基于解释结构模型的煤炭企业管理信息化项目建设风险要素分析

加强管理信息化建设是煤炭企业转型升级的关键,管理信息化项目实施有着很高的失败率,煤炭企业必须将风险管理放在管理信息化项目建设的突出位置。管理信息化项目建设涉及风险要素较多,要素之间还存在复杂的影响关系,全面系统的风险识别和分析是有效风险管理的关键。通过风险分解结构(RBS)的方式系统识别煤炭信息化管理项目建设风险因素,并确定相应的风险结果,从而构建煤炭企业管理信息化项目建设风险要素集。在此基础上,运用解释结构模型(ISM)的方法划分风险要素层次结构,对要素进行了分类,系统分析了各风险要素之间影响关系,为煤炭企业管理信息化项目建设风险管理提供了有效思路和途径。

企业管理信息化项目建设风险研究

论文对企业管理信息化项目建设风险进行了探讨,从阐述企业管理信息化概念入手,进一步分析了企业管理信息化项目建设风险的诱因,最后提出了有效控制企业管理信息化项目建设风险的具体举措。

光大银行管理信息化项目有突破

最近，SAP、埃森哲、联想亚信和中国光大银行四方共同宣布，光大银行管理信息化项目成功上线。据介绍，该项目将面向客户交易的前台系统与面向内部管理的后台账务处理和财务分析系统分开，将300多家支行的财务管理权限一次性全部集中到分行，并采用全国统一的标准化流程的做法，开创了国内银行业的先河。

基于变异系数-ANP的信息化项目管理人员评价研究——以某省烟草商业企业为例

【目的】从某省烟草商业企业信息化项目管理的视角出发,分析了项目管理人员评价研究现状及现存问题,并从品质、能力、业绩三方面构建了信息化项目管理人员评价指标体系。【方法】采用变异系数-ANP综合评价法搭建信息化项目管理人员评价模型,通过ANP与变异系数法构建主客观相结合的组合指标权重,并利用PROMETHEE方法对项目管理人员进行排序,实现对项目管理人员的综合评价。【结论】实证应用表明,该方法适用于烟草行业企业信息化项目管理人员综合评价,与当前评价机制相比实效性强、准确度高,结果符合实际,具有较好的应用前景。

通信工程施工项目管理信息化研究

引言我国通信工程管理工作十分复杂,涉及因素较多,受到多种因素影响,阻碍了通信工程的建设进度。基于此,本文主要分析通信工程施工过程中信息化管理的优势,并提出相应的优化措施。1通信工程施工过程中信息化管理的现实意义目前,我国经济飞速发展,通信工程的建设规模不断扩大,已经成为我国市场经济发展以及基础设施建设中的重要组成部分,能够有效满足社会群众的实际生活,提高地区的经济发展速度。通信工程运行和建设,将对地方经济发展、社会稳定、社会群众日常生活等产生重要影响。因此,在通信工程建设施工过程中,必须严格保障通信工程的施工质量,提高通信工程的施工效率,采取先进的信息化管理措施,加快通信工程施工管理,提高通信工程的施工进度,实现预期的施工目标。随着时代的飞速发展,通信工程在建设过程中,逐渐出现了工期长、任务量大的特点。

石油化工行业全厂信息化项目管理及全生命周期管理模式实践

引言全厂信息化项目管理及全生命周期管理模式是一种先进的企业信息化建设方法论,通过统筹规划、设计、采购、施工和调试等环节以及实施全生命周期管理,可以提高企业信息化建设的整体效能和实用性,加速企业的数字化转型进程。某石化集团旗下新建炼化一体化企业的成功实践表明了这一管理方法的有效性和可行性。本文将分为3个部分进行介绍。

电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践

在市场激烈竞争和信息化迅速发展的浪潮中,如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施,将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。系统阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点,以计划控制、资源调配、工时管理为核心,以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导,结合电力设计企业的实际情况,建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库,通过对多项目的多维度管理,实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。

探讨项目管理信息化在社区卫生服务中心精细化管理中的应用

现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化[1]。精细化管理是一种理念,是科学管理的较高境界,它运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行[2]。随着我国医疗体制改革的不断深化,医疗机构面临的不仅是前所未有的机遇,也面临着巨大的挑战。对于社区卫生服务中心而言,面对药品加成的取消、配套收支两条线以及绩效工资的实施[3],

工程项目管理信息化建设探讨

随着信息时代、知识经济时代的到来,21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。鉴于此,针对工程项目管理信息化过程中的难点进行了分析,指出其建设的意义,在此基础上,对工程项目管理信息化建设的内容、影响因素以及对策进行了探讨。

基于智慧建设理论的建设项目信息化管理平台研究

为了解决建设项目信息化管理理论缺失和管理方法落后等问题,在智慧建设理论研究基础上,构建了建设项目信息化管理平台。通过分析智慧建设的概念和支撑体系,提出了智慧建设的研究体系架构,并分析了BIM、物联网、普适计算和4D可视化等新兴信息技术应用和集成于智慧建设的实现机理。通过整合建设项目信息化管理过程和分析平台的功能需求,构建了建设项目信息化管理平台的基本架构,并对其网络拓扑结构和主要功能模块进行了设计。该研究符合建筑业信息化发展和建设项目信息化管理实际需要,为智慧建设理论的深入研究提供了实施工具和方法。

企业信息化项目管理对项目成功的影响研究

在企业信息化项目中,项目管理是企业深化改革和提高信息化效益的重要途径。但是项目管理究竟在项目建设中发挥了多大作用,对项目成功起到了怎样的影响,这一直以来都是一个模糊的概念。文章通过问卷调查和结构方程模型具体衡量项目管理对项目成功的影响程度。

远程监控信息化技术在工程项目管理中的应用

本文结合远程监控技术在中山海悦酒店工程施工管理中的应用情况,介绍了现场监控系统的基本功能构件、远程监控的技术支持及应用优势,并展望了项目管理信息化技术的发展趋势。

建设项目信息化管理专业人才培养模式研究

高职院校建设项目信息化管理专业人才培养模式构建,必须与职业标准相吻合。为培养高职建筑人才,要确立培养目标,利用BIM技术,科学设置课程体系,注重改革教学方法,积极建立实训基地,精心打造教师团队,以提升学生综合应用技能,提高就业竞争力。

油田地面工程项目管理信息化的进度管理

随着科学技术的迅猛发展和信息化时代的全面到来,信息化技术在当前各行各业有着十分重要的应用价值,极大地改变了人们的生产和生活方式。文章主要针对信息化技术在油田地面工程项目进度管理方面的应用进行探究,指出当前进度管理存在的问题和不足,并提出了具体的解决和优化措施,希望能够科学开展油田地面工程项目地进度管理工作,提高油田地面工程项目建设的质量和效益。

建设项目信息化管理专业课程体系建设研究

研究以建设项目信息化管理专业的课程体系建设和完善为重心,站在建设项目信息化管理专业学科建设的高度进行了思考,提出了加强建设项目信息化管理专业理论课程体系的建设和实践课程体系建设的建议,为建设项目信息化管理专业课程体系的系统化、科学化建设作出了深度思考。

EA与PMBOK在信息化项目管理中的融合之道

科学的信息化项目管理不仅需要遵循通用的项目管理方法,还需要结合信息化项目自身的特色进行信息化相关管理,而EA是企业进行信息化建设实施的框架,也是项目建设的依据之一,因此进行科学的信息化项目管理需要将二者进行有机的融合,才能提高信息化项目建设质量和进度。探讨EA和典型的PMBOK二者在信息化项目管理中的应用方法和关键点。

BIM技术在房地产项目管理信息化中的应用

信息技术革命正在猛烈的冲击着社会的各个行业领域,给社会带来日新月异的发展和变化。其中,房地产行业具有专业性比较强、整体结构产业链长、涉及资金规模较大以及投资具有一定的风险性等特点,而将越发先进的信息化管理技术引入到房地产项目的管理中实现房地产项目管理的信息化科技化已经成为房地产行业发展的一种趋势。本文就从当前房地产项目管理信息化的现状问题出发,来具体分析探讨BIM技术在房地产项目管理信息化中的应用。

工程项目管理信息化存在的问题及对策

随着信息技术的发展，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在电源项目管理领域中广泛应用，使电源项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。

建设项目信息化管理专业人才培养模式研究

研究以建设项目信息化管理专业人才培养为中心,展开人才培养模式的研讨,提出了加快建设项目信息化管理专业师资队伍建设,推进建设项目信息化管理专业的课程体系建设,抓好建设项目信息化管理专业的教学细节,深化建设项目信息化管理专业对外的合作机制等方法,为丰富建设项目信息化管理专业人才培养、发展方式和体系提供了参考。

企业管理信息化项目建设风险研究

管理信息化是企业管理的重要内容,管理信息化过程中存在大量风险,加强风险管理不仅可以增强企业抵御风险的能力,而且还能够为企业提供强大的技术支持,促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着企业管理信息化的发展,信息化项目复杂程度越来越高,相应的风险也在不断增大。信息化项目风险管理直接关系到企业的信息化建设能否顺利进行。因此,企业要重视信息化项目风险管理,分析企业管理信息化项目建设中的风险问题,并提出相应的风险管理措施。