基于数字化的钢铁企业管理报告体系构建——基于Y集团的案例研究

数字化技术的飞速发展和行业市场环境的紧缩对钢铁企业提出了前所未有的新挑战,如何推动企业优化管理结构实现转型升级已成为钢铁企业发展必须关注的课题。文章以Y集团有限公司为例,针对企业利用数字化技术设计管理报告模板、建立管理报告组织、完善管理报告流程和构建完善的管理报告体系展开分析。