国有企业股权投资项目后评价管理策略研究

后期项目评价是投资管理流程的终极环节,在投资活动的 PDCA 循环中扮演重要角色,旨在持续 改善全面质量的系统性程序。其通过实时对项目进行可行性分析、决策制定、执行过程以及运营管理的审查与 评估,总结项目管理中的宝贵经验与教训,进而提升决策过程的科学性及项目运营的效益。基于此,本文对国有 企业股权投资项目后评价管理策略进行了研究。

关于国有企业股权投资项目后评价管理办法的研究

股权投资是影响国有企业经营状况的关键一环,也是国有企业经营管理工作的重要组成部分,实施全过程的管理难度更大,风险性更高。针对性地管理长期股权投资项目能够有效改善企业经营情况,进一步提高企业经济收益。我国股权投资项目后评价工作主要集中于中央投资固定资产建设项目,对国企股权投资项目后评价的研究工作相对较少。针对以上背景,本文提出国有企业股权投资项目概念以及流程,明确国有企业股权投资项目后评价管理办法主要内容,,以期为相关工作人员提供理论性帮助。

基于PEM的技改项目管理后评价指标体系构建

以中小型企业技改项目为研究对象，引入卓越项目管理模型（PEM），评价组织的技改项目管理水平。依据PEM将评价模型分为“项目管理”子集和“项目结果”子集，通过文献统计并结合技改项目管理特点初步得到备选指标，再运用专家咨询法对所有备选指标进行基于二元语义的指标筛选，得到最终的指标体系。为企业进行技改项目管理后评价提供一定参考。

国有房地产企业项目投资决策及后评价管理探析

房地产开发项目投资风险高,项目决策和管控难度大。当前国家加强对房地产行业宏观调控,对国有房地产企业的项目投资研判和决策能力提出了更高的要求,仅依靠项目前期可行性研究分析不足以确保项目投资决策质量。项目后评价是项目投资闭环管理的一个重要环节,是企业实施投资活动监管、反馈投资决策问题,从而提高项目决策水平的重要手段。针对房地产项目投资决策中财务评价指标体系不科学,以及投资后评价管理体系不完善、后评价成果反馈和应用不到位的问题,国有房地产企业应健全财务评价指标体系,建立和完善项目后评价体系以及后评价成果应用管理,进一步提高开发项目投资决策的科学性和规范性,达到降低项目投资风险、增加投资收益的管理目标。

固定资产投资项目后评价管理工作的思考

在投资项目完成之后开展评价工作,进行经验总结,可以改进提升企业投资项目管理水平,进一步提高投资效益。本文就国务院国有资产监督管理委员会《关于印发(中央企业固定资产投资项目后评价工作指南)的通知》有关要求,结合企业实际情况,谈谈关于固定资产投资项目后评价管理工作的一些思考。

浅析科研项目后评价管理的创新举措

随着社会经济发展及国家重点工作的转移,当前国家财政用于大型科技研发项目的拨款资金逐年增长,然而现行运作的各类科研项目的评价管理机制却并未健全,各类评价体系仍亟待创新,从而有效提升科研项目开展、执行的质量。本文首先分析了科研项目后评价管理的重要性,并从国内外科研项目后评价管理的实际情况着手归纳其特点,最终结合梳理出的特点提出科研项目后评价管理的创新措施,希望能给更多科研企业在开展科研项目后评价管理时带来借鉴。

电力建设项目后评价理论与方法研究

在阐述电力工程项目后评价程序和内容的基础上，建立了电力工程项目后评价的框架：管理后评价、运营后评价、经济后评价。并提出了用过程网络的思想来进行管理后评价的方法。在经济评价中，运用了评价相对有效性的ＤＥＡ方法和财务指标体系法。

我国投资项目后评价动力与障碍分析

本文分析了我国后评价工作进展缓慢的体制障碍、机构障碍、决策主体障碍以及资金障碍,论述了推进后评价工作开展的动力机制。通过后评价动力与障碍分析,可以有目的、有针对性地排除障碍,强化后评价动力机制,推进我国项目后评价工作的顺利开展。

浅谈项目后评价的研究与应用意义

本文对项目后评价的概念进行了阐述,揭示了项目后评价的现实性、客观性、全面性和反馈性的特点,并对将项目后评价的内容项目竣工验收、管理及效益后评价内容进行了探讨。

统计学在汽车项目管理工作中应用

在项目管理中应用统计学知识及时、准确地反映项目计划执行状态、项目资源需求平衡优化的状态及项目成本和评价结果等全方位的信息,是企业决策者掌握项目最新状况的最佳方法。文章阐述了统计学与项目管理的关系和应用,结合汽车行业研发类项目的特性,阐述统计学知识运用于项目管理工作需要注意的地方,提出用统计指标考核和项目后评价的基本方法,以提升项目管理工作的科学性和有效性。

煤炭企业基本建设项目管理问题与对策探讨

针对国内大部分煤炭企业基本建设项目管理中存在的投资决策机制不全、项目运作机制不良、项目管理手段落后、项目投资效益低下等诸多问题,文章根据基本建设项目各个建设阶段,从项目前期论证立项、实施过程控制、后评价管理等方面提出一系列切实可行的应对举措,并引用实例,深入探讨先进科学的项目管理机制与方法。

对企业科技管理工作若干方面的浅析

随着科学技术的快速发展,企业科技管理工作对企业越来越重要。结合科技管理的工作实际,对科技项目管理过程中的项目申请与立项管理、项目过程管理、项目验收管理和项目后评价管理进行了分析讨论,为科技管理者提供一些关于企业科技管理工作的理论经验。

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。

电力建设项目后评价理论与方法研究

针对我国电力工程项目的特点，分析了电力工程项目后评价的内容、程序和必要性，建立了对电力工程项目后评价的框架：管理后评价、运营后评价、经济后评价。并提出了用过程网络的思想框架来进行管理后评价的方法。

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。