“四位一体,四级穿透”闭环管理体系的构建与实施

"十三五"期间,企业提出了按照业务生态化、网络智能化、运营智慧化三大转型升级方向,强化市场驱动、技术驱动、创新驱动,以资源要素升级、业务产品升级、运营能力升级为着力点,引领客户信息消费潮流,不断提升企业价值的转型升级实施意见。随着企业转型不断升级,对企业管理的精细化和体系化要求也日益提升,进一步完善管控体系,提升管控能力是必然要求。实行战略规划、预算管理、资源配置、绩效考核"四位一体四级穿透"闭环管理是提升企业各层级经营单元管理效率与效益的重要手段,其实质是要形成以战略规划为指引,市场发展为导向,责权利高度统一,资源高效配置的管理体系,进一步提升企业价值管理和价值创造能力,进而推动企业转型升级快速推进,实现企业基于价值创造的精确管理。本文重点分析探讨了企业在管理实践中对"四位一体四级穿透"闭环管理体系的构建方法和实践路径,以期能够引起业界人士的探讨与共鸣,促进企业在转型升级的关键时期把握发展机遇,实现更快更好的发展和进步。