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港口集团成本核算向管理型转变的优势分析
1
作者
樊延民
《交通财会》
2019年第2期21-23,共3页
港口集团通过研发实施生产管理成本系统,实现成本核算工作由核算型向管理型升级,不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌,实现了单船成本核算,并可预测单船成本便于开展成本核算与分析工作,而且实现了集团公司层面...
港口集团通过研发实施生产管理成本系统,实现成本核算工作由核算型向管理型升级,不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌,实现了单船成本核算,并可预测单船成本便于开展成本核算与分析工作,而且实现了集团公司层面装卸生产成本信息化管理与资源共享,为各公司生产成本控制提供了参考数据,更有利于提升港口整体成本管理水平。
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关键词
管理型成本核算
管控单船
成本
港口集团
原文传递
题名
港口集团成本核算向管理型转变的优势分析
1
作者
樊延民
机构
烟台港股份有限公司
出处
《交通财会》
2019年第2期21-23,共3页
文摘
港口集团通过研发实施生产管理成本系统,实现成本核算工作由核算型向管理型升级,不仅能全面、系统、真实地反映装卸生产成本与资源配置的全貌,实现了单船成本核算,并可预测单船成本便于开展成本核算与分析工作,而且实现了集团公司层面装卸生产成本信息化管理与资源共享,为各公司生产成本控制提供了参考数据,更有利于提升港口整体成本管理水平。
关键词
管理型成本核算
管控单船
成本
港口集团
分类号
F552.6 [经济管理—产业经济]
F550.66 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
港口集团成本核算向管理型转变的优势分析
樊延民
《交通财会》
2019
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