能力,推动科技成果向现实生产力转化,增强国际竞争力。本文以美国和日本两国的国家科技计划管理体系为研究对象,对我国科技计划管理体系的建设以启示。

城市防震减灾计划管理体系的建构思考——针对中国西部中小城市的研究

通过分析我国西部中小城市防震减灾计划管理的现状,借鉴发达国家防震减灾计划管理的经验,文章尝试构建西部中小城市的防震减灾计划管理体系,即在"预防为主"的方针指导下,包括地方政府、企事业单位、社区、专业救援队、民间志愿者组织在内,对防震减灾活动的预先评估、决策和安排进行协调管理。

钢铁企业计划管理体系的研究

通过对钢铁行业内部生产和外部市场需求特点的分析,构建了钢铁行业的计划管理体系的模型,论述了各计划管理层的功能以及彼此之间的信息传递和控制过程,使市场和生产有机结合起来,提高了钢厂的市场竞争力。

工作计划管理体系的研究

随着企事业的发展,经营管理水平不断提升,在企事业内部需要建立一套满足发展需要的新型管理模式。其中工作计划管理体系就是最有效的方法之一。计划工作是事先选择预定目标的一种管理方法,表现出管理在创新方面的能力。

电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

电力企业是维持社会体系正常运转以及居民日常生活的重要设施,通过生产出的电力能源来对社会和居民提供帮助。而随着工作需求的提升,现阶段的电力企业已经逐渐无法满足工作的需求,所以必须要对其综合计划管理体系进行优化,并在满足工作需求的同时,对电力企业的可持续性发展提供保障。本文对电力企业综合计划管理体系现状进行分析,并利用优化方案的帮助来使企业的综合管理效益进行提升,从而在确保综合计划管理质量的同时,对供电企业最大效能的实现提供保障。

电力企业综合计划管理体系现状及改进策略

电力企业是维持社会体系正常运转以及居民日常生活的重要设施,通过生产出的电力能源来对社会和居民提供帮助。而随着工作需求的提升,现阶段的电力企业已经逐渐无法满足工作的需求,所以必须要对其综合计划管理体系进行优化,并在满足工作需求的同时,对电力企业的可持续性发展提供保障。而为了适应科学发展之路,需要进一步转变管理理念,对新的计划管理手段和方法进行探索,充分发挥计划管理体系在电力企业中的作用,并在企业内部建立起有效的综合计划管理体系,实现企业的最大效能价值。

新跨越行动引领下的电力科研企业综合计划管理体系研究

2020年,国家电网公司在科技创新大会中部署启动了“新跨越行动计划”,提出了一系列发展战略,各地区电力企业纷纷响应号召,“聚焦能源电力科技前沿,紧密结合实际”,大力开展电力企业工作实践活动,一时间电力行业发展态势良好,营造出和谐向上的发展氛围。近两年,在我国政府大力扶持与调控之下,各地区电力投资金额不断增加,以科技助力电力发展呈现出常态化的发展趋势,各种新能源被运用于电力工程中,低碳化发展特征明显。结合电力科研企业实际情况,在新跨越行动引领下如何进一步强化综合计划管理体系,规范发展秩序,是当下需要重点思考的问题;根据《能源互联网“1597”重点攻关计划》文件内容,可以发现电力科研自主创新已经成为电力行业发展的主要趋向,因此,建议综合计划管理人员把握外部环境发展趋势,致力于维护企业内部管理秩序、优化综合管理体系,加大对核心技术的攻克力度,不断增强科技创新供给能力,创新科研管理服务,以此提升企业综合竞争能力。文章简要阐述了综合计划管理,分析了综合计划管理体系及其重要意义,对电力科研企业综合计划管理体系问题、新跨越行动引领下的电力科研企业综合计划管理体系对策进行深入探究。

精益造船计划管理体系的应用探讨

随着我国社会发展水平不断提升,各个行业为了获得更好的发展,应用了精益管理模式,这使得很多企业得到了更好更大的发展。随着我国水运事业的发展,造船企业逐渐繁荣起来,精益造船计划管理模式获得了广泛的应用,一定程度上保证了造船质量,促进了造船业的发展。深入研究精益造船计划管理体系实际应用,在一定程度上可以使得其得到更有效的应用。

精益造船计划管理体系的应用探讨

目前,我国社会发展水平不断提高,此时造船行业要想取得更好的发展,就要在精益管理模式之下使企业在未来有着良好的发展前景。水运事业在不断发展,造船企业中的精益造船计划管理模式得到了一致好评,这类深入性的研究使精益造船计划在管理体系上得到优化。

关于构建新型税收收入计划管理体系的思考

税务部门是完成国家预算收入的重要职能部门,依法组织税收收入、完成预算收入目标是税务部门的主要职责,是实现税收现代化目标的必要途径和重要保障。2013年,为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,推进税收治理能力现代化,税务总局提出了涵盖科学严密的征管体系、稳固强大的信息体系在内的六大税收现代化目标体系。

论新时期企业计划管理体系的构建

企业计划管理是指一个企业为了实现其经济目标，通过大量社会调查与研究，认真分析企业所处的内外环境，从影响和制约计划管理的内外因素入手，科学制定未来的经济规划，并围绕这些经济规划确立明晰的管理体系。文章就新时期企业计划管理体系的构建进行了探讨。

国家科技计划管理体系将进行重大改革

“十五”期间，国家科技计划管理体系将进行重大改革。沿用了五十年的国家财政预算科目将作重大调整。多年来，我们熟悉的科技“三项经费”的概念将不复存在，科技经费的管理、使用的方式方法都将有根本性的变化……

加强管理 搞好衔接 积极探索新的计划管理体系

“革命是解放生产力,改革也是解放生产力”。当前,举国上下正在以更大的步伐、更大的气魄、更大的动作、更大的干劲,展开了改革开放的浪潮。计划工作如何适应这种形势,并走在这次大潮的前边,肩负着责无旁贷的责任。