管理层团队背景特征与企业社会责任报告印象管理——来自中国重污染行业上市公司的经验证据

基于高阶梯队理论,以2009-2015年披露社会责任报告的中国重污染行业上市公司为样本,研究管理层团队背景特征对社会责任报告印象管理的影响。结果表明:平均较为年长、高学历和良好社会声誉的管理层团队能够显著抑制社会责任报告印象管理行为;管理层团队社会声誉与性别异质性同样可以显著抑制社会责任报告印象管理程度,而学历和专业背景异质性则会进一步加剧社会责任报告印象管理程度;进一步考虑产权性质差异,发现管理层团队背景特征与社会责任报告印象管理之间的关系在国有企业与非国有企业之间存在显著差异。

企业“领导者”变更、下属管理层团队重构与创新效率

在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者”变更与下属管理层团队重构之间层级联动效应的新视角,拓展了企业管理层变更经济后果的理论研究,进而为完善我国企业管理层团队内部治理与创新发展提供科学依据与启示。

会计稳健性、产权性质与跨国并购价值创造效应——基于上层梯队理论视角

"一带一路"和"亚投行"为新常态下中国企业跨国并购提供了新机遇。本文基于上层梯队理论视角,检验了不同产权性质下管理层团队特征、会计稳健性与跨国并购价值创造效应的关系。研究发现:会计稳健性与跨国并购价值创造效应正相关;管理层平均年龄、任职期限和学历水平,正向调节会计稳健性与跨国并购价值创造效应的关系,平均年龄、任职期限的调节作用在国有企业中体现得更为明显,学历水平的调节作用则在民营企业中更为显著。