管理开放性氛围、建言效能感与员工建言:一个跨层分析

基于社会认知理论,构建通过个体建言效能感进而影响员工建言上级、建言同事的管理开放性氛围跨层理论模型。借助34家企业组织中443份有效问卷,运用跨层次分析方法,对理论模型进行了检验。结果发现:在控制了组织规模、个人教育水平、工作年限、职务等级、心理安全感等变量的情况下,管理开放性氛围对员工建言上级、建言同事均有显著的正向影响;建言效能感在管理开放性氛围与建言上级关系中起完全中介作用;建言效能感在管理开放性氛围与建言同事关系中起部分中介作用。研究结论有助于揭示管理开放性影响员工建言作用过程之“黑箱”,并对于营造开放性组织氛围以促进员工建言的管理实践具有借鉴和参考价值。

管理开放性氛围影响员工建言的双动机中介路径

基于社会交换理论和动机理论,构建管理开放性氛围影响员工建言上级、建言同事的双动机中介路径模型。借助32个企业组织的423份有效问卷,通过跨层分析技术对理论模型进行实证检验。研究表明:在控制住建言效能感和个人教育水平等控制变量时,管理开放性氛围对组织成员建言同事和建言上级行为有正向影响;管理开放性氛围通过建设性变革责任知觉的中介效应进而影响员工指向上级的建言行为;管理开放性氛围通过建设性变革责任知觉以及积极印象管理动机的中介作用正向影响员工建言同事的行为,且建设性变革责任知觉的中介效应要大于积极印象管理动机。