团队合作管理模式在医院安全管理中的应用价值

目的探讨医院安全管理中团队合作管理模式的应用价值。方法回顾性选取2022年2月—2023年2月盐城市第一人民医院五官科院区300名工作人员的相关资料,依据不同管理模式分为团队合作管理模式组、常规安全管理模式组两组,各150名。统计分析两组综合能力、医院安全管理质量、不良事件发生情况、满意度。结果团队合作管理模式组理论知识、操作技能、问题解决能力、创新能力、沟通能力评分以及医院安全管理质量评分均高于常规安全管理模式组,差异有统计学意义(P均<0.05)。团队合作管理模式组工作人员的不良事件发生率为8.00%(12/150),低于常规安全管理模式组的16.00%(24/150),差异有统计学意义(χ^(2)=17.222,P<0.05)。团队合作管理模式组工作人员对工作制度、工作环境、工作排班、人际关系的满意度评分均高于常规安全管理模式组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论医院安全管理中团队合作管理模式的应用价值较常规安全管理模式高。

团队合作管理模式在医院安全管理中的应用

在医院医疗质量与安全管理中,运用全面质量管理的方法,可明显提高管理后的门诊首诊负责制落实率与医疗文书书写及时率、达标率,病房每日查房频率更高,护理文书书写合格与及时率更高,护理纠纷与投诉率更低。团队合作的管理模式是通过整合各个方面的管理资源来实现的,以综合提升管理质量为目标的一种管理方法。基于此,本文主要探讨了团队合作管理模式在医院安全管理中的应用。

知识工作团队中变革型领导与团队冲突管理方式研究

对来自106个团队的283名知识工作团队成员的调查结果进行研究分析,结果表明,变革型领导风格的4个维度,即德行垂范、个性关怀、愿景激励和领导魅力均能促进合作型冲突管理方式,但是只有德行垂范和个性关怀能够抑制竞争型冲突管理方式;团队心理安全在变革型领导和团队冲突管理方式之间起到部分中介作用。此外,合作型冲突管理方式对团队绩效有正向影响,竞争型冲突管理方式对团队绩效有负向影响。

组织变革中互惠性偏好对领导团队协同的影响研究——基于隐性知识转移的视角

团队间管理技能的学习通过隐性知识转移实现,组织变革中管理团队合作效果受文化的制约,直接影响着团队技能的提升,基于互惠性偏好的管理团队隐性知识转移的内在机理是解决这一困境的有效方式。文章分析管理团队隐性知识转移过程,变革过程中互惠性偏好对管理团队隐性知识转移的影响,构建变革过程中互惠性偏好影响管理团队隐性知识转移的基本模型,并对变革管理团队进行现实分析。

团队合作管理模式在医院安全管理中的应用

目的:探讨团队合作管理模式在医院安全管理中的应用价值。方法:医院2018年心身障碍科实施常规管理模式,为实施前。医院2019年心身障碍科实施常规管理的基础上实施团队合作管理模式,为实施后。分别从管理指标评价和主观性指标评价方面评估两种管理方案的管理质量。结果:实施后医务人员资质、职业伤害管理、交接班规范性、风险因素评估、基础管理执行、康复措施执行、危重症管理、药学管理评分均显著高于实施前(P<0.05)。实施后患者满意度、家属满意度、医务人员满意度、医务人员绩效考核评分均显著高于实施前(P<0.05)。结论:团队合作管理模式是当代医学管理理念下的一种管理概念,在医院科室的管理中适用性较高,能够提升科室管理水平和患者的满意度,提高医务人员的工作效率与工作质量,是一种科学性、可行性、适用性均较高的管理理念。