高校辅导员人才培养与提升管理创新能力的路径

高校辅导员人才培养与学生管理的创新能力,符合时代对当代高校大学生的实际要求。高校辅导员人才培养模式与学生管理的创新能力需要协同发展,高校要制定辅导员人才培养的策略,并对其学生管理能力的创新模式进行综合考量,不断促进高校辅导员的职业能力和创新能力协同发展,不断提高专业素养和工作质量,为大学生提供更专业的管理服务和学业指导。

基于管理过程的企业管理创新能力评价研究

全面而准确地评价企业的管理创新能力,不仅有助于企业客观地认知自身优劣势,还为外界了解和评价企业的成长潜力提供依据,但管理创新实施的效果具有模糊性、不确定性和滞后性,因此,以往基于管理创新结果界定和测量的企业管理创新能力具有一定的局限性。本文基于管理创新的过程,利用我国珠三角地区188家中小企业,通过实证分析发现企业管理创新能力的结构为管理创新驱动能力、决策能力和实施能力,构建了企业的管理创新能力评价指标。

治理机制、管理创新能力与自主创新关系研究

将经营者管理创新能力概念引入企业治理与创新关系研究的分析框架中,分析企业不同治理机制与经营者管理创新能力发挥及自主创新间的关系;并在此基础上提出5个命题及构建概念模型。分析结果表明,CEO补偿、CEO长期任期及两职分离有利于管理创新能力发挥;股权过度集中阻碍管理创新能力发挥;管理创新能力发挥能够促进企业自主创新。

管理创新能力调节下技术创新能力对企业绩效的影响

旨在检验技术创新能力、管理创新能力及企业绩效之间的关系。通过梳理相关文献,并利用企业调研数据,提出了技术创新能力对企业绩效有正影响、管理创新能力对该影响过程起正向调节作用的假设。在此基础上,构建了理论模型,并以我国高新技术上市公司为研究对象,运用SPSS软件对上述假设进行实证检验。检验结果显示:技术创新能力对企业绩效有显著的正向影响;管理创新能力对技术创新能力与企业绩效间的关系有显著的正向调节作用。

管理创新能力对组织绩效影响的实证研究

文章在理论研究基础上,探析管理创新能力对组织绩效的影响,建立基本假设,并利用结构方程模型方法对162份有效问卷进行实证检验。结果表明:理念创新能力和组织学习能力对组织绩效无直接影响,但可通过动态能力产生间接影响;动态能力、知识管理能力和环境适应能力对组织绩效具有直接影响,且明确了管理创新能力维度间的相互影响关系,动态能力是核心,环境适应能力是基础。研究结果可为企业培育管理创新能力以提升组织绩效提供借鉴。

企业家关系网络对管理创新能力的影响研究——基于高新技术行业的实证

以社会关系网络理论和企业管理创新理论为理论基础,研究企业家关系网络和企业管理创新能力的关系,以我国高新技术行业上市公司为样本进行实证检验。研究表明:企业家横向关系网络对管理创新能力有正向影响,企业家机构关系网络对管理创新能力有负向影响;而企业家纵向关系网络则与营销效率负相关,与运营效率和管理效率正相关。因此,企业家一定要重视营造与供应商和客户企业的横向关系网络,慎重营造机构关系网络,适当营造与政府部门的纵向关系网络。

基于案例教学的学生管理创新能力研究

案例教学以其直观、生动、易懂的特征已被作为企业管理教育的一种重要工具和基本方法。在我国教育重视创新性人才培养的今天,案例教学还将以能给学生以启迪,激发学生的思维等特点,在培养学生管理创新能力上发挥重要的作用。但这一作用的真正发挥,取决于教师的案例教学能力,以及教师在教学中能否将学生创新能力的培养作为核心,并落实到案例教学的每个环节、每个细节。

企业管理创新能力评价体系研究

本文根据投入产出的一般原理,勾画了管理创新能力评价体系的基本框架,设计了管理创新能力评价的指标体系,提出了管理创新能力评价的基本流程,并运用大量真实数据,对管理创新能力评价的方法和模型进行了实证分析。

创新驱动发展背景下MBA研究生管理创新能力培养研究

新时代创新驱动发展背景下,MBA研究生管理创新能力的培养是中小企业管理系统化和科学化、企业参与激烈市场竞争、企业经营管理创新与改革的需要。国内MBA教育存在教育模式传统、实践应用技能课程不足、管理创新教育不完善、师资企业管理实践经历欠缺等不足。国外MBA教育招生考察方式较为完善、培养目标明确、重视创新文化氛围建设,对国内MBA研究生管理创新能力的培养具有一定借鉴意义。管理创新课程的设置、培养方式的优化、师资力量的提升、培养机构合作交流平台的构建、管理创新实践培训基地的建立是创新驱动发展背景下MBA研究生管理创新能力培养的有效路径。

快速城镇化背景下突发事件应急管理创新能力灰色模糊综合评价研究

随着城镇化的快速发展,突发事件数量呈上升趋势,为增强突发事件的应急管理能力提供有益借鉴,推动城镇化发展,构建突发事件应急管理创新能力评价指标体系,设计突发事件应急管理创新能力模糊灰色综合评价模型,运用模糊灰色综合评价方法对突发事件应急管理创新能力进行评价,得出突发事件应急管理创新能力模糊灰色综合评价值。评价结果表明,运用模糊灰色综合评价方法对突发事件应急管理创新能力进行评价具有科学性及可行性,为加强突发事件应急管理创新能力建设提供参考依据,为加强突发事件应急管理创新能力体系建设提供参考。

高校教学与管理创新能力综述

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一直以来,众多大学管理人员及一线授课教师在致力培养学生的创新思维和自主学习能力做了许多有益探索,主要体现为：人才培养模式创新、课程体系创新、教学方法与教学手段创新、管理制度创新等。一、人才培养模式创新牛顿是这样解释他自己的创造性的。一个是：＂通过不断的思考＂;另一个是：＂站在巨人的肩膀上＂。

提高政府管理创新能力的着力点

政府管理创新就是政府部门所进行的、以有效地解决社会经济政治等问题,完善自身运行,提高治理能力为目的的创造性活动,包括行政管理理念、行政职能、行政方式、行政作风、政府政策法规、行政体制等方面的一系列新变化。政府创新有自己独特的目标。2003年11月在墨西哥城举行的第五届全球政府创新论坛在宣言中提出了21世纪政府创新的七大目标：低成本政府、优质政府、专业政府、数字政府、规制政府、诚实政府和透明政府。中国地方政府创新奖总负责人俞可平教授提出中国政府创新的八个目标：民主政府、法治政府、责任政府、服务政府、效益政府、专业政府、透明政府、廉洁政府。这些目标虽然侧重于不同的领域，但带有两个取向。一个取向是提高政府的统治能力，以顺应社会经济变化的要求，增强政府的合法性；另一个取向是提升政府的治理能力，动员和利用社会资源，弥补政府统治的不足和缺陷。虽然提高政府统治能力一直是政府创新的核心目标，但近年来，如何利用社会资源，提升政府治理能力正在日益受到各国政府的重视。

湖北省国有企业管理创新能力调查分析

通过调查分析,阐述了湖北省国有企业管理创新的现状及存在的问题,并有针对性地提出了提高国有企业管理创新能力的对策。

关于提高中小企业管理创新能力问题的探讨

目前我国大多数中小企业管理创新能力薄弱,提高其管理创新能力,是中小企业改革和发展中亟待解决的问题。企业管理创新是指随着社会生产力和生产关系的变化和调整,以及企业内部和外部经营环境的变化,为了提高企业整体经济效益和实现其经营目标,而进行的对企业各生产要素组成部分及其职能作出的新的整合。它一般包括企业管理战略创新、

浅谈民营企业家管理创新能力的提高

民营企业家的素质对于企业的长远发展有着非常深刻的影响作用,其中管理创新能力是企业创新基因的来源。在本文的分析中,首先阐述民营经济的发展的基本情况,进而指出了民营企业管理创新的必要性,在此基础上,对民营企业家管理创新能力对企业的作用及其影响因素进行探讨,最后详细介绍了提高民营企业家管理创新能力的相关措施。

对企业管理创新能力措施的探讨

一、引言 企业管理创新能力直观的说也就是企业管理变革的能力。在市场化、信息化和全球化日益趋于成熟的当今世界经济的大背景下，我国的企业要取得稳固、持续的发展，要想在与国际大企业的竞争中觅得一席之地，就必须从思想理念的层面进行企业管理思想根本上的变革。

基于ANP的石油企业管理创新能力评价研究

以现有石油企业管理创新能力研究成果为基础,对石油企业管理创新能力影响因素进行分析。采用李克特5级量表设计调查问卷,构建石油企业管理创新能力评价指标体系。应用网络层次分析法(ANP)进行石油企业管理创新能力评价,得出各指标的重要性程度排名,进而明确石油企业管理创新能力提升的重点,为石油企业管理创新能力提升提供重要依据。

动态管理创新能力研究的理论内涵和构成维度

创新能力与动态能力构建了组织内部的动态创新能力,现有动态创新能力的研究还处于初级阶段。文中以管理创新与动态能力为基础,对企业的动态管理创新能力进行深入的分析和探索。在系统回顾管理创新与动态能力理论现有研究的基础上,分析了两者之间的关联性,解释组织培养动态管理创新能力的必要性。此外,结合现有研究阐述了动态管理创新能力理论的内涵、构成维度以及研究中存在的问题,并对动态管理创新能力研究的未来研究方向进行分析探讨。

对提高企业自身管理创新能力的几点建议

企业管理创新的实质是管理变革。在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，中国企业要想取得持续发展，必须根本性变革管理理念、内容和方式，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整，将难以应对激烈变化的外部环境，必将为市场所淘汰。笔者从以下几方面谈谈自己对提高企业管理创新能力的建议：

实施卓越绩效模式 增强管理创新能力

卓越绩效模式是世界级成功企业的经验总结，融合并代表了国际先进的经营管理理念和方法。一个追求卓越的企业，可以采用这一标准集成的方法，不断地通过评价、持续改进，实施系统的管理创新，促进企业的经营业绩走向卓越。大量国内外成功企业的实践表明，成功的管理创新是依照先进的、能够提高运营效率的管理思想体系和方法论体系对现有的管理体系进行梳理和再造。