企业辐射可持续发展战略——作坊式管理战略模式向科学管理战略模式转变

着眼于企业可持续发展,提出辐射可持续发展战略模型(radiation sustainable development strategy,RS-DS)。该战略模型以人力资本为根本,以专业为导向,立足于企业组织管理模式、人力资本优化配置、项目管理、可持续发展四个角度解析企业发展新视角。

基于人工智能时代的企业战略管理优化

随着人工智能技术的飞速发展和广泛应用,企业管理正在经历一次革命性的变革。传统的战略管理模式面临着越来越多的挑战,同时也蕴含着更多的机遇。人工智能可以通过强大的智能分析和预测能力,为企业提供更准确的战略决策支持。因此,探索人工智能在企业战略管理中的优化应用,具有现实而积极的意义。

国有企业战略人力资源管理模式探究

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,国有企业要全面参与到市场竞争中,这给国有企业的发展提出了挑战。国有企业要在新时期获得更大的发展空间就要加强各方面的管理,人力资源管理是企业一项重要管理内容。人力资源管理模式对人力资源管理成效具有较大影响,战略人力资源管理模式基于自身优势被广泛应用在国有企业人力资源管理中。文章主要分析国有企业实施战略人力资源管理的意义,探讨完善国有企业战略人力资源管理模式的策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。

企业战略管理:“静态模式”与“动态模式”

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点,以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的,试图提出一个新的战略管理模式——"动态模式"。这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响,重视公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用。

基于核心竞争力的企业战略管理模式构建研究

培育企业特有的核心竞争力对企业战略管理目标的实现发挥着举足轻重的作用。本文通过分析核心竞争力与战略管理的定义阐述了两者之间的协调统一性。针对传统战略管理模式的缺陷,本文构建了以顾客价值分析为起点,以资源尤其是知识和技术分析为保障,以产业结构分析和选择为契机的动态战略管理模式,促进企业核心竞争力的可持续发展。

组织生命周期视野中的大学战略管理模式创新

传统大学战略管理模式具有简单化和机械化的特点,在外部环境日益复杂的背景下面临着适应性不足的局限。从组织生命周期的视角出发,能够洞察到大学成长与战略管理的内在关联,明晰大学战略管理在共时性和历时性上面临的双重任务,将以适应性为基础的战略思考与传统的战略规划方法进行整合,构建动态化的大学战略管理模式。

基于核心能力的企业战略网络——网络经济时代新的企业战略管理模式

在网络经济时代,企业竞争的范围将无限扩大,进入了一个无国界的竞争时代,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其它组织和相关利益者的合作关系也越来越密切,企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的合作网络竞争.

城市防灾设施建设供应链管理模式与战略

城市防灾设施建设是一项复杂的系统工程,是典型的上下游供应链长、协调关系多、投资周期长、不确定性和风险程度高的项目。应用供应链管理的理论,结合我国城市防灾设施建设项目的特点,分析了城市防灾设施建设供应链管理的概念与意义,提出了城市防灾设施建设供应链管理的基本模式和特征,并针对我国城市防灾设施建设管理的现状,阐述了我国城市防灾设施建设中政府、有关企业与社会机构等方面实施供应链管理的战略任务。

战略管理模式与产业集群化发展——以杭州软件产业为例

世界软件业发展的事实证明 ,软件园区建设对软件产业的发展具有关键的作用。本文在借鉴美国、印度等国家软件园区建设的经验和对杭州软件园区的现状调查分析基础上 ,对杭州软件产业集群化发展的战略进行了系统的思考 ,并在园区区位选择、管理模式、发展路径、集群创新和相关政策方面进行了研究。

论集群背景下的企业战略成本管理模式

运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。

《孙子兵法》战略管理模式探索

《孙子兵法》是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作。全书共分十三篇。该书体系结构严谨,语言简洁明丽,逻辑性强,构成一个有机整体。现就其战略管理模式作一探索。

国际战略管理模式的改变和我国的企业改革

国际上,企业战略管理的模式在二战后的几十年间有了很大的转变,这特别表现在国际化经营的企业管理模式上.国际经济环境的变化和世界性竞争压力的加大,使得企业的战略和结构随之而变动,以适应国际经济的发展.

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 。

论以顾客价值为中心的战略管理模式

随着经济全球化,市场竞争日益激烈,企业必须转换自己的战略管理模式,从以竞争对手为中心转向以顾客价值为中心。本文在分析以顾客价值为中心的战略管理模式的驱动因素的基础上,进一步阐述了该模式的内涵,并提出了实施该模式应当从培育产业先见,转移战略重心,为顾客打破惯例,超越公司规模、资产和能力的界限四个方面入手的观点。

集群环境下企业战略成本管理模式探讨

企业集群(以下简称"集群")是企业组织形式的一种创新,可以消除单个企业在生产规模与产品研发方面的劣势,帮助企业获得竞争优势。本文通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。

价值最大化的企业战略管理模式初探

本文提出了价值最大化的战略管理理念,从价值目标和非价值目标两方面构建了价值最大化战略的目标体系,提出了实现企业价值最大化目标的战略管理措施。

构建中国饭店品牌的战略管理模式

在总结中国饭店品牌管理的研究和实践的基础上,提出构建以品牌资产为核心对饭店品牌进行战略管理的新模式。通过组织结构、品牌识别与定位、品牌架构、品牌的推广和传播、品牌资产评估5个步骤将新时期中国饭店品牌管理从品牌创建提升到以品牌资产为核心的战略管理的层次。

基于《吴子》战略思想的战略管理模式探析

《吴子》认为组织获取竞争优势根本因素是人,提出了"内修文德,外治武备"的发展战略思想和"因形用权"的竞争战略思想等系列重要战略思想。根据《吴子》的战略思想,可以建构一个基于《吴子》战略思想的战略管理模式。

高校多维战略管理模式探讨

面对高校的办学形式多样化、学校自主权扩大、校际之间竞争加剧等形势,使高校面临着新的生存和发展问题。由此,迫切需要寻求一种能促使高校赢得竞争优势、实现可持续发展的管理新模式。而多维战略管理模式恰恰不失为高校发展的一种有效途径。

论全球化时代企业战略管理模式的革新

在经济全球化条件下,超级大企业和中小型企业迅速激增的现象为企业管理提出了新的要求。本文针对当代企业发展的趋势,分析了利益相关者理论对战略管理模式革新的重要性及其运用。