高校机关管理员工人际关系技能的提高

高校机关管理员工的人际关系技能在本质上是积极与理性的,这一能力直接影响高校行政管理的绩效,是高校管理员工必备的基本技能之一。文章论证了上述观点,并提出了高校机关管理员工人际关系技能提高的途径。

管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。

高校图书资料管理员工激励机制浅探

高校图书馆是学校的文献信息和科研情报中心,承载着为教学科研服务的重任,是学校与社会信息化的重要基地。管理好高校图书馆的关键在于加强对学校图书馆人力资源的研究,而科学有效的员工激励机制是高校图书资料管理的核心和灵魂。本文就高校图书资料管理员工的激励机制作一探究。

浅析现代企业如何正确有效的管理员工

企业如何正确的管理员工,使其最大的为企业创造财富,是企业领导人必须重视的问题。知识就是财富,而如何最大化的使员工为企业创造财富,就是本文所讨论的问题。

管理员工的领导艺术

作为管理者,应该经常想想怎样领导员工的问题。现以优秀企业家的成功经验为例,谈谈管理者管理员工的一些领导艺术。管理员工首先要尊重员工许多管理者认为,他是领导,员工是下属,因此理应受到员工的尊重。哪有做领导的尊重下属之理?持这种观点的管理者,只将自己扮演成一个发布命令的角色,十有八九是得不到员工的拥护的。而优秀的企业家则不然。

如何有效地管理员工?

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？

管理员工的三个境界

国学大师王国维把读书做学问描绘为“三个境界”，同样，在员工管理上也有三个境界。从高到低分别是理想主义、标准主义和现实主义。 理想主义 什么是理想主义呢？在英文里，理想主义与唯心主义是一个词，都是idealism。这个词属于哲学范畴，在员工管理方面，意思是说，思想精神是第一位的，是至高无上的。

从“管理员工”到“员工管理”

编辑同志：某公司在盘点全年创新成果时发现,许多成果不是出自公司年度创新计划,而是来自员工的＂突发奇想＂,源于员工各自的岗位实践。笔者认为,这是员工的一种＂创新自觉＂。这样的＂创新自觉＂难能可贵,它显示了企业可持续发展的内在动力。设想,假如一个企业的管理模式只是＂我说你做,你做我管＂,那么员工就习惯于按部就班,以＂不出事＂为标准,

青建集团外派员工管理

在国际化水平不断提升过程中,企业外派员工管理面临新的挑战和需求。海外派遣人才高居不下的失败率是许多国际化企业长期面临的难题,基本可以总结为9个字:派不出,用不好,回不来。企业国际化外派模式下的人力资源风险广泛存在于管理的各个环节。青建集团股份公司(原青岛建设集团公司,简称青建集团)国际化水平高、走出去时间长,企业在40年国际化过程中,主要市场和业务份额均集中在海外,针对不同时期的外部环境.

员工关系管理课程思政教学案例探究

员工关系管理作为工商管理专业课程,注重劳动者和雇佣者的可持续发展和有竞争力法律契约关系。本文以最高法院发布的3个劳动法典型案例为依据,进一步深化法律法规与课程思想要素的融合,大力弘扬社会主义核心价值观,对员工关系管理课程的思想目标、设计理念、教学设计等方面进行了梳理。

人力资源管理视角下企业新生代员工关系管理问题研究

在知识经济时代下,企业对员工创新能力和知识能力予以更多地关注,这意味着人力资源将成为现代企业战略目标达成的重要驱动力量。在人力资源体系中,新生代员工作为其中的一大群体,具有较强的特殊性。如果企业依旧运用传统手段、硬性模式加以管理,则难以获得理想的效果。对此,本文立足人力资源管理视角下,围绕企业新生代员工,分析员工关系管理的基本原则,从改变领导方式优化管理模式、加强团队建设建造温暖之家、调节心理行为落实沟通管理几个方面入手,重点员工关系管理的有效策略,并简要说明新生代员工关系管理的保障措施。

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。

医院人力资源管理中的员工招聘与培训分析

在现代医疗机构中,人力资源管理扮演着至关重要的角色,尤其是员工招聘与培训在构建强大医疗团队和提升服务质量方面具有关键意义。医院作为医疗服务的提供者,其人力资源的质量和稳定性直接关系到医疗质量、患者满意度以及医院的声誉。因此,本文基于医院员工招聘与培训管理重要意义,提出了医院人力资源管理中的员工招聘与培训存在招聘渠道单一、培训需求分析不到位、培训计划缺乏系统性以及培训课程层次设置不清晰的问题,并提出了招聘渠道选择、科学甄选人才、培训需求分析以及合理安排培训课程等策略,这些策略的实施对于提升医疗服务水平、改善医院管理效率以及促进员工职业能力发展等方面具有重要作用,为医院的进一步发展奠定基础。

信息化条件下的企业员工管理对策及研究

企业做好员工管理工作不仅可以提高员工队伍的稳定性,还能提高员工的工作积极性,从而提高企业的核心竞争力。但是信息化条件下,企业的员工管理也存在着较多不足,未能采取制定完善的薪酬、晋升机制,未能创建良好的工作环境,导致员工的优势得不到全面的发挥。因此为了更好地发挥员工管理的重要价值,本篇就基于信息化条件来详细分析当前企业员工管理存在的不足、管理技巧以及具体的管理对策。

事业单位人力资源管理中的员工关系管理与沟通策略

事业单位作为公共服务的重要提供者,其人力资源管理的高效与否直接关系到服务质量和社会效益。在众多管理活动中,员工关系管理和沟通策略尤为关键,它们不仅影响员工的满意度和忠诚度,还关系到组织的稳定性和创新能力。

劳务派遣员工的人力资源管理研究

近几年,劳务派遣成为发展迅速的新型招聘模式,不过由于劳务派遣这一形式并不成熟,因此依然会出现劳动争议。虽然我国早在2007年便修改了劳动合同法来控制劳务派遣的泛滥,不过由于目前法律法规并不完善,很多企业,尤其是国有企业和机关事业单位依然会大规模聘用劳务派遣员工,因此也很容易导致劳务派遣员工泛滥的问题,甚至还会导致劳务派遣员工工作责任不明确、权益和利益得不到保障等问题,这对于保障劳动法权威、促进社会和谐发展、满足基层员工需求非常不利。本文分析了劳务派遣的概念和特点及优缺点,并且探讨了当前劳务派遣员工人力资源管理需要重视的问题,同时根据实际情况提出了加强劳务派遣员工人力资源管理的措施以供参考。

浅析企业员工关系管理的问题与解决策略

员工关系管理是人力资源管理中的重要内容之一,从战略性人力资源管理来看,它关乎组织与员工之间的相互作用和关系;从人力资源实践来看,对于组织的经营发展和员工的工作积极性、工作实现感、职业生涯规划等有着重要影响。本文从员工关系管理的定义、意义和目标入手,分析了员工关系管理的重要性及影响因素,员工关系管理的难点和痛点,进一步介绍一些有效的员工关系管理策略。研究发现,通过建立良好的员工关系,组织可以提高员工敬业度、减少员工流失率,进而提高组织效能和市场竞争力。最后,对员工关系管理的未来发展进行了展望。

国有企业“Z世代”员工管理探索:激励策略优化路径分析

论文聚焦于国有企业“Z世代”员工管理,分析了“Z世代”员工的职业特征,包括创新意识和自我意识强烈,注重平等、追求工作和生活的平衡,职业生涯规划清晰度低等方面;同时指出国有企业在“Z世代”员工管理中遇到的主要问题,包括传统福利激励体系的吸引力不足、绩效考核机制“束缚”个性、职业生涯规划体系缺乏以及管理者个人偏见等。论文建议通过建设现代的薪酬福利体系、完善与成长潜力相结合的绩效考核、健全职业生涯发展体系,以及营造开放和包容的企业文化等举措提高“Z世代”员工的激励效果,以期实现新时期国有企业管理创新与员工潜能的充分发挥。

员工绩效管理对生产经营计划落实的影响与优化策略

在市场竞争中,企业应当有效实施生产经营计划,以保持持续竞争优势。员工绩效是影响生产经营计划落实的关键因素。良好的绩效管理能够充分激发人的作用,帮助员工持续进步、改进不足、创新发展,从而提升团队的整体凝聚力、战斗力和创新力,进而推动企业生产经营计划的目标落地。文章先简要阐述员工绩效管理的概念、目标和重要性,然后分析员工绩效管理对企业生产经营计划落实的影响,并基于影响情况提出了一些优化策略。

交通运输局员工多元化管理策略研究

本文主要针对交通运输局员工多元化管理策略展开分析。总结了交通运输局员工多元化管理实施的重要性,详细介绍了交通运输局实施员工多元化管理的具体措施,希望通过制定针对多元化的招聘策略、加强领导层多元化管理能力的培养、组织各种文化交流活动、设立多元化管理团队、建立有效的反馈机制一系列的措施,可以有效落实交通运输局员工多元化管理,提高交通运输局人力资源管理水平。 。