论新型农村合作医疗管理办公室的法律规制

新型农村合作医疗管理办公室,是新型农村合作医疗运作和日常事务管理的经办机构,对之进行法律规制,是推进新型农村合作医疗法制化的一项重要内容。本文在论述新型农村合作医疗办公室为公立事业法人的基础上,对其与医疗供方、需方以及相关管理机构的法律关系进行了法理考察,并进而对其经费来源、人事管理和内部治理结构的完善提出了相应的立法建议。

“管理型司法”:审判管理办公室的发展趋势

审判管理的传统模式存在上下级法院沟通不畅、管理部门混同、管理效能低下、挫伤法官积极性等问题。各级人民法院为加强审判管理,提升案件审判质量与效率,进行了审判管理办公室的机构改革。依据"管理型司法"理念,审判管理应以法官为服务主体,强调自主性管理、服务性管理、激励性管理,旨在保证审判的公正、高效与权威。审判管理办公室的基本职能是服务与促进审判权,其核心职能可限缩至审判流程管理、案件质量评查和法官业绩考评三个方面。

浅析IT项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力,项目管理办公室(PMO)是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。

建立项目管理办公室 提高组织项目管理能力

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。

中心医院伤病员管理办公室在为部队服务中的职能与作用

军队医院的工作性质、人员配置、管理模式、客观环境等诸多方面与地方医疗机构存在较大差异。军队医院的核心工作是为部队服务,责任和义务是收治并管理军队伤病员。

企业项目管理办公室成熟度模型研究

随着企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益深入,企业转向多项目管理。基于对项目管理办公室不同阶段职责的分析,建立项目办公室成熟度模型,为企业不同发展阶段对于项目管理如何应用提供指导,也为企业的组织级项目管理能力建设提供依据。

运营管理办公室在医院管理中的作用

运营管理在改进医院的服务质量、提高医院的声誉及市场占有率方面均体现出明显作用。文章对北京肿瘤医院医院运营管理办公室的功能定位、主要工作内容及工作实践作了介绍。

项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践

在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题。建立项目管理办公室,开展"项目制"管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索。S公司设立项目管理办公室、开展"项目制"管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础。

实验室资质认定质量管理办公室的设置

根据实验室资质认定(计量认证)评审准则的要求,简要叙述了实验室设置质量管理办公室的必要性、质量管理办公室的主要职责。质量管理办公室设置保证了严格的管理措施,不断深化质量管理工作,保证了实验室质量管理工作的有效性,是质量管理的一个重要的有效的手段,也是实验室良好运行的重要保障,提升了实验室自己的核心竞争力。

项目管理办公室:概念、发展历程与职能

在综述现有文献的基础上,提出:项目管理办公室不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供资源配置、战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色;组织内的项目管理办公室有多种类型,其发展变革历程和具体类型选择与组织战略紧密相关,设置目的都是希望通过变革实现收益;项目办公室的5大基本职能是开发、支持、监控、培训和组合。最后以国家应用软件产品质量监督检验中心为例,分析了项目管理办公室在中心的应用及其具体职能。

高校二级学院综合管理办公室效能优化及工作人员素质提升的措施研究

随着高校改革的深入发展,综合管理办公室作为高校二级学院综合性的管理服务机构,对工作人员综合素质的要求越来越高。结合自身工作经验,分析了高校二级学院综合管理办公室的职能职责和存在的问题,探索了高校二级学院综合管理办公室工作效能优化及工作人员综合素质提升的措施。

项目管理办公室（PMO）组织机构演进轨迹分析

组织机构演进是指组织从低级向高级发展的路线。本文作者通过对项目管理办公室（PMO）相关文献及实际案例研究，尝试总结项目管理办公室（PMO）组织机构的演进路线。作者将项目管理办公室（PMO）的演进分为三个步骤，分别为初期项目管理办公室（P—PMO）、过渡期项目管理办公室（T-PMO）和成熟期项目管理办公室（M-PMO），并对这三个时期中项目管理办公室的组织结构形式和职能、在项目管理组织中所处层级进行总结和分析。通过本文的研究，可以为即将建设或已初步建成项目管理办公室（PMO）的组织提供一个演进路线，并以此建立组织的发展战略。

项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了。本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议。

以项目管理办公室为核心的“211工程”建设项目组织结构

本文结合中国人民大学“十五”“211工程”管理工作的实践,并结合组织结构理论、项目管理理论以及高等教育组织结构理论,探索高等学校大项目管理模式,通过项目组织结构的设计和运用,构建以项目管理办公室为核心的“211工程”建设项目的组织结构,发挥有效组织结构的作用,实现学校“211工程”的建设目标。

城商行全面风险管理体系的建设实践与思考——基于项目群管理办公室(PMO)的理论视角

城商行已成为现代商业银行体系的重要组成部分,对区域性系统性金融风险的影响日益增强,城商行全面风险管理体系建设工作也日益摆到突出的位置。本文总结了某省城商行全面风险管理体系建设的经验,创造性提出引入项目群管理办公室(PMO)理论,整合城商行联合体、城商行、外部咨询公司、监理公司、外包公司、合作厂商等资源,推动全面风险管理建设循序渐进取得实效。

项目管理办公室(PMO)理论与实践探索

引言 进入21世纪,随着大规模工程建设深入展开,我国已成为世界项目管理领域实践与理论研究的重要战场。项目管理强调灵活度及适用性,其业务具有综合度高、专业性强等特点,其中项目管理业务的标准化与规范化是未来发展的重要方向。在工程建设领域,项目管理办公室（PMO）是管理领域中极其关键的概念,是当前诸多项目业务企业面向运营管理所部署的重要管理部门。

项目管理办公室理念在企业中的融入思路与途径--以电力企业办公室为例

近年来,随着国内经济体制改革如火如荼地进行,越来越多的企业开始将目光放在企业管理模式改革和调整上。项目管理办公室作为西方世界在20世纪90年代后逐渐成熟起来的管理新模式,也日渐得到国内企业的关注。本文以电力企业办公室中项目管理办公室理念的融入障碍作为分析对象,探讨两者融合的路径及应用方式等。

项目管理办公室的战略功能研究

项目管理办公室有着开发、支持、监控、培训和组合五项基本功能,其不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供战略对应等支持,既体现出操作性角色,还体现出战略性角色。在项目管理与战略管理强烈的被结合需求背景下,该文提出了项目管理办公室作为两者结合的责任主体,并重点研究了项目管理办公室的成熟度提升、绩效匹配、文化促进、筛选评估、资源整合等战略功能。

国外航空制造企业公司级项目管理办公室设置模式研究

公司级项目管理办公室的构建是民用飞机企业迎接多项目并行等挑战的有效手段。在对项目管理办公室发展阶段、层级划分及成熟度理论模型研究的基础上,对标国际先进的民用飞机制造企业公司级项目管理办公室设置模式进行研究,结合实际提出我国民机主制造商构建公司级项目管理办公室的建议和方案,为企业建立有效的项目管理体系提供参考。

探究生产制造型企业中项目管理办公室能导入及其作用

如今企业的生存和发展时刻面临着挑战，即使规模庞大、经验丰富的生产制造型企业，也难逃个别项目的失败而使得企业陷入困境的厄运。因此企业越来越迫切地需要通过项目管理办公室来加强项目管理。本文着重研究项目管理办公室导入生产制造型企业，以及项目管理办公室在生产制造型企业中所发挥的作用。