基层事业单位管理岗位职员激励机制问题分析

事业单位管理岗位职员是事业单位庞大队伍中的重要组成部分,主要承担行政辅助、综合管理和公共服务等职能,在事业单位改革分类中,属于公益一类事业单位。近年来,随着我国事业单位人事制度改革的深入,事业单位管理岗位职员在发挥行政管理和公共服务中的作用日益突显;但由于事业单位管理岗位职员的身份、体制和晋升制度的影响,现实中该类人员的晋升和待遇存在一定制约。此文结合基层实际,在分析问题的基础上,提出建立基层事业单位管理岗位职员激励机制的几点建议。

基层事业单位管理岗位职员激励机制问题分析

在事业单位组成中,有着许多管理岗位,这些职员在事业单位业务运行中承当着重要职能,在事业单位发展中发挥着重要作用。然而,在改革中,对管理岗位职员的身份定位模糊,职员在晋级晋升中受到很大限制,对他们的工作积极性带来很大影响,从而影响着事业单位稳健发展。为此,本文以基层事业单位为例子,对管理岗位员工激励机制问题进行了分析、探讨。

加强岗位设置管理 积极推进职员制度

实行职员制是人事制度改革的重要内容。高等学校按照上级文件精神,于2006年底开始全面推行聘任制度和岗位管理制度,在管理干部岗位实行职员制度。本文从实行职员制的前提、关键、核心、难点问题等方面,系统的研究了实行职员制的有关问题,对高等学校全面实行职员制具有较高的参考价值。