觥筹交错 嘉宾云集相尽欢——李锦记中国管理总部揭幕典礼晚宴

为庆贺李锦记中国管理总部的成立，当晚设宴于天禧嘉福璞缇客酒店。各地来宾，欢聚一堂，共同庆贺李锦记在上海翻开新的一页。

开幕盛事广为传 政商名流齐致贺——李锦记中国管理总部揭幕典礼

2007年11月8日，李锦记中国管理总部在上海徐家汇漕溪北路汇智大厦23楼隆重揭幕。

选择安联——安联大众上海营业管理总部经理人访谈——力量型选手的后发之力

与进入其他行业的外资不同，中国寿险市场上的合资公司貌似不如本土企业规模宏大，然而，安联大众的经理人相信这个保险巨头的潜力。无论安联大众是否如其CEO所说“我们要成为中国领先的合资寿险公司”，经理人们选择了安联大众，后者也将缩小目标与现实距离的希望，寄托到他们身上。

企业集团总部管理公司费用中心迭代为利润中心初探

企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团为研究对象,通过梳理管理平台公司与项目公司的法律关系、各自的功能和风险,并基于企业所得税相关规定选择合理的转让定价方法,以形成一套合规高效的管理平台公司向项目公司收取服务费的定价机制和落地方案,将管理平台公司从费用中心迭代为利润中心。

关于设立商业银行京津冀区域管理总部的研究

为更好地服务国家京津冀协同发展战略,商业银行有必要探讨设立专门的管理机构来统筹推进相关金融服务工作。本文从设立商业银行京津冀区域管理总部的基本原则、难点、方案设想及比较分析等方面,对京津冀区域管理总部进行了初步探讨。为更好地服务国家京津冀协同发展战略。

加强国企总部事务管理提高企业经济效益

总部事务管理作为承担国有企业改革发展的重要举措,对国有企业运营发展有着直接影响。在企业经营发展中,如同工程建设,只有保证基础稳定性,才能确保工程质量,实现工程效益最大化。总部事务管理更是推动国有企业改革发展的根基,应给予高度重视。但是从目前情况来看,部分国有企业在总部事务管理方面存在一些问题需要改进,再加上企业对总部事务管理要求不断升高,为了维护企业整体利益,应结合实际情况,调整管理理念,创新工作模式,提高总部事务管理水平。基于此,文章以总部事务管理为研究对象,进一步分析国有企业在总部事务管理中存在的问题,通过对问题产生原因的调查,提出相应的优化对策,希望在提高国有企业总部事务管理水平的同时,给企业创造更多经济效益,有利于推动国有企业健康发展。

国际工程延期总部管理费索赔的定量方法研究

本文对国际工程索赔中常用的延期总部管理费定量方法进行了比较分析，并对几种主要方法作了深入的研究，指出其局限性，提出了改进Ｈｕｄｓｏｎ公式。并对各种方法的假设前提和适用条件作了深入的分析。

国际工程承包中承包商对利润和总部管理费的索赔问题探讨

在国际工程承包中,承包商对利润和总部管理费的索赔一般发生于雇主违约导致承包商整个合同被延误、雇主违约导致合同提前终止、雇主根据合同作出变更安排之时。Hudson公式和Enchleay公式是被普遍用来计算合同因雇主违约被延误时的利润和总部管理费索赔额的公式。合同终止和合同变更情况下的利润和总部管理费的索赔有其自身的特点。承包商在进行利润和总部管理费索赔时要注意不同情况下索赔的依据和举证要求。

工程项目延期总部管理费用索赔核算问题研究

核算工程项目因业主原因延期,企业索赔期间分摊总部管理费用采用的方法主要有Eichleay公式法和Hudson公式法,然而这两种方法都存在各自的局限性,为克服其缺陷,提出作业成本核算模式,区分直接和间接总部管理费用,细化工程项目核算,建立作业中心,按资源动因分配资源成本,按作业动因分配作业成本,以合理确定索赔额,并以案例形式演示核算程序。作业成本核算模式的核算结果可以为工程项目延期索赔总部管理费用提供及时、合理而准确的证据。

企业集团总部管理能力建设探讨——以巨化集团公司为例

文章从企业集团管控模式、总部功能定位入手,提出集团总部管理能力建设的思路,并希望通过具体的案例探索与实践,对其他企业集团总部能力建设提供有价值的参考。

总部管理模式下远程应用平台的搭建

介绍了在搭建关键应用程序远程应用平台的过程中可以采用的三种计算模式 (即Client/Server ,Brower/Server和基于终端服务的计算模式 ) ,重点分析了基于Citrix应用服务器的计算结构和优势 。

基于总部ASP管理的跨区域自愿连锁组织信息化模式

本文以跨区域自愿连锁超市为例,讨论跨区域自愿连锁组织的信息化需求和面临的问题,在分析中小企业信息化适用模式的基础上,将ASP理念应用于自愿连锁组织的信息化过程,提出基于总部ASP管理的跨区域自愿连锁组织的信息化模式,并分析其具备的优势和存在的问题。

国有企业集团总部绩效考评管理初探

为了充分提高国有企业管理水平,对于目前国有企业集团绩效管理的难点——总部绩效管理,应以提高企业运营效率为前提,充分考虑各职能部门和事业部的职责来综合考评,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,形成对各级管理者和普通员工的约束、激励和监控,从而保障企业集团总部在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化。本文根据笔者所接触国有企业集团总部的实际情况,从总部绩效管理的目标、组织机构和职责、绩效评价内容、标准与分值、合理绩效评价等方面进行探讨。

国际工程中总部管理费及利润在工期延误后的索赔方法研究

国际工程中由于业主原因造成的工期延误，承包商往往可以提出总部管理费和利润的索赔。对这样的索赔，很早以前，国外公司就有成功索赔案例。随着我国加入WTO，国内公司不断地参与国际竞争，掌握此类索赔方法有着深刻的现实意义。EichIeay公式和Hudson公式是计算延期总部管理费和利润的最常用方法，对其适用范围和局限性进行必要的了解，可以避免承包商在选用时的盲目性，从而提高其索赔的有效性和成功率。

风险视角下外资企业总部管理费的税务问题研究

在外资企业费用管理实践中,其内部存在的税务问题对于企业整体税务管理产生了一定影响。在这种情况下企业财务与税务管理人员在风险视角下,以企业总部管理费用管理中存在的税务问题为切入点,结合实践工作内容开展税务管理研究,为企业总部管理费控制与税务管理的进行提供理论支持。

浅议施工企业总部管理费用的管理及控制

随着我国经济的快速发展,施工企业的竞争日益激烈,施工企业的管理人员把项目成本控制作为企业管理的核心和重点,但对企业总部的管理费用控制却不够重视,忽视了管理费用对企业经济效益的影响。本文指出了总部管理费用管控中存在的问题,进一步提出了管理费用的管控措施。

总部职能的质量管理体系

开展总部职能质量管理体系建设,对于集团型企业的战略转型和长远发展,具有不可替代的重要意义。中国中化集团公司（简称中化集团）成立于1950年,前身为中国化工进出口总公司,现为国务院国资委监管的国有企业。

部委连线

国资委:规范央企更新采购管理制度,近日,国资委发布《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(下称《指导意见》)有关说明。文件要求中央企业强化总部管理职能,按照《指导意见》抓紧制定或修订采购管理制度和实施细则,建立健全覆盖各类采购方式的采购管理制度体系。

浅析营销过程管理

一、结果导向向过程管理转换的必要性笔者在咨询的企业中,经常听到某些营销经理对业务员说:"不管你是怎么卖的,只要你能卖出去就行,公司要的是销售额。"这是典型"结果导向"的营销管理,在目前的市场营销环境中,上述观念不仅没道理,而且已失去了市场。如果哪个营销经理对业务员是如此要求的话,

通威“好产品年”发布会暨春季保鱼全国大赛在四川成都举行

本刊讯3月1日,通威“好产品年”发布会暨春季保鱼全国大赛在四川省成都市举行。本次活动面向海内外进行视频直播,共设有80余个分会场,五千余位经销商、养殖户,行业专家、媒体记者、通威农发管理总部相关负责人全程参与,共同见证通威发布贯穿“好产品年”的一系列郑重承诺。全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席,通威股份农牧总裁、通威农发总经理郭异忠等出席活动并作重要讲话。