论建筑工程施工项目管理方法与措施分析

由于社会经济的持续进步,我们国家建筑行业也得到了显著的发展,建筑施工单位的发展空间也越来越广泛,有关的管理行业也在持续进步。不过建筑工程现场管理属于建筑质量的基础,很容易产生一些问题。在这种情况下,本文研究了如今建筑工程施工现场管理所存在的不足之处,并且提出了相应的解决方法。

道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施

首先对道路桥梁建设工程项目管理问题进行了分析,重点探讨了道路桥梁建设工程项目管理方式以及措施,包括加大进度管控力度、开展成本管理工作、质量管理措施、建设高素质人才队伍。结论证实,应重点关注道路桥梁建设工程项目的实际状况,正确进行管理,筛选最佳的管理方式以及措施完成目前的工作任务,全面提升整体项目工程管理效果以及水平,充分发挥各方面工作积极作用。

化工设备大检修管理

加强设备大检修期间管理，应从计划、配件材料准备、施工人员准备，检修质量控制、进度控制、费用控制、安全控制等方面进行组织协调，才能确保化工装置大检修后开车一次成功。

高速公路工程项目施工管理的探索与实践

工程项目施工管理具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点。在工程建设实施中，必须牢牢把握如何保证工程质量、缩短工期、有效控制成本、不断创新管理理念等问题。