运用企业伦理学原理防范管理所有者的反企业行为

随着企业形式的不断拓展,也随着公司管理激励制度的日益创新,我们看到了"管理所有者"这一新兴群体的成长。他们往往位居高职,在为现代公司带来利润增长,品牌拓展的同时,也因为自身所拥有的绝对权力和创造的功绩,在个人私欲以及钱权的诱惑下,踏入了"反企业"的行列。对于现代公司中日益暴露的这一问题,通过伦理规范的树立和伦理体系的构建,相信可以从根源上有效防范管理所有者各种反企业行为的发生。

所有者管理、大股东控制与高管创新激励

基于中国民营上市公司的管理权配置模式(所有者管理与经理人管理)及股权集中的资本市场环境,考察了所有者管理和大股东控制对高管创新激励的影响,并得到了下面的实证分析结论:1)中国民营上市公司所有者管理与高管创新激励存在明显的正向交互效应,即当实际控制人担任上市的核心职位(正副董事长或总经理)时,高管激励与企业创新的正相关关系得以加强,说明与经理人管理的民营上市公司相比,采用所有者管理的民营上市公司中实际控制人对于企业创新激励持更积极的态度;2)随着实际控制人持股比例的增加,实际控制人对管理层的过度监督对企业创新激励效果存在显著的反向调节作用,即大股东对管理层的过度控制会削弱高管激励与企业创新的正相关关系,这也意味着实际控制人在追求控制权私利的同时,会扼杀高管在经营管理方面的积极性。

全民所有自然资源资产所有者权益管理分析

全民所有自然资源资产是我国落实生态文明体制改革的重要组成部分,而自然资源资产的所有者权益管理,则是维护自然资源资产安全与生态环境建设的关键。本文对全民所有自然资源资产进行研究,并对全民所有自然资源资产所有者权益管理提出个人看法,探讨了具体的管理措施,希望为关注全民所有自然资源资产所有者权益管理的人群带来参考。

试论国家所有者财务

一、国家所有制财务的内涵 国家所有者财务,是所有者财务的一种重要形式,就是国家以国有资产(资本)所有者身份,对国有资产(资本)的投入、运营、收益及分配、再分配等进行监督、约束和调控,促进国有资产保值增值的一系列经济活动。 与其他性质的所有者财务及经营者财务相比,国家所有者财务具有如下特点:(1)

田家沟淤地坝运行管理模式与成效

淤地坝的安全运行和效益发挥事关当地群众的生产生活和经济发展,各地淤地坝的运行管理大都存在着各种各样的问题,有的地方甚至发生了垮坝事故,造成了严重的后果。泾川县田家沟小流域坝系工程是黄河水保生态工程试点坝系之一,从工程建设开始,就着手运行管护方法的尝试。经过几年的努力,形成了景区管理、承包人管理、村组管理和林权所有者管理等4种工程运行管理模式,使淤地坝工程的管护责任落到了实处,收到了良好的效果。

所有者财务探微

在现代企业法人结构框架下，由于所有权与经营权两权分离，必然要求企业财务的分层管理。不仅经营者要进行财务管理，出资者也要进行财务管理。所有者财务管理的对象是其资本的投入与收益活动。由此，本金在所有者层次的投入与收益活动，形成了所有者财务。

所有者财务问题研究

一、所有者财务的存在及其意义财务是钱财事务，是社会再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的货币关系，是社会生产发展到一定历史阶段的产物。财务不是人类社会从来就有的，而是与商品货币经济相联系的一个经济范畴，随商品生产与交换的产生而产生，并随其发展而发...

对《小企业会计准则》实施问题的若干思考——基于《小企业会计准则》的盈余管治与企业纳税谋划

改革开放带来我国市场经济的飞速发展,小企业大量涌现,但小企业的管理水平,尤其是会计核算水平不高,影响了企业自身和国民经济的健康发展。《小企业会计准则》给小企业会计核算管理的提高带来了新的契机。本文通过对于《小企业会计准则》本身的重点对其实施过程中的问题进行分析和研究,以求寻找促进《小企业会计准则》有效实施的策略及建议。

改进和强化国有企业财务监管

随着经济体制从计划经济向市场经济转换,我国国有企业制度由工厂制向公司制转换,企业财务关系逐步复杂化和社会化,企业财务管理弱化、企业自我约束软化,“内部人控制”现象十分普遍,企业财务监管被严重削弱。另外,受传统财务管理体制影响,长期以来,国有企业财务与会计工作混在一起,二者没有严格区分工作内容和任务,财务工作只习惯于记帐、算帐、报帐和简单地比较分析,财务管理功能没有很好发挥出来。因此,如何改进和强化国有企业财务监管,是一个亟待解决的现实问题。

现代企业财务管理

我国经济改革已经进入市场经济体制阶段，国有企业改革的方向是建立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业经营方式正在由过去的生产经营型向资本经营型转变，企业经营围绕着资本保值增值进行，资本收益成为企业经营管理的核心目...

家族企业治理的关键决策

治理是长久经营家族企业的重要基础。治理的重要性随着所有者的多样性和所有者之间目标的差异而增加。许多家族企业的失败并不是因为它们经营业务的失败。事实上,那些失败的企业可能在经营层面依然保持高效率,它们所处的行业充满活力,增长强劲,也就是说,它们长期发展的微观和宏观环境都是非常良好的。