6S管理在食品安全监督抽检机构样品管理室中的应用

6S管理是一种成熟的、行之有效的管理模式,目前已被广泛应用于各行各业,大大提升了管理效能和工作效率。在对食品安全监督抽检工作要求越来越高的时代背景下,食品安全监督抽检机构样品管理室中引进6S管理模式十分必要。本文结合6S管理理念,分析了食品安全监督抽检机构样品管理室的运行特点,阐述了6S管理模式在样品管理中的具体应用,以期为食品安全监督抽检机构提供参考。

设立实验管理室 完善两级管理体制

结合师范院校系(院)级来设立材料与仪器设备库的实际,本文提出了设立实验管理室,它是连接校级主管部门和实验室之间的桥梁,它的设立,不仅完善了两级管理体制,同时也加强了实验室的建设与管理,提高了投资效益。

专业化管理 区域性服务──关于大型企业档案管理体制改革的探讨

专业化管理 区域性服务──关于大型企业档案管理体制改革的探讨李士竹目前，我国已由传统的计划经济转向了市场经济。为了适应市场经济的需要，求得在市场经济竞争中的生存和发展，企业必需进行深化内部的改革。作为计划经济管理体制产物的企业档案管理体制，虽然对企业...

黑龙江省散装水泥铁路运输管理实施办法

遵照《国务院批转国家六部委关于加快发展散装水泥意见的通知)要求,黑龙江省在贯彻落实过程中采取了一系列有效措施,使我省散装水泥运输有了很大发展。散装水泥运输中,铁路承担的运量占很大比重。为进一步提高散装水泥铁路运输的效率,使我省散装水泥运输以更快的速度发展,特制定本办法。

对我公司建立档案综合管理机构的认识

对我公司建立档案综合管理机构的认识许昌市电气股份有限公司魏继红一、我公司目前档案工作现状分析随着我国改革开放和国民经济突飞猛进的发展，我公司也由工厂组建成股份制企业，不断发展状大，正逐步迈向国际化大型集团企业。特别是１９９５年１２月通过了ＩＳＯ９００...

东京营团地铁的火灾对策设备

日本是一个电气化铁路与地下铁道相当发达的国家，1975年(昭和50年)初国土交通省下达了《地下铁道的火灾对策基准》和《地下铁道火灾对策基准的处理细则》．制定了关于火灾对策基准详细的操作与说明。而火灾对策设备是按照日本国土交通省令、建筑基准法、消防法以及有关官厅的指导制备的设备。包括地下建筑物的不燃化、防灾管理室(防灾中心)、应急电源设备、避难引导设备、警报设备、通信联络设备、排烟设备、灭火设备，以及与防灾管理体制的整备义务相关联的设施。

深圳高级中学双向控制闭路监控系统总体设计说明

双向控制闭路监控系统共由4大部分组成：1、学校闭路监控中心控制室，2、终端功能教室，3、校长分控室，4、安全防盗管理室．

加油站的常见安全问题及对策

结合实践 ,对加油站经常遇到的安全问题加以论述 ,并提出探讨性意见 。

打破传统模式 步入全新机制——宝鸡市工商所监管机制改革试点变化综述

工商所监管机制改革试点,是近几个月中宝鸡市工商行政管理系统乃至社会方方面面议论的热门话题。对这一全新的重大改革,目前宝鸡市刃个试点工商所正处在探索过程中。 一厅式办公在这里得到延伸 宝鸡市工商局金台分局从1997年就实行的企业和个体户登记注册一厅式办公,一条龙服务,受到了当地党委。

海胶集团:多措并举让职工钱袋子“鼓”起来

夜幕低垂,繁星闪烁,风穿过胶林,沙沙作响。海胶集团乌石分公司四十三队队长张雄华推开了胶刀管理室的门,记者跟着走进去,只见墙壁上整整齐齐地挂着一排胶刀。再过几个小时,钟声响起,这一把把胶刀将在胶工灵巧的手下,如精灵般在一株株橡胶树上轻巧地回旋、跳跃。

韩国鲜京集团（Sunkyong）

韩国鲜京集团（Ｓｕｎｋｙｏｎｇ）齐治平编者按：盛华仁总经理于１９９３年９月２２日至９月２９６，率中石化代表团访问了韩国。在访问期间，拜访了鲜京集团及油公株式会社总部，参观了油公的蔚山工厂、鲜京化学（ＳＫＣ）的天安工厂、鲜京工业（ＳＫＩ）的水源工厂等，...

采购管理关键在机制

○相互制约的决策体制海口火电公司的物资采购按用途可分两大块：一是燃料煤的采购，费用每年近３亿元，占总成本的５０％以上；二是材料和备件采购，共有１００００多个品种，采购范围遍及全国，每年费用支出３０００～５０００万元左右。针对这两大类物资的不同特点，公...

改革监管方式 实施属地管理

在基层工商所建立“经济户口”,对企业实行属地化管理,同时建立登记机关与基层工商所的上下联动机制,是今年国家工商总局在整顿和规范市场经济秩序中对经济主体的动态监管所提出的监管新模式,这里围绕“建立经济户口,加强属地化管理”,组织了一批稿件,供各地借鉴。

邯郸钢铁总厂增值税专用发票实行“三三制”管理法

邯郸钢铁总厂增值税专用发票实行“三三制”管理法新税制实施以来，邯郸钢铁总厂对增值税专用发票实行“三三制”管理法，在税务机关几次大规模的专项检查中，已开具的２．４万份专用发票，均未发现任何违纪现象，实现了科学、严密的规范化管理。“三三制”管理，就是抓住...

夯实鉴定基础工作 筑建高标准鉴定环境——中国石油云南销售职业技能鉴定站标准化建站历程

云南销售公司职业技能鉴定站始终把高技能人才的创新创效能力培养摆在突出位置上,坚持把职业技能鉴定与高技能人才培养、技能竞赛和技能培训相结合,通过完善质量管理室、考务管理室、现场管理室、题库管理室等职能部门设置,充分发挥鉴定站在人才评价中的特有优势。目前已具备销售企业加油站操作员。