企业技术创新与管理创新的协同效应研究

在知识经济时代,创新是企业形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素,是企业生存和发展的必由之路。论述了技术创新与管理创新各自内涵及其特征,同时探讨了如何准确把握技术创新与管理创新之间的协同效应,实现企业的目标。

事业单位人力资源管理与财务管理协同效应研究

一、前言 在事业单位的运营管理中,人力资源管理与财务管理是核心内容且相互依赖,两个领域的有效协同对于提高事业单位的整体效率和竞争力具有非常重要的作用。近年来,随着管理理论的发展和组织环境的变化,越来越多的研究开始关注人力资源管理与财务管理之间的相互作用及其产生的协同效应。在事业单位特定的组织环境中,协同效应尤为显著,因为两个领域的有效结合不仅能够促进资源的优化配置,还能够提高员工的工作满意度,增强组织的内部稳定性和外部适应能力。本研究旨在探讨事业单位人力资源管理与财务管理之间的协同效应,分析其如何相互影响、相互促进,以及如何通过协同作用提升事业单位的整体绩效。通过此项研究,期望为事业单位提供实用的管理策略,以帮助事业单位在复杂多变的管理环境中保持竞争优势,实现可持续发展。

浅谈企业全面预算管理与内部控制协同效应

企业全面预算管理和内部控制之间存在着协同效应。分析企业全面预算管理和内部控制的协同关系,指出企业全面预算管理和内部控制协同之间存在的问题,为企业全面预算管理的实施以及强化企业内部控制提出优化策略。

企业数字技术应用的减污降碳协同效应研究

依据2010—2022年中国沪深A股上市公司面板数据,运用双向固定效应模型,考量数字技术应用的减污降碳协同效应及首席数据官调节作用。结果显示:企业数字技术应用通过提升绿色技术创新和改善ESG绩效,降低污染物排放及碳排放效应显著,设立首席数据官强化了这一效应;异质性检验显示,减污降碳协同效应在中小规模企业、非重污染行业以及东部地区企业更为显著。鉴于此,建议强化企业ESG绩效考核,进一步加大数字技术应用力度,鼓励绿色技术创新。

江苏省技术创新与标准化协同效应分析

企业技术创新与标准化在现代企业管理和发展中占据举足轻重的地位,本文通过实证研究,验证了江苏省内技术创新与标准化之间存在相互促进的双向影响关系,并探讨了不同地区的异质性影响。研究结果表明,标准化显著提升了技术创新绩效,而技术创新对标准化绩效存在短期负向影响。此外,苏北、苏中和苏南地区在标准化与技术创新协同发展中表现出显著差异。基于此,本文提出了加强区域协调、优化资源配置和促进技术创新成果标准化的政策建议。未来研究可扩展数据范围并引入动态分析方法,以全面理解技术创新与标准化的关系及其经济影响。

预算管理与绩效管理的影响与协同效应分析

预算管理与绩效管理是企业财务管理的重要组成部分。在当前财政环境下,如何提高财政资金使用效率及实现预算目标,成为企业财务管理的当务之急。基于此,概述了预算管理与绩效管理的相关内容,论述了预算管理对绩效管理的影响和绩效管理对预算管理的影响,并分析了预算管理与绩效管理的协同效应。

高技术创新与区域经济发展的协同效应及其影响因素

当前,区域经济正面临着由高速增长向高质量发展转变的关键阶段,科技创新支撑经济高质量发展的作用日益凸显,在新形势下如何发挥科技创新引领区域经济高质量发展的作用成为了一个重要课题。本文在对当代高新技术产业的具体形态以及地区经济形式进行剖析的基础上,构建高技术产业技术创新系统指标体系,使用DEA方法测量高技术创新效率因子。将该体系融入到江苏、浙江、山东三个省份的产业发展与经济形态中,并结合相应的数据结果,有效的反映出高技术产业创新对区域经济发展有积极作用,并为二者协同的不足之处提出优化区域资源配置和利用效率、完善市场监管机制等建议。

预算管理与成本控制的协同效应

本文介绍了预算管理和成本控制在组织管理中的关键作用和重要性,分析了当前面临的问题和挑战,对预算管理和成本控制的定义、重要性和原则进行了梳理和总结。深入探讨了内部因素、外部因素以及环境因素对协同效应的影响,总结了优化协同效应的管理实践。结果表明,通过有效的预算管理和成本控制协同,组织可以提高财务管理的效率、优化资源利用,并增强竞争力和可持续发展能力。

制造企业成本管理与资金管理的协同效应分析

在全球化竞争日趋激烈的背景下,制造企业正面临着前所未有的经营挑战,其中成本管理和资金管理问题尤为凸显。本文聚焦于这一问题,运用相关理论与方法,深入分析了成本管理与资金管理的协同效应。通过理论推导与实证考察,我们发现,优化成本管理能显著降低企业运营成本,提升运营效率;同时,精细化资金管理则能增强企业资金利用效能,降低资金占用成本。尤为重要的是,当成本管理与资金管理协同推进时,其正面效应将产生倍增效果:一方面,优化的成本管理为资金管理腾出了更多灵活空间;另一方面,高效的资金管理又为成本管理提供了更为坚实的支撑。因此,制造企业应高度重视从战略层面实现成本与资金管理的协同,以全面提升经营效益。这一研究成果对制造企业增强市场竞争力,实现可持续发展具有重要的指导意义。

投资管理与成本费用管理的协同效应分析

本研究旨在探讨投资管理与成本费用管理在企业经营中的协同效应及其对企业财务绩效的影响。文章分析了资源共享与风险分散机制如何优化企业的投资决策和成本控制策略,进而提升投资回报率和市场竞争力。研究发现,有效的投资与成本管理协同可以显著提高企业的财务效率和市场地位。此外,通过对企业案例的分析,提出了增强投资管理与成本费用管理协同效应的具体战略措施。

企业预算管理与内部控制的协同效应研究

在当代企业管理实践中,预算管理与内部控制被视为确保企业健康、有效运营的两个关键要素,这 两者在企业管理中的重要性日益凸显,尤其在资源配置、风险管理和战略实施等方面发挥着重要作用。但是,预 算管理与内部控制之间的相互关系及其协同效应在学术界和实务界仍是一个值得深入探讨的课题。本研究旨 在探索企业预算管理与内部控制之间的协同效应,并提出优化企业预算管理和内部控制协同效应的策略。

建筑施工企业成本控制与预算管理的协同效应分析

对于施工企业而言,成本控制和预算管理的协同效应,是在充满活力的建筑行业取得成功的关键因素。文章探讨了建筑施工企业成本控制与预算管理之间的协同关系,通过二者的相互作用,揭示了有效的成本控制如何提高预算准确性,熟练的预算管理如何实现主动的成本控制措施,由此产生的协同效应能够最大限度地节省成本、提高效率,最大限度地降低财务风险,有助于建设项目的稳定性和效益提升。

多元化治理模式下的央企物业管理协同效应研究

文章探讨了多元化治理模式下央企物业管理的协同效应,重点分析了组织结构调整、管理流程创新、信息技术整合、人力资源开发及文化建设等方面的实践与成效,凭借构建多层次管理体系、实施横向协调与纵向整合机制、应用数字化管理平台、培养多样化人才,以及推进企业文化和品牌多元共生,央企物业管理在多元化治理模式下展现出显著的协同效应。

建筑施工企业税务筹划与财务管理的协同效应

随着我国经济的快速发展和税制改革的不断深入,建筑施工企业的税务筹划与财务管理等议题愈发引起相关从业者的重视。通过合规、有效的税务筹划,可大幅度降低企业税负,优化资金流,提高财务管理效率,从而增强企业的综合竞争力。如此一来,这些节约下来的资金可以被应用于企业的其他经营活动或项目投资。良好的财务管理模式可以确保企业资金的最佳配置,从而在最大限度上提高企业的经济效益。综合税务筹划与财务管理产生的协同效应,将使企业在保障资金体量充足的同时,亦能实现税务成本的最小化。

江西省农业绿色发展协同效应研究

探究江西省农业绿色发展水平的提升路径,可为农业绿色发展提供理论依据。以江西省为例,构建农业资源、生态环境和社会经济3个维度的协同发展关系,测度与评价2008—2020年江西省农业绿色发展水平现状,并通过系统动力学模型设计农业生产方式、农业科技创新、经济发展、消费习惯、政策支持5种策略下的7种情景模式对2021—2030年江西省农业绿色发展系统的影响。结果显示:在2008—2020年,江西省农业绿色发展水平先降后升,总体趋势向好,化肥农药零增长行动效果显著。在维持现有情景模式下,在2021—2030年江西省农业绿色发展水平能够进一步提升,7种情景模式均能有效促进江西省农业绿色发展水平。在各要素独立作用下,调减耕地复种指数、提高化肥利用率对江西省农业绿色发展水平的促进效果更为显著;与单要素发展相比,多要素协同发展对江西省农业绿色发展促进效果更大。为了使江西省农业绿色发展水平朝着有序方向发展,未来应构建区域多要素协同发展机制,实现农业生产生态生活全过程全方位绿色化。

基于信息技术的制造业供应链财务管理协同效应研究

在当前的市场经济中,制造业占据着重要的地位,对于提高国民经济水平具有重要意义,传统的财务管理方式已经不能满足发展需求。对此,通过阐述制造业供应链的财务管理,分析传统财务管理流程存在的问题,从不同的角度入手,探究制造业供应链财务管理协同效应的评价方式,充分发挥新型财务管理模式的作用,进而不断提高制造业的综合能力。

管理者长期主义如何促进企业技术创新——数字化转型的调节效应

数字经济时代,厘清管理者特质与数字化转型对于企业技术创新影响的内在逻辑关系具有重要理论与实践意义。以2010-2021年A股主板上市公司为研究样本,利用机器学习和文本分析方法构建管理者长期主义指标,进而探究管理者长期主义对技术创新的作用机制及数字化转型的调节效应。结果表明:管理者长期主义对技术创新具有显著促进作用,主要通过缓解委托代理问题与提升内部控制质量两条中介路径实现;数字化转型力度越大,管理者长期主义对技术创新的促进作用越显著,即数字化转型对管理者长期主义与技术创新之间的关系具有正向调节效应,且该效应在企业给予管理层股权激励以及外部市场竞争程度高的情境下更加显著。

资本逻辑与数智技术交融下管理会计工具反驯化效应研究

在数智转型中,资本的“逐利性”与技术的“效率性”深度交织,管理会计工具在一定程度上呈现出反驯化效应,即对价值创造活动进行“野蛮控制”与“智能束缚”。因此,在进行管理会计工具开发与运用时,应坚守“人”的主体性与能动性。实践中,紧扣全球经济增速放缓与价值链重构以及我国“双碳”与“双循环”等战略目标,以顾客价值的智能识别与持续创造为基点,打通信息支撑与管理控制两大系统;结合中国高语境文化,在管理会计控制系统中引入关系契约,矫正标准契约在“算法黑箱”中控制弱化之弊病,通过行为者的价值共识提升控制效率;依托产业链大循环构建管理会计全景价值视图,打破管理会计“信息茧房”,实现既见“数据”又见“人”的智能化经营决策格局,以推进商业生态的正向演化。

基于解释结构模型的企业技术并购协同效应影响因素分析

技术并购所形成的并购方技术能力的有效提升、技术资源的互补性、技术手段的价值增值效应和整合效益已经从更深层次被认知。在技术并购中,并购协同效应的影响因素已被学界及许多企业所重视。为了进一步研究技术并购的协同机理,对技术并购影响因素框架与互作用模式以及这些因素对技术并购的影响程度进行了研究。首先对技术并购协同进行了解析,并在案例研究、文献整理和专家征询的基础上,提出了13个技术并购的协同影响因素;然后,采用解释结构模型对这些影响因素之间的关系进行了分析,得到技术并购协同影响因素解释结构模型;最后,以联想并购IBMPC业务的案例对这一模型进行了初步的验证。结果显示,这一模型对技术并购协同的影响因素有较好的解释能力。

医护协同管理规范机器人辅助恶性肿瘤手术隔离技术操作标准的研究

目的探讨护士主导医护协同管理模式以规范机器人辅助恶性肿瘤手术隔离技术操作的具体方法。方法选择2021年8月—2023年7月在聊城市人民医院手术室实施达芬奇机器人操作的328例恶性肿瘤手术患者作为研究对象。将2021年8月—2022年7月的158例手术患者设为管理前组,将2022年8月—2023年7月的170例手术患者设为管理后组。管理后成立医护协同管理团队,团队成员通过加强隔离技术管理,制定机器人手术隔离技术操作关键点并组织实施。比较2组手术隔离技术并发症发生情况、管理前后医护人员隔离技术操作正确率及理论考核成绩。结果管理后组手术隔离技术并发症总发生率为3.53%,低于管理前组的13.92%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后组医护隔离技术操作正确率为94.43%,高于管理前组的56.80%,差异有统计学意义(P<0.05);管理后组理论考核成绩为(96.75±3.25)分,高于管理前组的(75.25±15.35)分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论以护士主导,医护协同管理模式强化机器人辅助恶性肿瘤手术隔离技术操作可降低相关并发症,提高手术质量与手术效果。