“双碳”目标下国有炼化企业管理效益审计优化研究

碳达峰、碳中和目标提出后,国有炼化企业的审计工作被赋予了“绿色环保+管理效益”的全新定位。国有炼化企业管理效益审计存在未包含“双碳”相关指标、业务单元与审计责任边界亟需厘清、业务绩效与审计监督结合有待深化、管理效益审计人员认识有待提高等问题。提出了形成低碳发展的审计理念和制度体系,构建节能减排、控碳的绿色发展指标体系,优化碳排放核算、定额和计量标准,完善审计报告发布和披露内容等对策建议。

企业财务审计向管理效益审计的转变路径探索

审计工作是企业经营管理中的重要工作内容,大量企业为提升企业经营的规范性、风险的控制能力,会选择年度审计、专项审计等方案,找出企业经营管理中的问题,以维持自身的经营管理能力,获取更多的经济效益。风险控制、资金流维护等多种经营导向下,传统的财务审计模式已经不再适用于之后企业的监督管理工作。为满足企业的发展需要,专业性财务审计人员有必要提升自身的专业能力,按照社会公认的审计模式为企业提供报告,控制经营管理风险,进行利益获取。本文主要研究内容为,传统财务审计模式的审计升级,管理效益审计工作延伸策略,在以往审计工作经验的基础上,财务审计工作人员整理自身工作经验,明确管理效益审计的优势,打牢企业的内外部审计工作基础。

现代企业财务审计向管理效益审计的转变路径探索

传统财务审计在审计范围和方法上存在局限性,而管理效益审计的出现填补了这一空缺。管理效益审计以价值链理论、成本效益分析为理论基础,以战略规划、业务流程、管理制度、绩效评价等为核心内容,更全面地考核企业的经营状况和管理水平。本文分析了现代企业财务审计向管理效益审计的转变路径,包括制定适合企业的管理效益审计方案、建立有效的管理效益审计体系、增强企业员工的管理效益意识以及推行管理效益审计,促进企业可持续发展。通过研究,可以帮助企业更好地适应市场竞争,提高管理效益,实现可持续发展。

基于机构画像下商业银行分支机构经营管理效益审计新模式探析

商业银行业务的快速发展和业务数据的数量级增长以及风险管理的日趋复杂性,对商业银行内部审计提出了更高要求,笔者以机构画像为原理,结合商业银行特点,以农商行分支机构经营管理效益审计为例,探索利用大数据、金融科技手段,以标签化构建商业银行分支机构画像实施商业银行分支机构经营管理效益审计,提高审计全面性、客观性和时效性,提升非现场审计的比重,节约审计资源,提升审计质效。

用精细化理念指导管理效益审计

精细化管理是企业运行的核心工程,管理效益审计是企业内部审计在授权审计范围内,以促进提高公司管理效益为目的,对影响公司管理效益的各种经济活动进行检查评价的审计行为。要想充分有效发挥管理效益审计的作用,就必须用精细化理念指导管理效益审计。文章结合工作实际,就企业开展管理效益审计现状及意义、选择管理效益审计切入点、落实管理效益审计精细化思路方面进行了探讨。

财务审计向管理效益审计延伸省思

管理审计是现代审计一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价，并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，进行管理效益审计是现代企业内部审计的重点和方向，更符合管理者对审计工作的要求。

管理效益审计评价方法的实证分析

通过对管理效益审计的实证测试,比较分析国有资本金绩效评价方法与主成分分析法的差异及其适用性,为建立管理效益审计评价方法提供参考。

管理效益审计业务流程

管理效益审计是审计部门依据有关政策法规和技术经济标准，对企业经济活动进行审核、分析和评价，围绕如何提高企业经济效益提出建议和意见的一种经济监督活动。

财务审计如何向管理效益审计延伸

管理审计是现代审计的一种新的审计类型，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查、评价并深入剖析的一种活动。管理效益审计的目的是发现企业管理中存在的薄弱环节和问题，揭露企业内部控制和管理措施方面的失误与不足，降低经营风险，提出改善管理和提高效益的合理化建议，充分挖掘企业生产经营的潜力。因此，

浅谈企业管理效益审计

如果把管理效益审计比作一件"作品",那么审计机构和人员便承担了"设计者"的角色。如何打造一件优秀的审计作品,关键在于"设计者"的工作思路:能否明确审计内容、选择恰当方法、运用合理而科学的审计程序。文章站在企业内部审计角度,从管理效益审计的相关理论入手,阐述了管理效益审计的概念和特点;在此基础上,重点对管理效益审计的内容、方法、程序进行了探讨。

质量管理效益审计的思路

全球经济一体化导致市场竞争日趋激烈，其结果是产品利润率的持续降低和为数不少的企业被淘汰出局，幸存者必定拥有核心产品技术及完善的管理体系，而产品质量是对技术与管理最好的诠释。因此，内部审计部门基于促进企业价值提升的考虑，应开拓企业质量管理效益审计这一崭新的业务领域，

企业财务审计向管理效益审计延伸方法研究

一、财务审计向管理效益审计延伸的必要性 （一）管理效益审计是企业改革和发展的内在需要。在现代企业制度下，企业生存、发展的竞争核心是经济效益，只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效益。这就要求借助管理效益审计来改进内部审计、适应新的体制、调整组织结构，促使企业加强管理、完善控制，建立现代企业制度。

浅论企业内部审计向管理效益审计的转变

随着社会主义市场经济的不断深化,以财务审计为主的传统内部审计在企业管理中逐渐淡化,企业效益审计则应运而生。本文阐述了效益审计产生的必然性和它与传统的内部审计的不同,最后提出了企业进行管理效益审计的工作思路和工作重点。

企业内审由财务收支审计向管理效益审计发展分析

企业内审工作的创新可以为企业的高水平发展提供有利支持。实现财务收支审计向管理效益审计的转型,有助于企业内审工作的创新发展。文章对企业内审工作存在的问题进行了研究分析,并结合企业发展战略的实际需要,制定了提升财务收支审计工作转型质量的具体策略,对于确保审计工作在企业发展中更好的发挥积极作用,具有十分重要的意义。

中小企业人力资源管理效益审计的困境及其对策研究

中小企业作为我国经济生活中的一支重要力量,其重要性日益凸显。在激烈的市场竞争中,中小企业能否获取竞争优势在很大程度上取决于人力资源管理效益的高低。由于客观条件的制约,中小企业人力资源管理效益仍显不足,而实施人力资源管理效益审计则为提升中小企业人力资源管理效益提供了一条可行的途径。以此作为研究对象,从理论基础、实践工具和外部环境等方面深刻剖析了中小企业人力资源管理效益审计实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出有效解决上述问题的对策建议,从而为中小企业人力资源管理效益审计的有效实施提供有益的借鉴和启示。

企业管理效益审计的切入点

国有企业的内部审计，如何才能通过应用系统的、规范的方法更好地开展管理效益审计呢？笔者在此结合本公司的实际情况，谈谈自己的几点认识。

管理效益审计初探

管理效益审计是在财务审计基础上发展起来的以风险管理为导向的新型审计，它渗透于企业管理的各个方面，其中心任务是审查企业的管理信息，并以企业的管理活动为审核、评价对象，包括管理职能效益审计和管理部门效益审计。管理效益审计的目的是促使企业从系统的、整体的高度，充分挖掘生产力诸要素的潜力以及科学合理配置生产力要素，防范管理风险，提高管理水平和经济效益。

企业财务审计如何向管理效益审计延伸

本文通过对管理效益审计概念的重新梳理和定义，从概念等方面阐述了企业财务审计向管理效益审计延伸的必然性。提出了适度公开管理效益审计结果、推行并坚持审计回访制度、积极主动向管理决策层作专题汇报、加强审计成果的宣传和转化等观点，在企业财务审计向管理效益审计如何延伸方面做了积极的探索和思考。

注重管理效益审计 不断提升企业管理与盈利能力

管理效益审计是在财务审计基础上发展起来的以风险管理为导向的新型审计,包括管理职能效益审计和管理部门效益审计,其目的就是促使企业从系统与整体的高度,充分挖掘各要素的潜力,科学配置生产力要素,防范管理风险,提高管理水平和经济效益。管理效益审计是内部审计的最高阶段。

企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展分析

因经济全球化的发展和社会主义经济建设的需求，企业遇到了不可错失的机遇和无法避免的挑战，企业与企业之间出现了越来越激烈的竞争。由于现代化社会所带来的复杂的经济发展环境，对于企业的管理要求也越来越高，其中财务收支审计就需要企业不断加强管理和升级。企业在发展的同时，所带来的是不断扩大的经营规模和业务，不断发展的条件下，使传统的财务收支审计不再能满足企业的需要，所以在企业内审中，财务收支审计向管理效益审计发展是一种必然的趋势。