工程项目管理总承包(PMC)模式的经济学思考

本文在介绍PMC项目管理模式概念、类别和特点基础上,利用经济学中分工理论和交易费用等理论对PMC模式及PMC公司进行了特性分析,并探讨了在项目管理模式的选择上如何选择应用PMC模式,最后针对如何完善PMC模式从经济学和管理学的角度提出了相应的建议。

大型空港项目施工管理总承包的实践与探索

以体量超大、工期紧的杭州萧山国际机场三期工程为例,创新提出并应用了施工管理总承包+施工总承包模式,负责实施整个三期工程的施工管理总承包职能及其中Ⅰ标段航站楼工程的施工总承包职能,实现了"1+1>2"的效果,高效推进了超大型项目的施工组织管理。

项目管理总承包(PMC)模式合同管理研究

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,但项目管理在实施过程中如何较好地解决工程建设中进度、质量安全、投资控制、工程验收四大问题,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。本文对贵州省铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究,提出要做好合同管理必须建立健全合同管理组织机构,树立以合同管理为中心的理念,加强事前控制,严格履行合同,重视事后合同协调管理,实现坚持合作共赢,推进工程建设。

项目管理总承包模式研究与应用

铜仁市大兴水利枢纽工程建设通过采用项目管理总承包(PMC)模式,有效弥补了项目业主专业建设管理能力和人才不足,提高项目建设管理水平,保证了各项目标实现,使项目业主风险降到最低,档案及信息化水平达到了贵州省前所未有的水平,项目在整个建设期间在水利部和贵州省水利厅等多次质量、安全检查中连续3年评比位列第一,受到铜仁市政府大力表彰。依托铜仁市大兴水利枢纽工程建设,对项目管理总承包(PMC)模式的优势、取得的成果和存在问题等进行研究、分析和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的借鉴。

风险型项目管理总承包在水利工程建设中的应用——以铜仁市大兴水利枢纽工程为例

工程总承包是国际工程管理领域的成熟建设模式,20世纪80年代初我国开始试点,历经30多年的发展,已取得了很大的成效,但也存在不足。针对业主建设管理能力和人才的不足以及项目目标难以真正落实的问题,提出了风险型项目管理总承包(Project Management Contract,简称PMC)的建设管理模式。以铜仁市大兴水利枢纽工程为例,介绍了项目管理总承包的主要内容、应用实践和取得的成效。该管理模式已在多个工程中得到应用,积累了丰富的经验,可为类似工程管理提供借鉴。

施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用

通过对上海特大型工程施工特点的分析,结合中国的国情及上海的行业特点,系统阐述了施工管理总承包模式的基本概念、合同结构和组织结构,并通过对上海浦东国际机场二期航站楼工程的实例分析,总结了施工管理总承包模式的特点。施工管理总承包模式既满足了特大型建设工程项目建设设计优化对施工技术的需求,又减轻了建设工程项目建设中后期施工管理的压力,克服了传统承包模式存在的设计、采购、施工相互脱离和相互制约而造成的建设工期长、投资难以控制的缺陷,有利于承包商为发包方提供社会化、专业化和商品化的服务,有利于统筹安排、节省投资、提高项目的管理水平,在特大型工程建设中较传统的施工管理模式更具优势。

项目管理总承包在水利工程中的应用

项目管理总承包模式下,承包人作为事务性业主,在项目实施过程中扮演“大管家”的角色,其利用自身强大的项目管理能力对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理,并对项目质量负终身责任。

施工管理总承包模式在大型工程中的应用

本文结合大型工程的特点对施工管理总承包模式的基本概念、合同结构以及组织结构等进行了系统阐述,并就如何优化管理提出了作者的意见。

水利勘测设计企业从事项目管理总承包的SWOT分析

2021年9月,中国水利水电勘测设计协会发布的团体标准《水利工程建设项目管理总承包管理规范》进一步明确,项目管理总承包是指对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的项目管理并总价承包的管理模式。该规范的发布进一步推进项目管理总承包模式在水利工程中的应用发展。利用SWOT分析法[1],研究传统水利勘测设计企业如何把握机会、利用自身优势,在激烈的市场竞争中承揽项目管理总承包业务。

工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。

项目管理总承包模式合同管理研究

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目进度、质量安全、投资控制和工程验收四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。依托铜仁市大兴水利枢纽工程对项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的经验借鉴。

水利工程项目管理总承包模式下的合同商务要点分析

项目管理总承包合同直接关乎合同双方权益,关系到工程建设的顺利进行以及工程效益的发挥。从水利工程项目管理总承包单位的角度,对合同的承发包模式、结算方式、合同索赔等几大合同商务要点进行了分析和总结,并简述了相应对策。

基于管理总承包模式下的机场项目管理

以西安咸阳国际机场T5航站楼扩建工程为例,从机场航站楼项目特点、平面布置与协调、管理总承包所属工作、管理总承包的人员要求等方面探讨管理总承包的作用,为未来管理总承包模式在各种工程项目中的应用提供一些综合性参考和依据。

管理总承包在工程中的作用

本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。

项目管理总承包模式下监理质量管理实践

铜仁市大兴水利枢纽工程采用项目总承包模式,受国家法律法规制约,没有成熟的总承包监理管理经验可以借鉴,对监理工作是新的挑战。经过铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包工程建设三年多的监理实践,摸索出了一套行之有效的质量管理工作方法,可为中、小型水利工程项目管理总承包监理提供借鉴。

项目管理总承包模式下的组织架构

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛。但项目管理在实施过程中如何建立高效、合理、科学的组织结构,直接影响项目建设各项目标的推进,对如何建立适应项目管理总承包(PMC)模式下总承包单位的现场管理组织结构进行阐述,同时依托铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)模式实施过程出现的问题进行分析和经验总结,最终确立与项目管理总承包(PMC)模式相匹配的总承包单位管理机构,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的经验借鉴。

探讨大型工民建工程项目管理总承包模式的实践

随着经济以及互联网技术的不断发展,社会竞争越来越激烈,大型的工民建工项目为了能够更好的发展,逐渐发展为项目管理总承包模式。这种模式具有施工步骤简单、优化资源配置的特点,虽然它发展的起步较晚,但在实际生活中已经得到了一定的应用。本文主要就大型工民建工程项目管理总承包模式的实践做简要的探讨,以供相关人士参考。

谈建设工程管理总承包在重点工程建设中的运用

随着经济体制不断地从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转移,逐步发展形成了较完善的建筑劳动力市场,承包市场的内涵和外延也在不断扩大,在短短二-三年内,开始由简单的施工承包转向建设工程全过程的管理总承包。建设工程全过程管理总承包(以下简称总承包),从承包范围讲:除设计概算投资包干外,其它一切建设过程工作。

项目管理总承包信息管理平台实践及升级思考

对承接的水利工程项目管理总承包业务进行系统化、信息化管理。通过铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包业务实践,总承包项目管理信息系统基本达到了设计要求,满足了总承包项目管理的日常管理需求。同时,结合铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理三年实践积累的工作经验,总承包项目管理系统还有很大的发展空间,文中对系统升级的设计原则、功能进行探讨。