科技型中小企业管理创新发展研究

近年来,我国科技型中小企业发展迅猛,对于国家经济发展有着非常重要的促进作用。管理创新发展对于科技型中小企业来说具有重要意义,已成为学界的热点话题。基于此,本文综合分析科技型中小企业管理创新发展中存在的问题,深入探讨科技型中小企业管理创新发展路径,以供参考。

行政事业单位财务管理创新发展与会计监督重要性的研究

随着我国各项事业的稳步发展,各种改革体制的深入,很多的行政事业单位在各个管理体制方面都发生不同程度的变化。财务管理是事业单位整个财务系统的核心组成部分,一个事业单位的财务管理系统直接影响该单位的经济效益与未来的经济预算。针对行政事业单位财务管理出现的问题一些列问题进行分析,加强事业单位财务管理创新发展,提高财务管理工作的工作效率,强化会计监督的执行力,是本文主要的研究问题。

基于应对WTO规则的农业产业化龙头企业发展管理创新——以陕西省为例

WTO规则对农业产业化龙头企业在技术水平、国际标准化的全面质量管理、食品卫生和安全等方面提出了更高的要求。农业产业化龙头企业必须从慎重选择农业产业化项目和农业产业化龙头产品、实施品牌战略、技术创新管理以及人力资源管理和建立行业自律组织等方面进行发展管理创新。

新形势下煤炭企业经济管理创新发展的研究

科学技术的发展迅速,我国的煤炭行业建设的发展也有了提高。煤炭是一种重要能源,直接关系到社会经济发展。对于国有煤炭企业而言,从现阶段情况来看,经济管理中存在着许多问题,严重影响到工作水平。因此要树立起创新意识,积极寻求发展策略,满足更高的需求。文章先介绍国有煤炭企业经济管理创新的重要意义,再分析目前存在问题,最后提出有效策略,从而促进更好的发展。

简论研究生管理的发展与创新——以华中师范大学政治学研究院为例

华中师范大学政治学研究院的研究生管理工作遵循"立足特色,创新思维"的工作思路,依托学院学科特色和科研优势,形成了扎实有效的工作机制,全面提升了学院研究生的培养质量,形成了独具特色的研究生管理工作模式。

浅析企业发展规划管理的创新

2015年11月3日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》正式发布。在该建议中就强调国有企业应该深化改革,强化自身经济活力、控制力、影响力与抗风险能力。同时也要做好国企重组,大力倡导混合所有制改革的向前推进,完善现代企业制度,防止国有资产的流失。本文主要基于我国国企未来在技术、经营及文化三方面的发展规划管理创新为主体,详细论述国企全面发展的革新之路。

大数据时代背景下高校成人教育管理与发展创新

在大数据时代背景下，我国成人教育管理与发展在决策、实践方式及评价思路方面均有了新的诉求。大数据时代中高新技术的发展、多样化的教育方式及丰富的教育资源，给我国成人教育管理与发展带来了很大的优势；但与此同时，大数据时代也给我国高校成人教育的地位、学习效率及教育目标带来较大冲击。基于大数据时代成人教育管理与发展现状，我国成人教育应对成人教育发展规划不断完善，发展个性化成人教育，规范和创新成人教育学习平台，健全大数据资源共享与监管机制，不断完善和创新我国成人教育管理与发展，使其与时代步伐始终保持一致。

浅谈小学班主任班级管理的发展与创新

对于当前的中小学教育教学而言,班级管理的中心依旧还是依赖于班主任,而对于小学班级教育教学的管理发展以及创新而言,班主任所承担的任务或者精力的消耗是十分巨大的,特别是在现如今新课标全面普及,教育教学处在改革的关键时期,在这个时期身为小学班主任必须要肩负起重大的教育教学以及班级管理的责任,必须要做好班级管理规划,真正的发挥自身的教育教学领导以及班级管理输出的作用,必须要强化班级管理的意识,重视自身的班级管理水平提高,注重学习和吸收国外以及优秀的国内班主任教师的管理经验,只有这样才能够真正的沉下心来,认真地研究和创新有效的班级管理方法,真正的助力于当前的小学班级管理工作以及教育教学工作。

探究新形势下人力资源管理创新策略

新形势下,人才资源已成为当今社会发展最重要的战略资源,人才市场管理中心义不容辞地挑起为社会招才引智、促进人力资源合理配置,合理引导、积极促进大中专毕业生就业的重担。文章剖析了目前人力资源的管理现状,分析了形成这种现象的原因,阐述了如何在新形势下"以人为本",实施柔性管理;以科学管理合理引导为手段,创新人力资源科学配置的创新策略。

浅谈新形势下国有企业信息化建设与经济发展创新

大数据时代,全球瞬息万变。为适应变化,谋求更好的发展道路,国有企业在管理理念上在不断创新。主要体现在企业经营战略、组织架构和创新管理。本文将从全球信息化建设模式下,就国有企业管理创新的定义、创新的主体、信息化模式下企业管理理念中存在的问题以及企业管理发展创新进行分析。

战略管理会计在电子信息产业发展中的应用方法分析

为了加快我国电子信息产业的发展,缩小与发达国家的行业差距,就必须积极找寻该行业技术创新的系统性发展规律,而战略管理会计是判断电子信息产业竞争力以及为企业的战略决策提供有效思维方法的强有力工具。因此可以通过借鉴发达国家电子信息产业的成熟发展经验,在电子信息产业引入战略管理会计的理念和思维模式,对行业内企业存在的技术创新困难以及经营环境进行全面审视,从而获得加快国内电子信息行业可持续发展的策略,建立管理会计信息系统,增强电子信息企业的核心竞争力。

市场经济背景下企业工商管理发展之路探究

中国社会主义市场经济的日益繁荣发展,为企业提供了重要的经济成长机会,但同时也提出了巨大的挑战。当前经济竞争日趋激烈化,企业要想获得更稳定的、可持续的蓬勃发展,就应该高度重视企业内的工商管理工作,进一步革新企业的工商模式,提升企业的工商管理能力,增强企业市场的竞争力,确保企业经济规模和社会效益能够最大化的快速发展,以推动企业长期稳定的健康发展。本篇文章主要阐述了企业工商行政管理中的现存问题,并论述了市场经济背景下企业工商行政管理工作的创新发展策略。

基于无线传感器网络定位技术的图书馆智能管理创新

"互联网+"时代,信息技术的发展对图书馆的智能化管理工作提出了更高的要求。文章概述了无线传感器网络与定位技术,重点讨论了如何将WSN定位技术运用到图书智能管理,通过定位技术与大数据、云计算等信息技术的结合,推动图书馆智能系统建设和智能化发展。

浅析员工帮助计划在我国民营企业管理中的应用探索

随着经济的飞速发展和竞争压力的激烈,中国民营企业员工心理问题日益凸显,并成为制约企业发展的影响因素。为获得企业长足发展,实现组织管理创新,如何在涵盖有效关注员工身心健康的基础上进行人力资源管理改革升级也成了许多企业关注的热点问题。而员工帮助计划作为西方发达国家企业解决员工身心健康问题、完善传统人力资源管理的有效手段,对国内民营企业组织中人力资源管理的创新发展等方面有重要的借鉴意义。结合中国民营企业特色,本文将在务实于民营企业发展需求的基础上,探讨员工帮助计划在中国民营企业中的应用模式及发展之路,以期抛砖引玉,为中国民营企业不断创新发展、获取更为壮阔的员工帮助计划发展前景添绵薄之力。

战略管理会计在电子信息产业发展中的应用研究

电子信息产业是全球化程度最高的高新技术产业。电子信息产业的每一个活动环节所产生的价值在世界范围内都将受到一定的影响,在技术创新中所发挥的作用越来越大,然而,管理电子信息产业需要在新产业发展的视角下,战略管理会计是判断电子信息产业竞争力以及为企业的战略决策提供有效的思维方法强有力的工具。本文简要阐述了电子信息产业价值链的共同属性和分析了全球电子信息产业价值链的现状。同时,针对我国电子信息产业的特点,重点论述了应用战略管理会计得必然趋势,运用其方法与理念,审视企业经营环境,建立管理会计信息系统,对战略管理会计电子信息企业在实践应用中增强电子信息企业的核心竞争力具有促进作用。

Knowledge management, sustainable competitiveness and innovation strategies for Chinese SMEs

Considering the rapid changes in the competitive era, Chinese small to medium-sized enterprises （SMEs） continuously to look for ways on how to survive, grow and be competitive. Knowledge management （KM） is important for SEMs to lead their efforts to foster a sustainable competitive advantage. This paper is based on an investigation of the knowledge management practices for knowledge-intensive SMEs. The research discovered that SMEs do not manage knowledge the same way as larger organizations. There are some peculiarities in knowledge management practices at SMEs. SMEs will face several unique challenges in KM implementation. They are knowledge identification and acquisition, knowledge dissemination and organizational learning, knowledge creation and innovation, and organizational culture. It is crucial that Chinese SMEs, especially in knowledge intensive enterprises should efficiently adopt some informal or formal KM strategies, in order to implement an appropriate KM and maximize their competitiveness and survival chances.