医疗信息化管理平台项目的设计与实现

在新时期,医院的发展应坚持创新驱动,围绕医院实际情况和现实需要,结合新技术及工具的应用,提高医疗卫生服务的效率和质量。“互联网+”医疗是当前医院建设的重要方向,构建医疗信息化管理平台和集“管理、服务、医疗”于一体的智慧医院系统,对医院的健康发展具有重要作用。文中简要分析了医疗信息化管理平台项目的规划设计,提出了一些建议对策,希望对加强智慧医院建设,提高医疗管理与服务水平有所帮助。

基于BIM的建筑工程项目公司级与项目级并行化管理平台研究

针对大多数工程建设项目管理平台无法实现公司级与项目级工程信息的双向传递,本文利用B/S系统架构自主开发一套基于BIM模型的建筑工程并行化管理平台。该平台通过两套Web服务搭建公司级和项目级并行化管理系统架构,利用GPU虚拟化和WebRTC通信技术完成BIM信息轻量化处理,并按照接口协议完成信息在公司级和项目级两级服务器上的有效传输,实现公司级与项目级并行化管理。以某项目工程为例,分析该平台在建设工程项目并行化管理中的应用,以期为提升建筑工程项目信息化管理水平提供参考。

全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。

基于全生命周期的三峡水文项目管理平台设计

在数字经济和互联网+的大背景下,传统的项目管理模式效率较低,越来越不能适应高质量发展和精细化管理要求。随着国家大力推进数字化、信息化、智能化建设,结合水文项目特点,构建基于全生命周期管理的三峡水文项目管理平台十分必要。此平台以全要素管理为目标,以成本管控为主线,主要通过数字化、信息化的手段全面展开,能够有效提升水文项目的管理效率和经济效益。

基于建筑企业创建智能化项目管理平台的实施策划研究

研究目的:为持续提高建筑企业管理创新能力,推进企业高质量发展,全面构建国企数字化智能化改革战略体系,积极推动企业治理与业务结构优化,强化集团管控与项目管理模式创新,特进行基于建筑企业智能化项目管理的创新管理实践,并建立智能化项目管理平台。研究结论:(1)该平台的建立形成了全方位协同孵化、全方位要素匹配、全方位项目追踪、全方位数据展示、全方位智能监管以及全方位后台管理等六大创新点;(2)该平台可通过信息化、智能化手段助力建筑企业区域经营和立体经营改革,为企业管理人员提供全过程、全方位的项目智能信息;(3)本研究成果对建筑企业高质量发展有一定的借鉴意义。

基于BIM+GIS的沙溪大桥项目管理平台研发和应用

为解决传统工程项目管理模式下,进度、投资、质量安全等各类数据的统计分析极易出现错漏、统计错误等情况,各个管理环节也缺乏一个通畅、高效的沟通交流平台的问题,文章基于超图平台,采用建筑信息模型(BIM,Building Information Modeling)和地理信息系统(GIS,Geographic Information System)技术,设计开发了基于BIM+GIS的沙溪大桥项目管理平台,实现了基于BIM的进度、投资、质量、安全、文档等管理功能。采用微服务架构搭建分布式云平台,研究BIM与三维GIS融合集成以及BIM与工程项目编码关系等关键技术。本平台已应用于莆炎高速三明段沙溪大桥项目,应用实践表明,平台能达到项目状态及时反映、科学决策、迭代优化的项目管理目标,进而使工程项目管理与信息化进一步融合,持续提升工程项目的管理效率和管理水平。

“双高计划”项目管理平台的设计与应用——以长春职业技术学院为例

“双高计划”的实施为高职院校示范工程的发展提供了一种新的模式。在项目管理建设中,高职院校要与时俱进,采用智能化的方法进行管理。从“双高计划”的内涵出发,结合其实施中的问题,对高职院校项目管理平台进行系统的设计和运用,旨在为高职院校“双高计划”的项目管理提供借鉴。

项目管理平台系统的搭建及应用研究

本文首先对企业信息化项目管理模式的数字化转型背景进行了分析,包括技术进步和数字化趋势、需求的快速变化和不确定性、多项目的复杂性和协同性以及业务驱动的需求等。然后,通过对现有项目管理平台系统的调研和分析,确定了搭建项目管理平台系统的关键功能和特点。旨在通过建立一个集成的项目管理平台系统,提供支持项目规划、执行和监控的数字化工具和功能,以提高项目管理的效率和质量。

EPC项目模式的设计管理研究

在建筑产业竞争日趋内卷的大环境下,怎样让EPC项目管理方式平稳发展是必须进一步研究的课题。本文通过对EPC项目模式的剖析,提炼了EPC项目的独特优缺点,并介绍了EPC项目管理模式的管理困境和应用策略。希望为即将走入EPC项目的承包企业、设计牵头企业、建设方提供借鉴和思考。

基于BIM技术的高速公路机电项目管理平台设计

随着我国工程项目建设规模的不断扩大,工程项目建设的复杂程度与日俱增。传统项目管理模式难以实现进度、成本、质量、安全等信息的高效传递与集成。文章在进行需求分析的基础上,提出一种基于BIM建筑信息模型技术的高速公路机电项目管理平台,阐述该平台的设计思路和主要模块功能,并且总结该平台的应用场景,以期为高速公路机电工程项目管理提供参考。

高职建筑工程技术类课程教学改革探究——以《建设工程项目管理》为例

建筑产业正在转型升级,逐步走向数字建造、数智建造、智能建造。以《建设工程项目管理》课程为例,分析了当前课程教学现状,从教学内容、教学方式、教学手段、教学考核等方面提出教学改革,运用数字技术提升教学质量。通过重构教学内容,优化教学模块,以夯实理论基础;通过引入真实案例,开展项目化教学,以提升实操水平;通过信息化软件与数字项目管理平台结合使用,以掌握前沿技术。通过两轮教学实施,有效增强学生学习积极性,提升教学效果,培养技能人才,助推产业发展。

进度统计管理在项目管理平台中的数字化应用

文章在漳州LNG接收站EPC工程项目管理背景下,对计划管理中的进度统计管理在“项目信息化管理平台”进行了实践,概述了在该平台实现进度统计管理的数字化过程,与传统进度统计管理方法进行了对比。数字化进度统计管理的优势明显,计算过程简单快捷,统计结果准确性高、可追溯性强,提高了计划工程师的管理效率,实现了对项目进度的可视化管理。

智慧型工程项目管理平台的开发与设计

分析了当前水泥工程模块化项目管理平台的弊端及产生原因,创新提出了一种以项目管理数据为基础,以项目实施策划为主导,以时间为管理轴线,以各子项工程为空间定位,以业务活动管理为核心,以进度、质量、成本管理为绩效考核重点的智慧型工程项目管理平台,通过构建“数据库、项目实施策划、业务管理、绩效管理、职能管理”五大功能模块,实现了对各项工作的智能化引导与项目管理过程数据的互联、互通,提高了项目管理的智能化水平。

项目管理信息平台——电机成品发运子系统的实施应用

建设项目管理信息平台在公司十四五数字化战略规划中占有举足轻重的地位。电机成品发运子系统作为项目管理信息系统其中的一个环节,便于用户电机成品运输单管理和项目运输成本的及时、精确归集,固化电机成品发运流程,有利于风险管控。确保了流转效率的提高,得到了用户的好评。

基于BIM的城市轨道交通项目管理平台开发与应用

为提高城市轨道交通项目管理效率和信息化水平,建立一套完善的BIM项目管理平台显得十分必要。针对城市轨道交通项目管理特点和建设方管理需求,从BIM应用模式、平台架构设计与功能实现等方面着手,构建了基于BIM的城市轨道交通项目管理平台。通过在实际工程中开展具体应用,得出该平台在降低项目风险、提升安全管理水平、减少工程信息交互损失、提高协同管理效率和项目交付质量等方面具有较高应用价值,为以后城市轨道交通项目BIM技术应用提供了参考依据。

中国中医科学院“名医名家传承”项目管理平台设计及应用

为实现中国中医科学院"名医名家传承"项目实施目标,设计开发了"名医名家传承"项目管理平台,管理平台融项目管理与数据管理于一体,项目管理包括项目申请、项目评审、中期检查、结题验收、经费管理等工作的网络化管理,数据采集包括从师医案、经验方、中药炮制、中药资源、策论、文献信息、学术思想、成才之路、研究成果等信息的采集及管理。采集的数据可与中医分析挖掘平台对接,对相关数据进行分析挖掘。通过近4年应用,该平台较好地完成了项目管理、数据管理及分析挖掘的任务目标,并对后期建立基于名老中医经验的决策支持服务平台等工作奠定了基础。

基于S2SH的在线项目管理平台的设计与实现

首先对现状作分析,然后简单介绍S2SH(S2SH,Struts2+Hibernate+Spring)框架技术,在分析UML建模技术的基础上,提出基于S2SH的在线项目管理平台。该平台采用Struts2+Hibernate+Spring Web框架和SQL数据存储技术,实现项目管理、人员管理、任务列表和消息板等多个模块,为项目成员开展网上远程协作提供服务。

基于C/S模式建设工程项目管理平台的构建与开发

针对中国目前工程项目管理软件的开发现状与行业需求,开发一种以数据分析为主,以"项目诊断、质量监控、预警处理"为辅的大型集成化建设工程项目管理平台.从管理工具入手,将工程项目管理理论、集成化思想以及信息化技术相融合,构建目标管理平台的系统框架;再利用计算机编程技术(VS 2005开发工具和C#编程语言)和数据库存储技术(SQL Server 2005),进行基于C/S模式工程项目管理平台的开发.研究结果表明:目标平台的应用着实在信息沟通与处理方面起到了一定的助导作用;此外,项目诊断、质量监控以及预警处理等功能模块还会分别给出各自的量化分析结果,为管理者解决问题提供客观的决策依据,切实保证了评价的科学性与信息的时效性.

基于智慧建设理论的建设项目信息化管理平台研究

为了解决建设项目信息化管理理论缺失和管理方法落后等问题,在智慧建设理论研究基础上,构建了建设项目信息化管理平台。通过分析智慧建设的概念和支撑体系,提出了智慧建设的研究体系架构,并分析了BIM、物联网、普适计算和4D可视化等新兴信息技术应用和集成于智慧建设的实现机理。通过整合建设项目信息化管理过程和分析平台的功能需求,构建了建设项目信息化管理平台的基本架构,并对其网络拓扑结构和主要功能模块进行了设计。该研究符合建筑业信息化发展和建设项目信息化管理实际需要,为智慧建设理论的深入研究提供了实施工具和方法。

基于CMMI的项目过程管理平台

设计开发了一套满足CMMI模型要求、支持分布式系统结构的管理框架平台,介绍了基于CMMI2、3级项目管理要求而开发的过程管理平台的设计与实现.