事业单位管理岗人员激励机制体系优化研究——以A单位为例

管理岗人员作为事业单位人员中不可缺少的一部分,在提供公共服务中的作用日益凸显,管理岗人员工作积极性的高低直接影响事业单位的服务水平。激励是干部人事管理工作中的重要一环,有效的激励可以激发干部的积极性、创造性。文章立足于事业单位的持续健康发展,以管理岗人员为切入点,将激励机制作为主要研究内容,选取A单位作为研究对象,通过对A单位管理岗人员激励机制现状的分析,结合管理岗人员的岗位特点,发现了A单位管理岗人员激励机制存在的问题,最后从薪酬激励、晋升激励、考核激励、培训激励和精神激励五方面提出优化对策,以此完善事业单位管理岗人员激励机制体系。

“服务管理岗”在门诊工作中的应用

探讨“服务管理岗”在新形势下医院门诊工作中的应用.

高职院校管理岗绩效管理考核评价体系初探

实现绩效管理是高职院校管理模式改革发展的趋势,重视对管理岗人员的绩效管理和考核,分析研究现有管理情况的不足,建立有效的绩效管理体系和激励机制,并将考核结果和绩效工资改革有机结合,将有助于高职院校管理岗个人工作效能的提高和学校战略目标的实现,实现组织和个人双赢,并更好地激发教职工的工作积极性和个人潜能,更有效地提高学校办学效益和核心竞争力。

高职院校普通管理岗位设置与聘任问题研究

高职院校人事制度改革的科学化、规范化是学校内涵建设的一项重点工作,更是学校高质量发展全轮驱动的制度保证。“三岗分立”(即管理岗、专技岗、工勤岗)是多年来高职院校通用的人事制度。但随着高职教育的发展,这种制度下普通管理岗位设置与聘任存在的问题日渐突出,如专业化发展受到局限、与专技岗的晋升机会相比有失公平、绩效薪酬分配不够合理等。对此,从高职院校人事改革如何建构普通管理岗发展的晋升通道、实现常态化与动态化管理相结合、建立差异化的绩效薪酬激励机制、提供岗位培训等四方面展开研究。

我国高校管理岗职业化之路初探

高等教育国际化的背景下,深化我国高校管理体制改革,迫切需要建立一支职业化的教育管理队伍。本文主要围绕高校管理岗职业化建设存在的困境及实现路径进行了阐述。

高校青年管理岗教职工工作现状及职业发展探讨

针对新形势下高校行政管理人员年龄结构的组成变化，文章以刚踏上工作岗位的高校青年管理岗教职工为研究对象，尝试分析和研究其工作和职业发展状态和实际问题，并从学校和青年管理者两个角度提出建议，以期为高校行政管理工作和青年管理岗教职工培养提供理论研究支持。

高职院校管理岗岗位聘任中出现的问题及对策——以cztgi学院为例

高职院校岗位分为管理岗、专业技术岗和工勤技能岗三种，相比较而言，管理岗上岗条件和考核细则比较难科学量化，因此管理岗岗位聘任过程中就比较容易出现一些问题。管理人员的决策力、执行力、工作效率和工作效益影响着学校的发展状态，完善管理岗岗位设置、聘任和考核工作，解决管理岗聘任过程中出现的问题是目前岗位聘任工作的重点和难点。

如何在综合管理岗上做一名优秀的管理者

介绍如何在综合管理岗上利用以人为本的理念,发挥沟通管理能力,做好一名优秀的管理者。

教学组长竞聘上岗在临床护理教育管理中的应用

[目的]为提高临床护理教学质量,我院护理部在全院实行教学组长竞聘上岗。[方法]制定出具体的竞聘条件和程序,对实行教学组长竞聘上岗前后两届护生和全院护士的综合素质进行考评。[结果]教学组长竞聘上岗后全院护士和护生综合素质明显提高。[结论]教学组长竞聘上岗提高了全院的护理质量,使全院护理教育管理体系更加规范化。

高职院校学生跟岗实习管理方案探讨——以辽宁轨道交通职业学院为例

高职院校学生实习是实现职业教育培养目标、提升学生综合素养的重要环节,是教育教学的核心部分。文章以辽宁轨道交通职业学院为例,结合学院实际进行学生跟岗实习工作方案的研究与设计,通过实践取得了良好的预期效果,愿为高职院校圆满地完成学生跟岗实习及管理工作提供借鉴。

图书馆建立主副岗管理制度实践研究

人力资源是图书馆"人、财、物、文献"等有形资源中最重要的发展资源,这要求图书馆人力资源建设在外延扩张的同时更要实现内涵的优化。为适应分工细化和专业化发展的需要,图书馆建立主副岗管理制度可以较好地保证关键岗位专业人才的复用。以专业人才队伍的冗余机制保证图书馆人力资源系统运行的可用性,能有效地满足图书馆日常服务、工作创新、应对变化及追求新目标和新战略的需要。

装备制造企业人岗匹配管理体系构建研究

装备制造企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人岗匹配,是人力资源管理的核心内容。本文在分析装备制造企业人岗匹配现状的基础上,探讨装备制造企业动态人岗匹配管理体系的构成、运作流程和构建步骤。

国企管理岗员工综合能力建设中存在的问题及对策探讨

本文系统地阐述了国有企业管理岗员工综合能力建设的意义,以某国有企业为例,以岗位胜任力模型为依托,以差异化的内部培训体系和梯队化的后备人才管理体系为抓手,从需求、资源、赋能等角度探索提高国有企业管理岗员工综合能力的对策,以期为推动国有企业人才队伍的建设与发展提供有益参考。

多岗协作血糖强化管理在糖尿病患者CABG术后血糖管理中的应用效果

目的探讨多岗协作血糖强化管理在糖尿病患者冠状动脉旁路移植术(CABG)术后血糖管理中的应用效果。方法本研究选取2019年2月—2020年2月河南省某医院收治的98例行CABG的糖尿病患者作为研究对象。采用随机数字表法将患者分为对照组和研究组,每组49例。对照组患者采用常规血糖管理,研究组患者在此基础上行多岗协作血糖强化管理。比较2组患者干预前及干预后(出院时)空腹血糖(FBG)、餐后血糖(PBG)及糖化血红蛋白(Hb Alc)水平。比较2组患者出院时并发症发生情况及呼吸机使用时间、伤口愈合时间、住院时间。结果干预前,2组患者FBG、PBG、Hb A1c水平比较,差异无统计学意义(P>0.05)。干预后,2组患者FBG、PBG、Hb A1c水平均低于干预前,且研究组低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组患者并发症发生率为6.12%,低于对照组的32.64%,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组患者呼吸机使用时间、伤口愈合时间、住院时间均短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论基于多岗协作血糖强化管理可降低糖尿病患者CABG术后FBG、PBG、Hb A1c水平,降低并发症发生率,缩短呼吸机使用时间、伤口愈合时间及住院时间,临床效果显著,值得临床推广应用。

苏州市A区排水管理处管理型岗绩效考核优化研究

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法,是优化组织内部管理流程,提升个人工作效率和组织整体效能的有效方式。绩效管理最初是从企业引用开始的,随着绩效考核的发展,在最近的30年被引入了政府绩效的管理。本次研究以苏州市A区排水管理处管理型岗绩效考核作为研究案例,提出运用平衡计分卡,引入信息系统和有效激励的绩效考核优化措施。

岗次动态管理——全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及过剩经济时代的初期。

视频监控系统用于井下充电硐室“走岗式”管理的研究

随着煤矿新矿井的开拓,井下机电运输系统监管的区域逐年的增加,如何在不增加人员的情况,保证正常投入使用安全生产,新桥煤矿运输队利用视频监控系统,开发了全新的"走岗式"管理模式,实现对井下充电硐室的实时监控,使的井下充电峒室走岗式管理得到具体的实施。

实施一岗两责管理走质量效益型发展道路

永济工厂始建于1969年，现有隔工6252人，资产总额7．7亿元，占地面积129万平方米。“七五”以来，先后从欧、美、日等国家引进技术装备50多台套，居国内先进水平。工厂主要研制生产铁路内燃、电力机车和城市轨道交通车电机、电控、电力电子产品，同时研制生产油田钻井、矿用车以及其他领域的引电气产品。市场占有率为全国铁路内燃机的近70％，部分产品已出口美国等6个国家。截至目前，产品形成3大类55个系列742个品种，年生产能力为铁路内燃、电力机车硅机组680台套、各种大容量电力半导体器件40000支。1995年在全国同行业率先通过ISO9001国内外双重认证，1999年9月又在全国同行业、山西省首家通过ISO14001国内外双重认证，取得了产品走出国门的质量保证通行证和绿色通行证。