石油企业班组长培训中管理类课程设计要点分析

石油企业班组长的管理类课程培训,培训师要考虑培训对象既有成人学习的特点,又有其自身的职业特点,同时又要考虑到管理类课程与技能类课程的不同,有针对性地进行课程设计,让课程生动有趣有吸引力,还要做到"华而实",使培训真正地为解决班组长的现实问题服务。

管理类培训课程开发方法研究

探索管理类培训课程开发方法,能提高课程开发的科学性,实现开发主体间互动优化,督促课程质量全面提升。基于企业对管理类干部培训需求和培养特点,提出了5种管理类课程开发方法,以构建和开发适合企业管理人员培养的课程体系和课程内容。

企业培训规划先行

企业竞争的关键在于企业员工的竞争,规划好企业的培训管理工作可以提升企业员工的知识、技能水平,从而提升企业人力资源的竞争力。东莞亚洲印刷有限公司成立于1992年,现有员工3000多人。主要经营纸张、包装彩盒、文具用品及游戏套盒等高档精美彩色包装印刷业务。公司为适应国际市场发展的趋势及顾客的要求,不断增加先进的机器设备及引进尖端印刷技术,因此,公司需要持续对员工进行整体培训,培训规划必先行,才能迈出成功的第一步。