成功管理变更——IT经理需要遵循的五大原则和应该避免的三大误区

我们的工作总是处在一种不断变化的状态之中，不知有多少IT经理曾经被管理变更搞得焦头烂额。在尼科洛·马基雅维利的著作《王子》中，他写道：“世上没有什么比在面对新局面时挺身而出担当领导更有风险、更难以掌控、更不易成功的了。”确实，风险巨大：不能很好地管理变更会直接挫伤员工士气，形成一种不信任的气氛，甚至导致好员工纷纷离职，当然，最重要的还是破坏了业务连续性。要想成功地管理变更，你不仅要避免陷入三大误区，还得掌握一系列变更管理的原则和策略。

化工企业设备设施变更管理信息化实践

信息化工具的深入应用,可显著提升化工企业内部资源利用效率,推动管理活动走向科学化、规范化和标准化。信息化不仅增强了信息的可追溯性,优化管理绩效,还能显著降低了安全事故风险。设备设施变更管理是确保化工企业安全、稳定、长期、优质运行的关键因素之一,然而,因变更而引发的安全事故屡见不鲜,应引起高度重视。通过分析传统设备设施变更管理中存在的问题,如信息更新滞后、管理流程旁通、变更后人员培训不足等,并结合其他设备信息化管理管理功能的联动需求,提出了设备设施变更管理信息化需求,优化了管理流程。经过信息化实践验证,可显著提高设备设施变更管理的准确性、效率,降低因变更而产生的风险。

深V形峡谷河段泄洪雾化区贴坡混凝土变更管理分析

工程建设过程中会因贴坡施工难度增加导致施工成本增加,出现项目变更,进而影响价格变更,但现行的《水电建筑工程预算定额(2004版)》未能真实反映深V形峡谷河段贴(护)坡混凝土人、材、机耗量。文章分析了工程建设施工阶段变更报价存在的问题,介绍了贴坡混凝土工效测算方法和贴坡混凝土单价测算方法,可为深V形河谷地段或大型水电水利工程贴坡混凝土变更价格的确定提供参考和借鉴。

药物临床研究阶段申办者和生产场地变更研究七:我国新药临床研究阶段申办者和生产场地及其变更的管理对策研究

目的:提出我国新药临床研究阶段申办者和生产场地及其变更的管理对策,为适应药品研发新形势发展和完善我国药品监管政策提供参考。方法:对当前国内临床研究阶段申办者和生产场地管理中的问题进行分析,借鉴国外监管机构的管理经验,基于风险原则进行综合评估研判,提出适合我国国情的相关管理对策。结果与结论:以确保受试者安全为核心,以鼓励创新、改善公众用药的可及性和可获得性为目标,提出关于强化申办者作为主体的责任、加强临床试验药物制备的质量管理、适度放开申请人/申办者与生产场地的跨境及跨境变更的试点情形的管理建议。

药物临床研究阶段申办者和生产场地变更研究二:欧盟药物临床试验及临床试验期间变更管理要求对我国完善监管体系的启示

目的:通过法规比较研究分析,为完善我国药物临床试验及临床试验期间变更管理,特别是临床试验期间申办者变更、生产场地变更及其变更管理提供参考。方法:对欧盟药物临床试验申请及临床试验期间变更管理的法规监管要求和实施情况进行研究整理,与我国当前相关监管法规建设和实施现状进行比较分析并提出建议。结果与结论:欧盟允许临床试验申办者和临床试验药物生产场地分属境内、外的临床试验注册申请及变更申请。欧盟临床试验管理制度相对成熟完善,比如其统一的临床试验申请门户网站及临床试验信息数据库、一体化的科学和伦理双重审查并行的审评程序,对申办者及其法定代理人的资质和责任要求、对临床研究用药品生产场地及其变更的监管和风险控制等监管措施,对我国有参考价值。

药物临床研究阶段申办者和生产场地变更研究三:美国药物临床试验及临床试验期间变更管理要求对我国完善监管体系的启示

目的:研究美国药物临床研究期间变更管理的法规监管要求和实施情况,并与我国当前相关监管法规建设和实施现状进行比较,为完善我国药物临床研究期间申办者和生产场地变更管理的监管体系提供参考。方法:对美国临床研究期间申办者和生产场地变更的监管法规进行系统的梳理研究,结合我国临床研究期间变更管理情况提出建议。结果与结论:美国药物临床试验监管体系采用审批及检查相结合的方式,通过强化申办者负责制,在风险可控的前提下允许申办者及生产场地在不同国家(跨境)的情况存在。我国近年来药品审评审批改革不断深化,在临床研究期间的变更监管体系已初步建立,未来可分阶段细化我国临床试验期间变更的相关要求,以支持产业发展。

化工生产过程中变更管理分析及策略

化工行业是国家经济的重要支柱,近年来化工生产在我国迅速崛起,为国家创造了巨大财富及就业机会。不过,在带来诸多便利的同时,也带来了安全风险。为避免此类事故的发生,本文对化工生产过程中的变更管理进行分析,并提出管理策略,通过真实案例讲述变更管理的重要性。

契约型私募股权基金管理人变更探讨

近年来,随着私募股权基金日益增多,由于基金操作的非公开性,造成基金管理人失联或经营不善等暴雷现象时有发生。在这种情况下,投资人如何维护自己的权益、保护自己的投资是值得研究的课题。本文提出通过基金管理人变更,让项目正常退出,以确保投资者利益,实践证明是一条行之有效的解决途径。

施工变更管理对工程造价的影响

随着全球工程项目规模和项目过程中复杂性的不断增长,施工过程中的变更已经成为常见现象。变更不仅可能增加工程成本,而且可能影响项目的进度和质量。因此,如何有效管理施工变更,已经成为工程管理领域的一项重要任务。文章在阐述施工变更定义及类型的基础上,分析了施工变更对工程造价的影响,总结了影响施工变更的因素,提出施工变更管理策略,并通过实际工程项目案例进行分析。

基于昆明某商业建设项目业主方的设计变更管理优化策略研究

由于商业建设项目的特殊性,在开发建设过程中设计变更文件一直是又多又复杂。业主方对这些设计变更文件进行科学管理是非常重要的,但如何对设计变更文件进行科学管理一直是项目设计管理的一大难题。本文站在业主方的角度采用项目复盘的方法对SJKM商业建设项目设计变更管理中发生的问题进行总结和分析,提出了一些针对性的优化策略。该优化策略对提高设计变更审批效率、规范设计变更文件费用测算、科学归类设计变更文件方面有重要意义,为SJ公司及同类公司商业建设项目设计管理提供借鉴。

药物临床研究阶段申办者和生产场地变更研究一:日本药物临床试验及临床试验期间变更管理要求对我国完善监管体系的启示

目的:研究日本药物临床研究期间变更管理的法规监管要求和实施情况,并与我国当前相关监管法规建设和实施现状进行比较,为完善我国药物临床研究期间申办者和生产场地变更管理的监管体系提供参考。方法:对日本临床研究期间申办者和生产场地变更的监管法规进行系统的梳理研究,结合我国临床研究期间变更管理情况提出建议。结果与结论:日本允许临床试验申办者和临床试验药物生产场地分属境内、外的临床试验注册申请及变更申请。日本监管体系中“履职承责的境内代理人制度、全面高效的咨询服务、全程全球的监管检查”等监管措施,对我国有参考价值。

浅谈化工企业变更管理

化工企业在生产过程中经常发生工艺技术、设备设施、电气仪表等方面的变更,对这些变更的管理是化工企业安全管理体系中非常重要的一环,其核心是对变更风险的管理和控制。为强化化工企业变更风险的管控,本文通过对一起典型事故案例的分析和笔者多年的安全管理工作经验,总结了化工企业在变更管理中存在的不足,特别是变更风险管控的缺失。在此基础上,提出化工企业变更管理的对策建议,强调以企业主要负责人为管理核心,组建项目变更管理小组、建立健全变更管理制度、细化优化变更程序,推行表格化管理,采取适用的风险分析方法对变更的全过程进行风险分析,根据风险分析结果,从工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置等方面制订针对性的管控措施,在一定程度上为化工企业更好实施变更管理提供参考。

石油化工EPC项目合同管理及变更管理

针对石油化工项目产业链中涉及的EPC项目合同,重点分析合同管理及变更管理,概述石油化工EPC项目合同的特点,明确合同管理要点,总结合同变更原因,探究EPC合同变更的典型工作流程,并从变更识别阶段、变更执行阶段、变更确认阶段提出EPC项目合同变更管理的改进措施。

危险化学品企业变更安全管理探讨

化工过程安全管理中的变更管理是危险化学品企业过程安全管理的重点和难点,涉及危险化学品建设的全流程,做好变更管理有助于进一步提升危险化学品生产装置本质安全水平。通过分析发现,多起重大事故均是由于变更安全风险辨识不到位,未落实管控措施造成的。因此,企业要高度重视变更管理工作,明确变更管理要求和变更管理权责,加强变更管理培训,进一步提高从业人员对变更管理风险辨识能力,防范化解变更管理带来的不利风险。

工程变更管理在合同管理中的重要性及实施策略探究

首先对工程变更管理与合同管理做出了定义,以及工程项目环境下的作用以及彼此的相互关系。继而,文章深度挖掘了工程变更管理在合同管理当中的核心地位,以剖析其在防止合同纠纷、控制工程成本和进度,以及维持合同关系的稳定性。接着,文章引出了一套工程变更管理的新的实施方式,将关于变更的识别和评价方法,变更的调控和风险的应对策略,以及合同管理与工程变更管理协同方法等内容揭晓。针对工程变更管理面临的大致挑战,提供了发展方向,为工程变更管理的优化和升华指明了道路。文章也用了成功案例进行实际的分析和经验传授。综上,文章再一次重申了工程变更管理在合同管理中的重要作用,并对接下来的研究与实践进行推理和期待。据此,本文的研究资料确实能够为理解工程变更管理的价值和改革工程变更管理的实战提供卓有成效的参考。

建筑工程管理中变更管理探讨

在新时期与新背景下,项目建设企业要想提高投资有效性,还需要对工程项目展开更全面的监管,工程变更是比较常见的问题,一些项目对工程变更重视程度不足,会严重损害业主的利益。目前而言,在项目建设中工程变更的原因十分多样,包括设计不到位、监督不全面、随意性较强、签证不规范等。所以还需结合具体情况,展开有效控制,才能避免给工程投资带来不良影响。

变更管理在某汽车马达企业量产后的应用

汽车马达进入稳定量产后,马达项目团队随之解散。然而在进入量产后的马达也会发生很多变更,企业一面要保证量产供货,另一面还要保证变更的顺利进行,实现进度、成本、质量目标。虽然量产后的变更管理是在现有的产品生产基础上进行的,但是却要求企业多个部门进行配合协调,而留给变更管理的资源还有限,一旦过程出现问题,极大可能会导致日程延期,供货中断,重要性不言而喻。变更管理在量产后进行的顺利与否,直接影响到马达品质、成本以及工期的目标。

工程项目变更管理的审计与风险控制

工程项目的变更管理与风险控制对项目管理具有至关重要的作用。文章论述了变更管理审计和风险控制之间的关系及其在工程项目上的运用情况,通过进一步的研究,揭示了如何借助变更管理审计对风险进行较好的识别与控制,以提高工程项目成功率与效益。在目前项目环境多变的情况下,变更管理与风险控制协同运用会给项目团队带来更加有力的手段,有助于项目在面临种种挑战时能够稳健地发展。

建筑工程变更管理对造价控制的影响研究

本文研究了建筑工程变更管理对造价控制的影响及其优化策略。首先,对建筑工程项目中变更管理的概念和现状进行了概述和分析,强调了其在项目管理中的重要性。其次,探讨了变更管理对造价控制的影响因素,包括变更频率、性质、时机、流程、项目团队的沟通与协调能力,以及合同条款和法律法规的约束。进一步分析了项目团队的沟通与协调能力以及合同条款对变更管理的影响,并提出了相应的优化策略。最后,展望了建筑工程变更管理的未来发展方向,强调了信息化技术和智能化管理的重要性,以及加强变更管理人员培训和提升合同管理水平的必要性。

公路工程合同计量变更的管理措施研究

在公路工程项目施工建设的过程中,合同计量变更是一个重要的环节,做好这方面的管理工作,能够保证工程项目在实际建设过程中,合理的控制成本,提高工程项目建设质量。为了保证施工质量,避免因为合同变更而造成的损失,必须建立合同变更管理制度。为此,本文结合公路工程项目施工特点以及实际情况,分析了合同计量变更的管理措施,以期能够提高公路工程项目建设质量。