管理异化的消解:基于新人性观的道本管理理论价值解读

人世之道,在于反观的能力。纵观近百年的管理理论化进程,我们发现管理异化现象已经成为管理自身发展的重大障碍。从本质上看,管理异化也就是管理活动中人的主体性的丧失。以往的管理理论与实践对人的主体性的忽略是管理异化得以持续发展的一个根本性原因,因而让人的主体性理论回归到管理学的思想基础之中,重新认识人性的规律,是进行管理理论创新的基础。精神管理,是基于新人性观的管理创新,其基本价值就在于能够有效地消解管理异化。

OBE理念下地理学研究生培养关键环节的差异化管理思考

地理学研究生分方向培养既是行业需要又是研究生自身发展的需求,国内很多高校非常关注并积极推进,结合OBE理念探讨研究生培养关键环节的差异化管理具有重要实践意义。目前,地理学研究生培养中存在关键环节没有体现分方向培养的差异化要求、质量控制体系不健全和把控不严、分方向评价体系不完善等问题。本文基于OBE理念,提出了面向地理学研究生不同去向的分类培养目标,就培养方案制定、课程学习、学术交流(专业实践)、学位论文(含开题选题、中期考核、论文答辩)等关键环节提出分方向培养的差异化管理思路,确保各个关键环节的培养目标达成度,有利于提高毕业生质量保障有效度和社会需求适应度。

中小微企业薪酬差异化管理对员工绩效的影响

中小微企业作为经济的重要组成部分,对于社会的发展和就业的增长起到了不可忽视的作用。然而,中小微企业在面临激烈竞争和资源短缺的环境下,如何有效地管理薪酬与员工绩效之间的关系成为一项重要的课题。薪酬差异化管理是一种管理手段,通过根据员工绩效的表现给予不同的薪酬待遇,以激励员工的积极性和提升绩效水平。本文旨在探讨中小微企业薪酬差异化管理与员工绩效之间的关联性,并提出优化管理的建议。

航天产品供应商差异化管理探索

供应商管理作为企业的战略管理要素之一,对企业保持核心竞争力起到了日益重要的作用,相比采购供应商,外包供应商的管理难点和不确定性更为突出,基于上级要求和产品特点开展外包供应商差异化管控,充分释放供应商优质资源,加快推进企业高质量发展变得十分迫切。本文通过对外包产品分类、准入认定、过程控制、关系管理等方面进行不同层级管控模式的分析研究,进而完善外包供应商管理体系,提升外包供应商管理效能,降低外包供应商产品风险。

劳动合同法对异质化人力资源差异化管理的挑战及应对

异质化人力资源差异化管理是一种根据员工的能力、背景和需求进行个性化管理的方式。然而,劳动合同法在这一管理模式中面临一些挑战。首先是劳动合同的灵活性问题,需要平衡用人单位的灵活性需求和劳动者的稳定性与保障。其次是薪酬差异与公平性之间的平衡,用人单位应确保薪酬制度公平且透明。此外,工作时间和休假安排也需要根据员工的差异进行合理调整。为了应对这些挑战,可以通过在劳动合同中明确灵活条款、建立公正的薪酬制度、制定灵活的工作时间和休假政策等方式来维护劳动者的权益并实现双赢。同时,用人单位还应合规经营,确保与员工的沟通与合作,提供良好的工作环境和发展机会。

薪酬差异化管理在国有企业人力资源管理中的应用研究

国有企业作为我国经济体系的重要组成部分,承担着保障国家利益和社会稳定的重要责任。然而,在市场化的改革浪潮中,国有企业面临着诸多挑战,为了提升国有企业的竞争力,薪酬差异化管理成为人力资源管理中的重要策略之一。薪酬差异化管理主要根据员工的绩效表现和岗位价值对薪酬水平加以划分,以此激发员工工作积极性,促进员工职业发展。以下就是本文对薪酬差异化管理在国有企业人力资源管理中应用情况的研究。

差异化人才管理对员工创新绩效的“双刃剑”效应

基于调节焦点理论和公平启发理论,运用结构方程模型考量差异化人才管理对员工创新绩效的影响机制。结果显示:促进定向工作重塑在差异化人才管理与员工创新绩效之间起正向中介作用,防御定向工作重塑在二者间起负向中介作用;组织公平感正向调节差异化人才管理与促进定向工作重塑之间的关系,负向调节差异化人才管理与防御定向工作重塑之间的关系;组织公平感增强促进定向工作重塑的正向中介作用,削弱防御定向工作重塑的负向中介作用。

管理的异化与前瞻:主体性管理新范式探索

职业压力、倦怠,精神分裂甚至自杀以及企业组织的短命均昭示了现行管理的严重异化。管理异化不仅导致企业效率的丧失,更严重的是神圣的人性遭到残酷的奴役。主体性管理新范式的探索正是对管理异化现实的深刻反思和回应。主体性管理新范式的理论硬核、保护带和解题手段分别是"主体性人性预设与管理思维","组织正义与制度保障","自我管理、主体性开发、内部营销、管理职能创新"。

舞台艺术监督对不同演出形式的差异化管理分析

对于一个演出团体而言,艺术监督是其团体内部的职务之一,通常其在舞台表演中承担着对演出计划进行构建的作用,同时艺术监督也需要负责进行演出相关的协调和沟通、促成团队合作等工作,并且对于台前幕后良好环境的创设也发挥了较为重要的作用,其在舞台艺术的呈现中具有不可或缺的重要价值。从对于艺术监督的理解出发,本文对于在舞台演出管理中,艺术监督的重要价值进行分析阐述,并以戏曲舞台和综艺晚会两个方面对于艺术监督在面对不同形式的演出时其管理方法的差异做出分析,从而进一步明确艺术监督的优质管理办法,其目的在于更为全面深入地发挥艺术监督的职能,并对其工作的有序开展提供一定的思路,从而为广大民众提供更多高质量、高水平的舞台演出。

差异化管理视域下企业管理战略研究

当前阶段,随着我国经济发展和一系列改革措施的不断推进,各个领域都出现了蓬勃发展势头。但这也就意味着企业间的竞争也越来越激烈。为了适应市场发展需要,企业需要从战略高度探索经营方式。差异化管理就是企业根据具体发展情况,对经营管理方案作出相应的调整。在企业经营中,灵活运用差异化管理能提高企业核心竞争力和经济效益。要在激烈市场竞争中取得优势,企业就必须从企业经营战略的高度来提高公司可持续发展能力。在市场竞争中,企业要充分认识到差异化策略对企业的长远发展具有重大意义。本文以差异化管理视域下企业管理战略为主题进行研究,为从事相关行业的工作者提供一定的参考。

政府专职消防员的差异化管理探讨

政府专职消防员作为一项重要的职业,其工作内容十分特殊和复杂,对于其数量、分布和管理方式的要求也较高。为了更好地实现消防安全的目标,政府需要建立适应性强的差异化管理体系,从而更好地调配消防资源,提高消防员的工作效率和工作质量。基于此,探讨消防员职业的重要性、差异化管理的意义和必要性,以及政府专职消防员差异化管理的现状,提出建立政府专职消防员差异化管理体系的思路和方法。

基于差异化管理体系的智慧化监管系统研究与设计

结合国内数字化工地IoT技术的发展及应用,开展青岛市崂山区房屋建筑工程分级分类差异化管控体系研究,将业务思维和数据处理能力进行融合,通过数据分析提炼规律、洞察问题、沉淀方案,提出监管部门新型智慧化监管系统的创新应用架构,包括施工现场质量安全管理等。新型差异化管控体系与系统架构在青岛市崂山区进行了项目实践应用,提升了监管部门的信息化、智能化管理水平和服务效能,取得了良好的应用成效。

大数据背景下企业薪酬管理优化策略

随着大数据时代的到来,企业面临着海量的数据和信息,如何更好地利用这些数据来优化企业管理成了一个重要的课题。在企业管理中,薪酬管理一直是企业重要的一环,直接关系到员工的激励和绩效,对企业的发展具有重要影响。在大数据背景下,企业可以更加精确地掌握员工的绩效和贡献,并且可以更好地进行市场薪酬数据分析,从而制定更有针对性的薪酬策略。同时,大数据可以帮助企业分析薪酬梯度,进行差异化管理,使薪酬更加合理和公平。本文首先介绍了大数据的特点,分析了其在薪酬管理中的应用。其次提出企业薪酬管理优化的策略,旨在为企业在大数据背景下优化薪酬管理提供参考。

油管分级管理模式的建立与实施研究

油管在油田原油生产过程中,由于金属材质、油水井井况的不同,导致管柱容易发生腐蚀、断脱、偏磨、刺漏等现象,不仅降低了原油生产能力,增加作业工作量,还造成大量的油管损毁报废,直接导致生产成本增加。修复油管质量水平的高低直接影响着作业环节,油管使用性能直接影响着原油生产成本投入和生产能力。因此,我们根据按质分级的指导原则,将油管从修复环节开始,按油管的质量对油管进行分级修复、分级管理、分级使用,组织实施了油管差异化分级管理,有效提高了油管质量和油管利用率,推动了作业质量的进一步提升。

文化艺术管理在文化产业发展中的作用

现探讨文化艺术管理与文化产业之间的紧密联系,分析文化艺术管理在引导文化产业发展方向、整合优化资源配置、推动文化产业创新发展以及维护社会效益与经济效益相统一等方面的重要作用。同时,提出了拓宽管理领域、宏观调控与微观管理相协调、实施差异化管理以及强化政策引领等有效路径,旨在全面揭示文化艺术管理对于文化产业繁荣发展的关键价值。

管理者异化与国资企业治理效率

本文试图从解决管理者异化的问题来重新审视当前制度背景下国企治理效率改善的问题。管理者异化是造成国企治理效率低下、导致国有企业经营绩效低下和国有资产难以保值增值的关键因素。造成国企管理者异化的直接原因是政企不分、行政干预严重和管理者身份行政化、地位等级化和管理官僚化,深层次的原因是政府、市场和企业三者之间关系错乱,限制了职业董事市场和职业经理人市场在国企治理中发挥资源配置的主导作用。要解决管理者异化问题,关键是剥离政府的国有资产经营管理职能,让其专司社会管理职能和提供公共产品与公共服务的职能;成立直接向各级人大负责的国资经营控股公司,以"管资本为主"独立行使国有资产经营管理职权,依照公司法履行出资人权利,通过股东会、董事会行使国有股权的合法权利;将政府管理的国有企业转变为国家出资的国资企业;让发挥治理核心作用的国资企业董事会通过市场化管理机制、录用考核机制来选聘、任免、考核、评价和激励、约束、淘汰职业经理人作为没有行政级别的国资企业管理者;建立职业董事市场和职业经理人市场,彻底解决管理者异化问题。

差异化管理理念在高校班级管理工作中的应用探究

本文尝试将企业差异化的管理理念应用于高校班级管理工作,针对目前高校班级管理出现的一些问题,提出对策并分析其可行性与相应优势所在。本文建议通过评估大学生的差异,关注大学生深层次的发展需求,指导学生构建生涯规划;在尊重差异的前提下,构建学生展示能力与锻炼能力的平台,营造个人求发展、人人为集体的双赢和谐氛围;完善制度管理,构建科学的评估体系,激发学生参与的主动性,提高团队的合力,增强班级管理的实效性,为高校班级管理工作提供一个新思路。

人力资源管理差异化：理论模式与中国实践

通过对已有理论的梳理,本文提出了差异化HRM模式通过多元匹配和协同互补促进组织竞争优势的机制。在此基础上,本文结合中国经济体制转型的背景和相关证据,指出中国企业的HRM模式具有多模式杂糅并存的特征,并分别对承诺型、控制型、合作型与外包型这四种典型HRM模式在中国的实践特征进行了分析。最后,本文从组织公平、宏观体制及国际比较等方面对差异化视角可能涉及的理论问题进行了开放性的讨论,并就推进相关实证研究提出了若干建议。

基于知识员工异质性的差异化管理——以核心知识员工为主

随着知识经济的到来,知识成为重要的生产要素,而掌握组织最有价值的知识资本的知识员工也日益成为创造财富、提升企业竞争力的关键要素。本文通过对知识员工异质性的分析,提出对知识员工差异化管理,如薪酬管理、职业生涯管理及压力管理。

苏里格气田低产低效井差异化管理对策

鄂尔多斯盆地苏里格气田储层非均质性强,气水分布规律复杂,随着开发的深入,低产低效井增多,气井的管理、资料分析和应用难度加大。为此,结合对该气田储层地质认识、生产动态特征分析和现场试验的成果,提出"苏中控压稳产、苏西控水开发"的技术思路,将苏中气井分为高、中、低产井;苏西气井分为连续带液井、间歇带液井和积液井,分类分析评价气井生产动态,并提出各类气井的开发技术政策。在气井分类管理的基础上,形成了具有该气田特色的低产低效井差异化管理对策:①不断优化低产井间歇生产制度,有效减少和降低储层应力敏感效应和水锁伤害,提高了低产井外围储量动用程度;②建立气井"三维矩阵"管理方式,明确了气井措施适用范围,量化了措施实施参数,提高了气井措施有效率;③应用智能化气井管理平台,推行气井全生命周期管理。差异化管理对策贯穿气井整个生命周期,大大提高了气井管理效率,老井的开井时率、新井贡献率、措施有效率明显上升,为该气田稳产提供了帮助和支持,也为同类气田的高效开发提供了技术支撑。