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总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略
1
作者
季生平
《建筑施工》
2007年第1期74-77,共4页
所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势,运用制定管理标准、规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径,合理组织各类资源,对分包实...
所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势,运用制定管理标准、规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径,合理组织各类资源,对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督,最终确保项目完成的一种管理活动。在逐层剖析总承包管理的内涵之后,以理论上的诠释提出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议。
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关键词
建筑工程
总承包
管理
职能流程
管理活动内涵
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题名
总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略
1
作者
季生平
机构
上海市第一建筑有限公司
出处
《建筑施工》
2007年第1期74-77,共4页
文摘
所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势,运用制定管理标准、规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径,合理组织各类资源,对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督,最终确保项目完成的一种管理活动。在逐层剖析总承包管理的内涵之后,以理论上的诠释提出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议。
关键词
建筑工程
总承包
管理
职能流程
管理活动内涵
分类号
U71 [交通运输工程]
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作者
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1
总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略
季生平
《建筑施工》
2007
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