资深管理咨询专家金达仁谈ERP:发展新趋势 应用新特点

意识重于一切企业强烈需求总体规划论证制、项目监理制和企业效绩评价体系未来ERP将支持以协同商务。

正确处理管理中的人性化和制度化——著名实战管理咨询专家程钱都教授谈管理

"我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性?有什么工作技巧,如何自我提升?"类似的困惑和疑问,在咨询业务和培训工作中,也经常困惑着企业的经理们。希望我们今天刊登的这篇文章能帮助到您。

2011年外国专家广西行——欧洲高级管理咨询专家与广西企业家交流座谈会召开

本刊讯（记卉梁欢）10月21日，广西壮族自治区人力资源和社会保障厅、广西外国专家局、广西企业与企业家联合会以及南宁市招商局联合举办的“外国专家广西行——欧洲高级管理咨询专家与广西企业家交流座谈会”在南宁召开。

保护地黄瓜栽培技术管理专家咨询系统的研制与开发

本文介绍了“保护地黄瓜栽培技术管理专家咨询系统”的结构、功能、和系统相关的计算方法。

科技咨询专家管理系统的回顾与思考

随着社会的发展和进步,科学技术的范围逐渐扩展到各个领域中,同时在实际的发展过其作用越来越大。社会经济的发展和科学技术决策的相关问题存在密切的联系。科技决策环境以及相应的影响的原因是各种各样的。科技咨询成为热门的话题,文章主要对科技咨询专家管理系统进行一定的分析和探讨,并对其进行相应的思考,希望能够给相关的工作人员带来一定的理论性支持和实践参考。

我国中小型管理咨询企业存在的问题

管理咨询是由管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。管理咨询并不是去操纵企业，也不是替代管理者做出决策，它是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。2000年初，在全国工商登记的中国咨询公司是13万家，其中做管理咨询的占10％～15％。真正出色的管理咨询公司，全国大约有200家。

“儒商坞”愿景:企管咨询界的“好莱坞”——访儒商坞发起人王希苏

在国内众多管理咨询专家中，王希苏的经历有些特殊：中山大学比较文学博士，哈佛大学比较文化博士后，麻省理工学院MBA；

企事业单位知识管理体系的构建

关于知识管理的定义，理论界尚未形成公论。企业知识管理咨询专家卡尔·弗拉保罗认为，知识管理为单位实现显性知识和隐性知识共享提供了新途径，其目的在于运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力；巴斯认为，知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程；美国的维娜·艾莉对知识管理的定义是：“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助建立和发展支持人们进行知识交流的技术和单位内部结构，并帮助人们获得知识来源，

实至名归——再探同心动力的文化管理

同心动力因口碑而赢得了奖杯。在今年10月底召开的第五届中国管理咨询高峰会上，在社会广泛参与下，首次评选出业内10名“值得信任的管理咨询机构”．同心动力获得桂冠！同心动力的董事长孙兵先生还同时荣获了“值得尊敬的管理咨询专家”的称号。

中国管理科学家之页

李宝库教授、博导,辽宁工程技术大学营销管理学院院长,清华大学经济管理学院博士,中国高校市场学研究会常务理事,国家自然科学基金评审专家,营销科学学报匿名评审专家,中国国家标准（ISO10001、ISO10003）评审专家,2003第一届中国杰出营销奖获得者,2005最具有影响力的中国管理咨询专家500名”之一。

天津海泰咨询有限公司

天津海泰咨询有限公司成立于1999年，是全国较早开展综合咨询业务的公司之一。2007年入选中国具有影响力的100家管理咨询公司名录，多名咨询师入选中国具有影响力的管理咨询专家名录。服务范围涵盖管理咨询，投资咨询，改制上市，认证咨询，项目策划、培训等领域。公司秉承“放眼全国、创新模式、整合资源、发展择优”的指导思想，以高素质人才为基础，为客户提供最优质的服务。目前公司拥有包头海泰咨询有限公司、贵阳高科海泰咨询有限公司、上海日本企业事业部3家分支机构。

新环境开创新作为——记华信惠悦咨询公司董事总经理李崇基

当李崇基11年前第一次踏上中国大陆,似乎就再没有停歇过,因为工作的需要,她的足迹遍及中华大地。作为资深的管理咨询专家,她更游刃有余地穿梭于外企与国企之间,从沟通两者间的合作开始,进而为融合、提升这些企业的管理而服务。

从埃德加·沙因“眼”里看中国企业文化

刚开始做任何事,大都毁之者众、誉之者寡,更不要说同声相和了。企业文化也是如此。尽管我国企业对企业文化的探索已有将近30年的历史,但专家们的批评之声仍不绝于耳。我们似乎可以这么说,我国企业文化的发展史,也是一部专家对企业文化实践活动的批评史。然而,这些批评并不都是空穴来风。如果深入研究,就会发现我们的企业实践确实存在很多问题,其中也包括一些在国内外知名度很高的企业。而且,在众多“逆耳”之言中,确有不少闪光之作——它们既指出了我国一些企业在文化建设中的不足,也提出了许多切实可行的改进措施,对塑造企业文化的实践起到了很好的推动作用。爱之愈深、责之愈切。对国内企业文化批评多于赞誉的根本原因,也许就在于此。周施恩专栏将从塑造企业文化最根本的框架入手,系统剖析我国企业文化建设中的不足,进而展开对企业文化建设更加深入的对策性研究,希望对我国企业的实践活动有所帮助。我们期待着更加强大的中国企业!

流程银行及构建策略的思考

流程银行的概念源于迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。1990年，美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了《再造工作》一文，提出再造概念。1993年，哈默与企业管理咨询专家詹姆斯·钱皮合作出版《企业再造：企业革命的宣言》提出企业流程再造理论。

国退洋进 谨慎应对

应如何看待企业产权改制中资本层面的“国退洋进”，我国企业该如何认识外资介入的风险？《法人》采访了曾参与“中国行业国际竞争力”、“跨国购并”等研究项目的清华大学经济管理学院金融系陈涛涛副教授，多年来一直致力于境内外上市和其他资产重组项目的嘉富诚资本研究有限公司董事长郑锦桥，以及著名的管理咨询专家．和君创业研究咨询有限公司执行董事长李肃。

企业并购与战略联盟的比较研究

经济学家斯蒂格勒说过，当今的大公司几乎没有一家是完全通过自己的积累发展起来的。美国管理咨询专家林奇也认为，企业有三种基本成长方式，任何企业都必须从这三种战略方式中做出适当的选择，这三种战略方式是：内部扩张、并购和战略联盟。从20世纪80年代以来，企业战略联盟和企业并购已经成为企业成长的热点，到目前为止西方国家已经经历了5次并购浪潮，企业联盟也迅速发展。因此，企业并购与战略联盟成为近年来管理学、经济学和组织学等诸多学科的研究重点，本文将重点对二者进行比较分析，通过对二者对比分析使读者对二者各方面的理解更加清晰，选择更加适合本企业发展的道路。

商业银行实施流程银行改造问题思考

1990年，美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表《再造工作》，提出再造概念。1993年，哈默与企业管理咨询专家詹姆斯·钱皮合作出版《企业再造：企业革命的宣言》提出企业流程再造理论。保罗·阿伦在总结美国等发达国家自70年代银行再造实践经验的基础上，将哈默的企业流程再造理论引入银行业，于1994年出版《银行再造——存活和兴旺的蓝图》一书，