基于多任务委托代理模型的绿色创新管理契约设计

地方政府绿色创新管理的努力水平是影响区域创新发展的直接因素.首先,考虑中央政府激励与引导双重职能、地方政府绿色始创新推进与绿色源创新推进二元任务,构建中央政府与地方政府绿色创新管理的多任务委托代理模型;其次,研究了中央政府激励强度与创新氛围系数间的作用关系,明确了激励强度、创新氛围系数、地方政府努力水平的影响因素;最后,结合绿色创新推进的3个阶段,借助Matlab探究中央政府在不同阶段的激励策略.研究结果表明:外部创新氛围对地方政府的支持是有限的,还必须引入长期的中央政府激励;只有排除外在不确定性因素、降低创新推进可变成本、控制地方政府风险规避,才能真正助推地方政府绿色创新管理;中央政府选择绿色源创新激励的引入时间越准确、引导强度越合适、地方政府创新递进系数分配越合理,越有利于绿色创新管理契约收益最大化;在绿色始创新推进阶段,激励强度随创新边际收益提升而增强;在绿色始创新带动绿色源创新阶段,绿色始创新激励强度逐步衰减,绿色源创新激励强度显著增强;在绿色源创新重构绿色始创新阶段,两项激励间分化严重,绿色创新进程加快.

管理契约、经济责任与审计问责制——基于广州A集团的一个案例分析

以契约理论、控制权理论和权力制衡理论为依据,采用案例研究方法,通过一个具体案例分析来探讨企业内部经济责任审计的必要性及如何实施问题。

煤炭企业契约化成本管理承包成本指标的确定与考核:以河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿为例

近年来,煤炭企业纷纷引入了契约化成本管理,替代了传统的行政命令式的成本管理模式。通过“契约化”的方式,煤炭企业内部建立起了全员积极参与的成本管理机制,有效解决了推诿扯皮、思想懒惰、责任意识不强等管理问题。但随着契约化成本管理模式的深入推进,如何确定承包成本指标并进行考核已成为能否有效实施契约化成本管理的关键问题。本文系统地总结了河南省正龙煤业有限公司城郊煤矿实施契约化成本管理的实践经验。首先,阐述了契约化成本管理整体目标的制定流程,以及如何将契约化成本管理整体目标分解为各项承包成本指标并划分给专业系统与职能科室等责任主体;其次,对契约化成本管理中成本对标考核的流程、分工等进行了介绍,并说明了如何依据契约化成本考核结果落实契约化工资兑现;最后,探讨了推行契约化成本管理的保障措施。城郊煤矿契约化成本管理承包成本指标的确定与考核体系的有效实施,激发了各责任主体主动参与成本管理,为煤炭企业成本管控提供了宝贵的实践经验。

关于国企任期制和契约化管理策略探究

文章旨在探究国企任期制和契约化管理相关问题,阐述了国企任期制和契约化管理主要内容,进而梳理了当前国企任期制和契约化管理存在的主要问题,进一步围绕明确聘任要求、构建合理权责机制、完善薪酬管理体系、强化考核激励效果、优化人员退出管理五个方面提出了国企任期制和契约化管理完善策略。

基于契约式管理的护理在血液透析患者中的应用效果

目的探讨基于契约式管理的护理在血液透析患者中的应用效果。方法采用方便抽样法,选取海军军医大学第二附属医院2021年6月—2022年7月接收的78例行血液透析治疗的慢性肾衰竭患者为研究对象,采用Excel随机分组法将78例患者分为对照组(给予常规透析护理)与观察组(给予常规透析护理+基于契约式管理的护理),各39例,不同组安排至不同透析室。观察两组3个月后的自我管理行为及生存质量评分变化。结果基于契约式管理的护理干预后,观察组的各项自我管理行为评分均显著高于干预前及同期对照组(P<0.001);观察组的生存质量评分显著高于干预前及同期对照组(P<0.05)。结论对慢性肾衰竭患者血液透析时给予契约式管理,能够明显增强患者的自我管理行为,提高其生存质量。

契约化管理对国有企业的正向激励影响

随着国内经济形势的变化和社会的进步,国有企业面临着许多新的发展机遇和挑战。为了更好地应对在发展中面临的困境和挑战,国有企业加快了改革和创新的步伐,并在内部管理中融入了契约化管理,这不仅有助于国有企业加强对人才的激励,提高内部员工的工作积极性,还有助于企业提高自身的管理能力,从而有效提高国有企业发展的内在动力。本文通过对目前国有企业契约化管理中存在的问题进行分析,并提出发挥契约化管理对国有企业正向激励影响的对策建议,以有效提升国有企业经济效益和可持续发展水平。

妊娠期糖尿病孕妇线上线下契约式管理模式的应用效果分析

目的:分析线上线下契约式管理模式对妊娠期糖尿病(GDM)孕妇孕期自我管理能力及妊娠结局的影响。方法:选取2021年8月—2022年8月南阳医学高等专科学校附属医院产检的GDM孕妇80例为观察对象,按照随机数字表法分为观察组和对照组,各40例。对照组接受门诊常规管理,观察组接受线上线下契约式管理。比较两组孕妇孕期自我管理能力及妊娠结局。结果:观察组相关知识、管理方法与行为、信念与态度、社会支持评分及总分高于对照组,差异有统计学意义(P=0.001)。观察组剖宫产、早产及胎儿宫内窘迫,新生儿低血糖、巨大儿发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:线上线下契约式管理模式能有效提高GDM孕妇的孕期自我管理能力,改善不良妊娠结局。

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

为贯彻落实习近平总书记提出国有企业“两个一以贯之”的管理要求,加速国有企业改革进程,推进国有企业现代企业管理制度的转型,中共中央、国务院制定了一系列改革文件,并且在文件中强调国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重要作用,明确国有企业现代管理制度的要求和标准,建立切合实际的经理层成员任期制和契约化管理的制度,全面提升国有企业管理质量和管理效率。

浅谈国有企业经理层成员任期制和契约化管理

国务院国资委早在2020年10月就印发了《国企改革三年行动方案》,当中明确规划了国企改革顶层设计和“1+N”政策体系,同时提出了加强党的领导、发展成为具有核心竞争力市场主体的要求,要将董事会职权落到实处,完善市场化经营机制。在遵循三项制度原则的基础上进行国企改革的一大重要举措就是推行经理层成员任期制和契约化管理,结合职业经理人制度与用工市场化,完善以业绩实行薪酬分配的管理机制。其中,在2020年初还仅试行于“双百企业”的经理层成员任期制和契约化管理,现如今已经几乎覆盖了国有企业。文章从经理层任期制和契约化与职业经理人制度的区别入手,谈谈当前对任期制与契约化的三大误区,并就实施层面提出推进经理层任期制和契约化的要点。

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的实践经验与思考

国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革作为我国完善现代企业制度的重要举措和任务,对推动国有企业持续、健康发展具有重要意义。相关改革迄今已在众多重要领域和关键环节涌现出一批国有企业改革“尖兵”,中国建筑集团有限公司(以下简称“中国建筑”)和中国南方电网有限责任公司(以下简称“南方电网”)多措并举,在纵深推动国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革方面取得显著成效,实现了贯彻落实国家改革政策与企业自我发展的有机统一,具有一定的借鉴参考价值。文章选取中国建筑和南方电网作为范例,探究这两家企业全面深化改革的思路和举措,思考未来在推行任期制和契约化管理过程中完善权责边界、绩效考评、薪酬激励的方法和途径,以期为其他企业推进国有企业经理层成员任期制和契约化管理工作提供借鉴。

推进国企经理层成员任期制和契约化管理的探索实践

推进经理层成员任期制和契约化管理,有利于激发国有企业经理层内生动力,推动国有企业治理水平提升、核心竞争力增强为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营机制的决策部署,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标,充分激发经理层成员的活力和创造力,大力推进的经理层成员任职制和契约化管理是《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》中的“标志性改革动作”。

契约管理激活班级管理活力

班级契约式管理能有效激发学生参与意识、主体意识,调动学生管理班级的积极性。在班级管理过程中,班主任要引导学生建构契约框架,进行契约实践,展开契约评价。通过契约管理,开掘班级管理的活力源泉,促进班级管理的活力生成,对班级管理活力进行审视。契约管理,要将外在的制度契约、条文契约等转变、内化为学生的心理契约。

基于推动责任落地的全员契约化管理体系创新与实践创新与实践

成果研究背景惠州局历来重视激发干部员工内生动力,在全面推广经理层契约化和任期制管理的基础上,率先探索实施供电所负责人契约化管理,虽取得一定成效,但在实际管理中发现责任落实机制仍不完善,主要存在以下问题:一是责任落实只停留在高层管理人员,未能形成有效责任闭环机制。地市供电企业的契约化管理对象主要为市县两级领导班子成员,责任压力形成倒金字塔状,未能打通责任落实的“中梗阻”和“最后一公里”。

国有企业经理层成员任期制和契约化管理的探讨

当前,推行经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革三年行动方案的重要部署,可以有效提高企业管理效率,激发企业活力,逐步建立健全权责明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序的经理层管理模式,提升企业市场化、现代化经营水平,推动企业高质量发展。但在国有企业经理层成员任期制和契约化管理的推行过程中,仍然面临一定的挑战,例如,如何制定科学合理的业绩考核指标和薪酬激励机制、如何平衡企业短期利益和长期发展、如何提高经理层成员的职业素养和领导能力等,这些问题需要企业在实践中不断探索和解决。论文对国有企业经理层成员任期制和契约化管理进行探讨,旨在促进国有企业实现高质量发展。

企业经理层任期制和契约化管理的具体分析

经理层任期制和契约化管理是现代企业制度改革的一项重要内容,也是企业经营责任制的新模式。对国有企业来说,实施经理层任期制和契约化管理,可形成良好的经营管理格局,有助于企业可持续化发展。基于此,文章重点围绕经理层任期制和契约化管理进行论述,对其基本概念、本质及基本操作流程进行分析;然后,针对其推行过程中所面临的问题进行分析;最后,针对问题提出几点实施建议。

国有企业子企业推行经理层成员任期制和契约化管理的实践及思考——以A企业为例

十八届三中全会之后,上海市率先开创了国有企业任期制和契约化管理的先河。为充分发挥任期制及契约化管理在国有企业市场化改革中的“牛鼻子”作用,在国企改革向纵深化推进的关键节点,以“双百企业”、“科改企业”为试点开展的经理层成员任期制和契约化管理,逐渐在全国范围内推行。本文从国有企业子企业推行经理层成员任期制及契约化管理实践出发,分析总结实践过程中存在的问题,结合多维度的管理视角提出完善建议,以期助力任期制和契约化管理走深走实。

浅析国有企业经理层任期制和契约化管理

伴随着国企改革三年行动的顺利收官,国有企业三项制度改革工作进入“深水区”。经理层任期制与契约化管理作为三项制度改革的重要组成部分,是贯彻落实习近平总书记提出的“两个一以贯之”重要论断,推动现代企业发展的重要举措,意在通过企业高层以上率下打破“铁饭碗”,撤掉“铁交椅”,激发人才活力,真正实现干部“能上能下”、薪酬“能增能减”。不过,在此过程中也暴露出以下问题值得我们思考。

社区契约式管理对老年高血压患者服药依从性的影响

目的:探讨社区契约式管理对城市老年高血压患者服药依从性及治疗效果的影响。方法:选择本辖区管理的193例符合条件的城市老年高血压患者,对患者及家属实施知识、契约式管理和家庭支持干预,并对患者进行实施前后服药性调查,评估其血压控制情况。结果:实施社区契约式管理后患者服药依从性明显好转。治疗主动性增高,血压控制理想。结论:实施社区契约式管理能提高城市老年高血压患者服药的依从性,对控制患者的血压水平有积极作用。

契约式管理对居家腹膜透析患者社会支持和生活质量的影响

目的:探讨契约式管理对居家腹膜透析患者社会支持和生活质量的影响。方法:将80例居家腹膜透析患者分为观察组和对照组,每组各40例,对照组实施常规健康教育,观察组在此基础上实施契约式管理,包括签订协议管理、个人自行管理和家庭协助管理。干预3个月后,采用社会支持评定量表和生活质量量表比较2组干预效果。结果:观察组干预前后社会支持和生活质量各纬度得分差值大于对照组,差异均有统计学意义(P均<0.001)。结论:契约式管理能够提高居家腹膜透析患者的社会支持,改善其生活质量。

法国高等教育契约管理模式探究

契约管理是国际高等教育渐兴的一种治理模式,文本选取西方发达国家与我国管理体制最为接近的法国进行专题研究。首先回顾了法国高等教育契约管理的形成过程,阐述了契约管理各主体之间的关系及其实施过程、效果及面临的挑战。其次,梳理了契约管理兴起的原因,分别为高教财政能力不足、新公共管理理论产生、大学自治传统和专门行政合同法法律基础等。最后,分析了我国高等教育引入契约管理的有利因素和不利因素。