略论中庸之道的管理弹性

中庸是以孔子为代表的儒家文化的核心思想之一。文章通过阐述中庸之道的现代思维方式,探讨了中庸之道在现代管理中的应用。

考虑管理弹性的项目成本估算方法

针对项目成本超支问题,考虑项目的实际运作,将管理弹性的价值添加到项目管理中,力求更好地估计项目成本,最终使项目成本得到控制。抓住成本控制中"人"的因素,在给定项目运作方式的基础上,采用反应控制机制,得到更好的项目成本估算,有效地解决项目成本失控问题。

中国上市公司盈余管理弹性的实证研究

本文提出了一种衡量盈余管理弹性的新方法,同时检验了它对公司财务披露决策的影响。以往许多文献都假设盈余管理是无偿的,于是管理者能无限度的进行利润操纵。但是,在现实中由于存在着GAAP(会计准则)、审计师和证监会等诸多因素的限制,如果管理者依然超出可控应计部分来进行盈余管理,那么代价将是沉重的。所以本文认为,前期操纵性应计部分和它们的回复比率会共同决定当期的盈余管理弹性。基于这些分析,笔者构建了反映盈余管理弹性的经营周期弹性,并且从实证的角度加以验证该变量的有效性。实证结果表明:经营周期弹性和Barton&Simko(2002)的弹性指标都能有效地反映盈余管理弹性,因此都支持了具有较低弹性的公司难以实现盈余预测目标的说法;而Kasznik(1999)的弹性指标则存在失效的情形。

对管理弹性的认识与思考——兼论企业的管理创新与整合

文章通过对企业管理创新与整合的实践分析与研究 ,说明了管理弹性在企业管理创新与整合中的重要性 ,并对企业管理创新的重点和难点作了具有一定启发性的阐述。

管理弹性之本:以正治企

最近,人民网继＂第八届人民企业社会责任奖＂主题定为＂正业之道＂之后,正在进行的第九届社会责任奖评选仍然以正业之道冠名,无疑具有标杆意义。其实,正业之道并非仅仅是对外承担社会责任,同样需要将其落实在内部管理中,即坚持以正治企。然而,这并非＂高处不胜寒＂,需要形成亲和力,以实现相关主体之间的和谐共赢;

如何提升初中教学管理弹性

学校是教育的乐园,教学活动是维持学校运转的主要活动,优化教学管理是学校管理过程的重中之重。而教学管理的优化与否, 与教学管理方式是否具有弹性是紧密相关的。当管理者以包容、发展的眼光管理教学活动、给予被管理者足够的自我调整和自我发挥空间 时,他所采取的教学措施才能长久持续的服务于校园教学活动,发挥其对教学活动的促进作用。故探索提升初中教学管理弹性的办法无论 是对管理者自身来说,还是对学校教育教学发展来说都是意义重大的。

以学生为中心的弹性开放实验室管理系统

针对高校电子信息类课程中以学生为中心的开放实验室需要,建立一个高效、弹性的新型开放实验室管理系统。系统可以对各种类型的器件或者设备进行信息化管理,跟踪和记录器件和设备的使用,并实现人员出入和考勤等功能。系统采用手机拍照的方式录入位置信息,不再依赖硬件措施进行定位,使器件和设备的存放位置不需要集中和固定,方便直观。同时系统支持学生在自主项目中完成器件入库、借用、归还、回收和复用。实践表明,该系统可以不对实验室设施进行改造,实现对开放实验室的信息化自主管理,提高器件和设备的使用效率和复用程度,助力学生创新能力的培养。

数字化转型、弹性风险管理与财务效果——基于疫情时期光明乳业的分析

突发性风险对企业传统风险管理体系的有效性提出了挑战,数字化转型为企业风险管理创新提供了条件。文章通过对疫情期间光明乳业利用数字化转型推进风险管理体系创新的案例研究发现,数字化转型推动企业从财务弹性、信息弹性、供应链弹性及经营弹性四个方面构筑起新的弹性风险管理体系。当疫情来临时,弹性风险管理体系对疫情这类非常规风险的适应性形成了有效的缓冲机制,保证了企业经营和财务业绩的稳定性。

新医改背景下秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理研究

在深化医疗改革的大背景下,如何将新型人力资源弹性管理模式引入公立医院人力资源管理领域,充分发挥医疗人力资源的最大效用,不断提升公立医疗机构人力资源管理水平,是当前公立医院发展的重中之重。从秦皇岛市公立医疗机构着手,探讨目前秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理存在的问题并对问题产生的原因进行剖析,从改进管理理念、强化机制设计、构建和谐劳动关系等方面着手提出提高秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理的可行性对策,以期进一步提升公立医院人力资源弹性管理水平。

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

文章分析了弹性管理的核心目标,介绍了事业单位人力资源管理的一系列特性,并以此为基础说明了在事业单位人力资源管理中实施弹性管理的必要性,提出了弹性管理在事业单位人力资源管理中的实践方法,包括弹性工时、远程办公、员工培训及跨部门协作等,并针对部分业务与弹性管理的融合实践进行了分析,希望可以为事业单位的人力资源管理提供有效的借鉴与参考。

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

弹性管理作为一种灵活的管理方式,强调适应性和个性化,可以帮助事业单位更好地应对人员流动、工作变革等挑战。文章探讨弹性管理在基层事业单位人力资源管理中的重要性,分析其在事业单位人力资源管理中的应用,能够推动事业单位人力资源管理的有效实施,为事业单位的人力资源管理提供新的思路和方法。

中学班级工作之弹性管理探析

随着教育改革的不断深入,传统的班级管理模式已经无法满足现代教育的需求。如何在保证教育质量的前提下,实现班级管理的科学化、人性化和高效化,成为当前教育领域亟待解决的问题。弹性管理作为一种新兴的管理理念,以其灵活性、适应性和人性化等特点,逐渐受到教育界的广泛关注。本文将从初中班级管理的角度出发,探讨弹性管理的理念、实践及其在初中班级管理中的应用,以期为初中班级管理提供新的思路和方法。

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用探讨

在社会主义市场经济持续不断的发展过程中,现代化发展转型趋势在各个领域均越发显著,在管理学理论研究和实践过程中也是如此,推动各种现代化新型管理理念应运而生。在现代化管理理念的有力支撑下,社会各行各业的各类管理工作均可在管理效能方面取得崭新的突破性发展,进而实现现代化转型发展。其中,弹性管理正是现代化管理理念之一,具备较为突出的应用价值。对于事业单位的人力资源管理工作而言也不例外,弹性管理可以引导该项工作实现更加符合预期的工作质量表现,需要事业单位保持跟进和重视。为此,事业单位首先应当更加清晰地认识弹性管理本身的定义和特征,以及弹性管理在自身人力资源管理工作中的应用价值和应用方向,然后才可以从理论层面出发指导后续采取必要策略予以应用的实践过程。

事业单位人力资源管理中弹性管理的应用探讨

随着社会的不断发展和经济形式的不断变化,各行各业都面临着许多机遇与挑战,而为了更好地应对这些机遇和挑战,提升自身的竞争力,就必须做好人的管理。弹性管理则是企业、事业单位等的人力资源管理中的一个重要方面,对于提高企业的适应性和竞争力等具有重要意义。基于此,本文以事业单位为例,围绕事业单位人力资源管理中的弹性管理展开了一系列探讨,以期为相关领域提供借鉴与参考。

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

为了进一步顺应新时代的发展要求,推进单位稳定发展,事业单位在其发展和建设的过程中,实施弹性管理至关重要。弹性管理是管理的原则性和灵活性的统一,即通过一定的管理手段,使管理对象在一定条件的约束下,具有一定自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地,以达到动态管理的目的。为了促进事业单位提升人力资源管理工作绩效,文章从弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用价值、应用问题入手,针对性提出应用建议,希望可以推进事业单位人力资源弹性管理工作,提高事业单位随机应变的能力。

高质量发展背景下国有企业人力资源弹性管理路径探析

国有企业作为独立市场主体,要在激烈的市场竞争中发展壮大,必须不断提高经营效率。人力资源是企业维持竞争优势的战略性资源,要保持人力资源管理的先进性和灵活性,使企业保持管理弹性、激活内生动力,实现经营效益最大化和成本最小化。需要把握人力资源弹性管理的四种形态,科学设计国有企业人力资源弹性管理机制,从弹性雇佣机制、弹性工作机制、弹性薪酬机制三个维度来推进国有企业人力资源管理的科学性,激发国有企业发展活力。

职业教育国际合作的弹性风险管理——以“鲁班工坊”为例

在深化对外开放背景下,职业教育国际合作是提升中国参与全球职业教育治理能力的重要途径。但是,随着全球化和国际合作环境的动态性、复杂性和不确定性日益增加,职业教育国际合作风险逐渐凸显,亟需提升弹性风险管理能力。以中外人文交流和职业教育国际化发展知名品牌“鲁班工坊”为例,基于弹性风险管理理论,可以阐释职业教育国际合作弹性风险管理能力的内涵;通过风险识别、风险评估、风险应对3个环节可以分析提升职业教育国际合作弹性风险管理能力的必要性;剖析冗余性资源、有机式结构、乐变性文化和外部互惠性4个职业教育国际合作弹性风险管理能力的关键维度;从充分挖掘建设资源、规避合作资源短缺风险,逐步优化建设结构、规避合作结构失衡风险,积极营造建设文化、规避合作文化薄弱风险,顶层设计互惠机制、规避合作机制薄弱风险等方面,可以明晰职业教育国际合作弹性风险管理能力的提升路径。

事业单位人力资源管理中弹性管理的应用探讨

目前,我国事业单位在内部组织结构管理方面仍采用垂直管理模式,即领导层主管各职能部门与科室,而科室负责人主管部门员工。从专业角度来看,这种扁平化人力资源管理模式很难实现职工价值,并且由于管理模式十分固定,从而影响了事业单位的人力资源管理水平。弹性管理是新时期人力资源管理的重要发展趋势,其在人力资源管理中的应用也能够满足新时期事业单位转型改革的需求。本文就事业单位人力资源管理中弹性管理应用展开全面探讨和研究。

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用探讨

为了进一步顺应新时代的发展要求,推进单位稳定发展,事业单位在其发展和建设的过程中,实施弹性管理至关重要。弹性管理是管理的原则性和灵活性的统一,即通过一定的管理手段,使管理对象在一定条件的约束下,具有一定自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地,以达到动态管理的目的。为了促进事业单位提升人力资源管理工作绩效,文章从弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用价值、应用问题入手,针对性提出应用建议,希望可以推进事业单位人力资源弹性管理工作,提高事业单位随机应变的能力。

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

事业单位引入弹性管理模式,旨在提高人资管理质量与效率,优化人力资源配置。本文将结合工作经验,对弹性管理在事业单位人力资源管理工作中的应用展开分析,以期全面提升事业单位的核心竞争力。