唐山公司 深化管理提升活动 营造安全文化氛围

安全生产管理提升年活动是深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产、能源保供重要指示批示精神重要举措,也是全面落实国网冀北电力有限公司2023年安全生产工作意见的重要举措。国网唐山供电公司高度重视安全生产管理提升年活动,组织研究制定了活动方案,对管理提升活动进行细化分解,逐项明确了责任部门和时间节点,细化了三个阶段工作安排和工作要求,确保管理提升活动推进有序、取得实效。

浅谈管理提升活动的意义和做法

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下,几乎每个企业都面临着提高业绩和增强自身竞争力的巨大压力,于是对企业管理的要求也越来越高,如何提升企业管理的能力,更好更快地实现企业目标是企业当前的重点工作.现结合本单位的工作情况,谈谈开展管理提升活动的意义和做法.

浅析公司开展管理提升活动的实践与成效

本文以客服公司按照国资委对央企开展管理提升活动要求,积极开展为期两年管理提升活动实践为主要内容,介绍了公司通过开展管理诊断、专项提升、总结评价等一系列管理提升活动,找出公司管理瓶颈和短板,在公司管理六个领域进行提升和改进,深化改革、取得成效,从而达到提升公司管理水平和管理效率的目标。

浅论管理提升活动高效开展

根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路．为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国资委决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。活动的开展是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择：是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定。提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式．深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益。走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。

天津水泥工业设计研究院有限公司召开管理数字化转型工作启动会

近日,天津水泥工业设计研究院有限公司召开管理数字化转型工作启动会议。公司管理者代表、副总经理孙金亮、组织架构下各部门及子(分)公司第一管理者共计40余人参加会议。管理数字化转型工作是2021年度公司管理提升活动的主题,各部门、子(分)公司应以提升管理流转效率及岗位工作效能为准则,对部门所有管理流程、业务流程进行系统性梳理,针对效率不高的环节在满足风险防控的前提下,提出优化高效的数字管控流程,通过数字化管理手段提质增效,为公司“十四五”高质量发展奠定坚实基础。

金冠铜业:战胜疫情影响 激发内生动力

2020年突发新冠疫情,面对铜原料加工费急剧下降、硫酸销售不畅、原辅材料供应异常紧张等严峻形势,铜陵有色金属集团控股有限公司金冠铜业分公司以问题和效益为导向,以"每周一问"为内容,开展全员管理提升活动,实现了管理工作重心下移和全员参与,激发了企业内生动力和持久活力,企业生产经营各项指标大幅攀升。

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署“国企三年行动计划”。这不是应急之举,而是长远之策。对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化。在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义。推进标杆管理,对标世界一流管理,是持续循环的改进与革新,在实施中需要把握好以下几个方面.