医院“人才树”工程获亚洲医院管理奖的思考

系统阐述了无锡市第二人民医院"人才树"工程构建的背景和内涵,即建立人才"基底—树干—树冠"三级分层分类培养体系;介绍了医院推行"人才树"工程的具体做法及成效,并就推行医院"人才树"工程在符合医学人才个体成长的职业生涯规律、符合医院群体人才共同进步的客观规律等方面进行了系统的分析。

2002年全国质量管理奖专题连载——开篇的话:激励、引导企业追求卓越的质量经营

随着新世纪的到来及全球经济一体化、信息等高新科学技术的迅猛发展,国内外市场竞争日趋激烈,质量已成为竞争的焦点。为了有效提高我国产品质量和质量管理水平,激励和引导企业追求卓越的质量经营,增强企业乃至国家整体竞争能力,中国质量协会根据我国《产品质量法》的有关条款及中国质量协会第七届理事会的决议,2001年启动了全国质量管理奖评审工作。

全国质量管理奖五年成效卓著——访中国质量协会副会长兼秘书长马林

2005年9月20日, 质量界瞩目的2005年全国质量管理奖颁奖大会在北京举行。从五年的辉煌历程,以及一个个脱颖而出的优秀企业,一个个深入、全面的评审报告, 一大批开阔了眼界的质量管理人才中,我们仿佛听到了中国企业通过质量来提升竞争力、不断走向卓越的铿锵足音。在大会上,我们走访了中国质量协会副会长兼秘书长马林,请她谈谈我们中国的优秀企业通过学习卓越绩效标准,5年来按照这张组织成功的路线图走出了怎样“矫健的舞步”。

全国质量管理奖对提升我国企业国际竞争力的意义

通过学习借鉴日本戴明奖和美国波多里奇国家质量奖的成功经验,2001年中国质量协会启动了全国质量管理奖,得到了政府的大力支持和广大企业的积极参与。在我国建立、完善市场经济体制的新形势下,特别是为了应对加入WTO后所面临的机遇和挑战,全国质量管理奖提出了一个卓越绩效的模式,对于引导和激励企业建立顾客至上、让顾客满意的经营理念,实现管理创新,追求卓越的质量经营,提升我国企业国际竞争力有着重要的意义。经过两年全国质量管理奖的评审实践,发现我国企业在追求卓越绩效方面存在差距和改进空间。 市场竞争是提高质量的根本驱动力,在此基础上,提高质量还需要激励和引导。设立全国性的质量管理奖是激励和引导企业树立正确的质量观念,采用先进的质量管理方法和技术的有效手段。世界上最有影响的质量管理奖有日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量组织奖。

坚持创新 追求卓越——访二度问鼎“亚洲医院管理奖”的无锡二院院长易利华

两捧亚洲医院管理奖杯 8月29日，菲律宾宿雾。 “2014年度亚洲医院管理奖”颁奖大会在此隆重举行。中国无锡市第二人民医院（以下简称为“无锡二院”）提交的《医院事业部制改革——“扁平化”提高执行力》、“医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制》两项医院管理创新项目，获得本年度“内部客户改进”类别项目和“医院公共关系”类别项目亚洲医院管理大奖。高举熠熠生辉的一对水晶奖杯，无锡二院人陶醉了。

浅析美国、日本和欧洲的质量管理奖

浅析美国、日本和欧洲的质量管理奖东北大学工商管理学院张翠华全面质量管理的理论和方法产生后，在不同国家和地区迅速传播。为表彰在全面质量管理工作中取得突出成绩的企业和个人，促进全面质量管理的深入发展，日本、美国和欧洲先后设立了戴明奖、鲍德里奇奖和欧洲质量...

树立卓越经营的典范 迎接经济全球化的新挑战——写在2002年全国质量管理奖颁奖之际

伴随着经济全球化的迅猛发展,以质量为焦点的市场竞争日益激烈。加入WTO给我国企业带来了机遇,更带来了严峻的挑战。只有努力追求卓越,才能具有国际竞争力。作为全国性的质量组织,中国质量协会有责任和义务,以邓小平理论、江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想为指针,贯彻落实《产品质量法》、《质量振兴纲要》和《国务院关于进一步加强产品质量工作的决定》,学习借鉴国外的先进经验,采用有效的激励手段,通过设立全国质量管理奖,对在质量管理方面取得突出绩效的企业给予表彰,树立追求卓越的标杆企业,激励和引导广大企业努力追求卓越的质量经营,促进企业效益的提高和国家经济的发展。全国质量管理奖活动得到了政府的大力支持、企业的积极参与和社会的关注,并给予了高度的评价,取得了良好的效果。

追求卓越质量经营 提升企业竞争实力 全国质量管理奖标准进一步与国际接轨

为了适应我国市场经济发展的形势,应对入世后的激烈竞争的挑战,中国质量协会第七届理事会在政府的支持下,于2001年正式启动了全国质量管理奖评审工作.全国质量管理奖评审工作的目的是非常明确的,一是引导企业关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量;二是通过卓越绩效模式,引导和激励企业追求卓越的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业;三是树立获得卓越绩效的标杆企业,将他们的经验与广大企业分享,提高我国企业的整体水平.

美国的质量管理奖励制度

阐述了美国国家质量奖的产生背景，介绍了美军质量管理奖的评定标准，论述了美国质量管理奖的类别，评审条件和激励效果。

易利华:拿管理奖拿到手软

在中国的医院管理界,“易利华拿奖拿到手软”,几乎是人所共知的事实。2009年和2013年,他两次获得中华医学科技奖;2011年和2013年,他又两次夺得中国医院协会医院科技创新奖;2013和2014年,他又两度获得亚洲医院管理奖。这些奖项都是他带领团队在立足医院运行发展的基础上,钻研出的解决办法与成果。作为无锡市第二人民医院院长,一名地市级医院的院长,他用管理创新将医院带出了一条精益化发展之路。

长袖善舞 飞檐凌空——长飞公司荣获“国际质量管理奖金奖”背后的故事

2012年5月28日，第26届“国际质量奖”颁奖仪式在美国纽约隆重举行。经过激烈的甄别遴选，一批世界知名企业榜上有名。总部设在武汉的长飞光纤光缆有限公司（以下称长飞公司）凭借过硬的质量和良好的口碑，在本届评选中喜获殊荣，成为中国第一家获此奖项的通信企业。

卓越绩效模式和全国质量管理奖对企业的价值

随着经济全球化和知识经济社会的到来，我国将逐步融入世界经济的主流，应对时代变革的挑战。其中，重要的挑战之一就是市场竞争日益加剧，竞争的焦点由产品的规模、数量、价格转向了质量，而且质量的内涵也在不断变化，已经由过程控制为中心的卖方主导的质量，

2005年全国质量管理奖颁奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰交流大会在京举行 广西玉柴机器股分有限公司等10家企业荣获2005年全国质量管理奖

本刊讯(记者李禹)9月20日,中国质量协会在北京隆重召开2005年全国质量管理奖颁奖暨全国实施卓越绩效模式先进企业表彰交流大会,广西玉柴机器股份有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、中铁建设集团有限公司、青岛建设集团公司、浙江德力西电器股份有限公司、湖南华菱涟源钢铁有限公司、香港地铁股份有限公司(香港)、浙江移动通信有限责任公司、上海移动通信有限责任公司、深圳海外装饰工程公司10家企业荣获2005年全国质量管理奖;万向钱潮股份有限公司、万辉涂料有限公司获得2005年全国质量管理奖提名奖;华北石油管理局第一机械厂、青岛钢铁有限公司、万丰奥特控股集团、中利科技集团有限公司、上海市电力公司市区供电公司、深圳圣廷苑酒店有限公司、山西太钢不锈钢股份有限公司、潍柴动力股份有限公司、厦门航空有限公司9家企业,获得全国质量管理奖鼓励奖.

无锡市第二人民医院再获两项亚洲医院管理奖

2013年9月13日，无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”，一举摘得“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖，成为我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。

天津港务局通过部级质量管理奖预评

交通部质量管理奖评审团一行15人在部企管局局长袁耀成同志带领下于去年12月7日至10日对天津港务局创部级质量管理奖进行了为期四天的预评工作。部评审团听取了天津港务局副局长李伦炳同志所作的《狠抓全面质量管理。

全国质量管理奖标准评审实施中存在的问题

2004年9月28日,在北京京西宾馆,全国质量管理奖颁奖大会的乐曲第四次奏响.中国质量协会受国家质检总局的委托,自2001年起开展了全国质量领域最高奖项--全国质量管理奖的评审工作,并在总结我国企业经营实践经验的基础上,采用国际上最具影响力的卓越绩效模式做为这一奖项的评审标准,四年来共评出宝山钢铁股份有限公司、海尔集团公司、上海三菱电梯有限公司、联想(北京)有限公司、大众交通(集团)股份有限公司大众出租汽车分公司、英特尔产品(上海)有限公司、南通醋酸纤维有限公司等25家具有国际竞争力的企业,为我国企业追求卓越树立了典范,有力地促进了我国企业适应经济全球化,建立市场经济体制,转变观念,提升竞争力.

全国质量管理奖的核心价值观与八项质量管理原则

ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中“0.2质量管理原则”共有八项,称“八项质量管理原则”,分别是a顾客为关注焦点、b领导作用,c全员参与,d过程方法,e管理的系统方法、f持续改进、g基于事实的决策方法、h与供方互利的关系,这八项质量管理原则形成了ISO9000族质量管理体系标准的基础。

浙江移动等十一家企业获"浙江省质量管理奖"

(记者 孟祖平)最近,由浙江省质量协会、浙江省 质量管理奖审定委员会评定的2003年度"浙江省质量管理奖"在 杭州隆重颁奖。浙江移动通信有限责任公司、宁波宝新不锈 钢有限公司、民丰特种纸有限公司、雅戈尔集团、中天建设 集团有限公司、奥康集团有限公司、长城电器集团有限公 司、浙江医药股份公司新昌制药厂、浙江金洲管道科技股份 有限公司、富润集团有限公司、浙江三变科技股份公司等十 一家企业荣获殊荣。 据了解,浙江省质量管理奖评奖标准参照了三大质量管理 奖之一的波多里奇国家质量奖标准,要求评选企业树立最新 的管理理念,以先进的评价体系为标准。