国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用

在国企集团整合型财务战略风险管理中,平衡计分卡的引用是当今最主要的内容之一,也是能够直接影响到集团财务战略决策和运行效率的主要方式。本文从国企集团整合型财务战略风险管理中的平衡计分卡引用的含义入手,着重分析了其若干有效的实施机制建议,希望以此来促进国企集团整合型财务战略风险管理的圆满达成。

战略及管理控制的现状和整合:新疆企业的实证研究

文章着重研究三个问题:新疆企业是否具有明确的战略定位、新疆企业是否建立了有特色的管理控制体系以及新疆企业的管理控制系统与战略类型是否相匹配。文章根据215份有效问卷的数据,采用SPSS进行统计分析,得出的结论是:大多数企业对战略定位具有较为明确的选择,大多数企业已经建立了有特色的管理控制体系,多数企业没有做到管理控制系统与战略类型的正确匹配。

基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向

并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径。但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要。文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。