用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾。

试论电力企业有效管理物资的方法和对策

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的高速发展,我国的各行各业也都取得了飞速的发展和进步,同样我国的电力企业也得到了快速的发展和壮大,而随着电力行业的市场竞争的更加激励,我们应充分的认识到电力企业物资管理工作的重要性。作为电力企业管理工作中的重要组成部分,物资管理水平的高低对于电力企业所能获得的经济效益和社会效益也是有着决定性的影响的,只有真正的做好了物资管理工作,才能帮助电力企业更加科学合理的应用各类物资,同时提高电力企业的产品数量和产品质量,最大限度的降低了企业的生产成本,从而促进电力企业的快速发展。本文便对电力企业物资管理工作的重要性分析以及电力企业有效管理物资的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国电气企业的物资管理工作。

浅议如何科学管理物资,控制企业生产成本

物资管理是企业生产经营管理的主要组成部分,在市场竞争日趋严峻的情况下,提高物资管理水平,控制物资消耗、降低产品成本,对提高企业经济效益,提升企业市场竞争力有着十分重要的意义。

医院闲置或低效使用存量物资内部盘活管理模式初探

本文系统阐述康复大学青岛医院(青岛市市立医院)闲置或低效使用存量物资现状,深入分析其成因,通过采取健全内部控制管理制度、深耕物资供应精细化、智能化管理模式、加强物资成本合理管控,内部调剂盘活医院闲置或低效使用存量物资(办公用品、清洁用品、被褥衣服等)等措施,提升了资产使用效益和物资管理精益化服务水平,提高现有存量资产利用率,降低库存管理成本,节省采购支出,为医院创造更多的效益。

基于Java的医院后勤物资管理系统开发

后勤物资管理对保障医院开展医疗服务、教学科研等工作具有重要价值。文章在分析医院后勤物资管理系统需求的基础上,基于Java平台开发医院后勤物资管理系统。该系统采用分层式架构,设计了基础信息管理模块、设备管理模块、耗材管理模块、维修管理模块、报账管理模块、系统管理模块6个功能模块。测试表明,系统达到预期设计目标。该系统的开发对提高医院后勤物资管理效率、提高医院的服务质量,建设现代化医院有着较好的应用价值。

医疗物资管理系统的设计与实现

文章针对医疗机构内部物资管理存在的问题,开发设计了医疗物资管理系统。该系统采用了JSP技术、Java编程语言、MySQL数据库和SSM框架等先进技术进行开发,系统具体包含注册、登录、个人中心、医疗物资、物资采购、物资申领等功能,实现对数据高效、安全管理。系统的各个模块能够独立运作,及时反馈用户的每个操作,提高了该系统的可靠性和可用性。

医院后勤物资管理信息化应用与探讨

后勤物资管理是医院运营管理的重要组成部分。传统物资管理模式存在信息化程度低、管理过程缺乏规范、成本居高不下等问题,不能适应现代医院的发展需要。江苏省苏北人民医院通过优化升级后勤物资管理信息系统,成功转变传统管理模式,使物资预算编制更趋科学、物资成本控制逐步加强、物资供应临床满意度明显提高,为公立医院的后勤物资管理提供一定参考价值。

石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析

信息化技术在石油企业物资采购管理过程中发挥的作用十分显著,但面对多变的外部市场环境,企业内信息化建设仍存在信息交流不畅、信息分离、资源信息汇总以及相关技术问题。本文总结当前石油企业物资采购管理中信息技术的应用优势,并详细分析当前信息化建设问题,展开具体探究,从多个角度提供针对性的解决方案,以供参考。

基于BIM和RFID的物资管理系统设计开发

采用动态帧时隙(DFSA)类算法解决RFID标签信息碰撞的问题,并设计了一种BIM和RFID集成的物资管理系统。通过仿真实验对提出的物资管理系统进行测试,结果表明,BIM和RFID集成的物资管理系统的物资吞吐量在高峰期可达200万件,远大于传统物资管理系统的物资吞吐量,不仅可以实现大流量的仓储物资吞吐,并且单件物资管理成本低于传统的物资管理成本,实现了物资出厂、运输、仓储、使用及转运等数据的信息化管理与数据模型化管理。

公立医院多院区发展模式下的综合物资管理系统构建研究

目的:构建公立医院综合物资管理系统,以满足医院多院区发展模式下的物资同质化和精细化管理需求。方法:通过系统性梳理医院物资管理全生命周期的流程及环节,采用Java编程语言、浏览器与服务器(B/S)架构,设置医疗设备综合管理平台模块、物资管理系统各环节流程模块及权限管理模块,构建公立医院综合物资管理系统,确定各组成模块之间的信息调用、相互衔接和制约机制,对医院物资的动态实时使用数据和状态进行统一监管。对比物资管理系统应用前后首都医科大学附属北京儿童医院的医院物资同质化与精细化管理效果。结果:公立医院综合物资管理系统的应用实现了医院物资全生命周期覆盖,各业务模块间的协同性和系统运行流畅,实现医院物资基础信息协同、业务协同和资源协同以及跨院区物资的同质化、精细化和一体化管理。系统应用后不同院区之间实现无缝实时数据对接,临床科室物资平均领用时间较系统应用前缩短2 h,物资出入库数据、消耗数据与库存数据审核效率提升30%,物资全流程回溯差错率降低至0.2%。结论:公立医院综合物资管理系统能够提高医院多院区运行中物资管理效率,降低管理成本,实现医院物资管理的同质化、精细化和科学化。

受限场景下医疗物资管理系统的设计与实现

目的 针对受限场景下由于活动空间狭小、医疗物资难以及时补充、网络环境不稳定、信息传输受限、工作方式特殊等条件的限制因素导致的医疗物资管理困难的问题,设计物资管理系统以提高受限场景下医疗物资的响应速率和管理效率。方法 基于云边端技术,运用物联网技术对每个医疗物资进行身份登记,实现受限场景下医疗物资的出库、定位、清点、转移等功能的联合管理;同时通过多数据库协同工作,保证医疗物资管理数据传输的准确性。结果 受限场景下的医疗物资管理系统,可实现中央工作站和受限终端实时监控、联合管理、快速获取医疗物资的新模式。用户进行物资出库时间明显降低、效率明显提升,差异有统计学意义(P<0.001)。结论 受限场景下医疗物资管理系统的建立,有效提高了受限场景下医疗物资的管理效率和快速响应能力,实现了医疗物资管理的精确化和可视化。

区域医疗物资供应链综合管理平台应用实践

目的在公立医院高质量发展及区域医疗卫生服务体系建设与发展的背景下,提升区域医疗物资信息监管能力和区域一体化管理水平。方法基于SPD管理模式与医疗物资供应链成熟经验,兼顾区域医疗机构物资管理需求,设计适用于该背景下的区域医疗物资管理模式及平台,并通过案例分析验证该平台对于提高医院医疗物资管理水平的成效。结果实现了全区医疗物资统一管理,释放了医院人力管理成本,提高了物资精细化管理程度;实现医院零库存,解决了医疗机构物资资金占用与管理效率低下等问题,提高了监管部门与医疗机构的信息交互效率。结论基于SPD模式的区域医疗物资供应链综合管理平台可以有效地规划企业资源,实现医疗物资供应信息化、可追溯和线上监管,压缩物资供应链成本,提高监管能力。

基于物资管理系统的医疗设备验收工作信息化

目的验收工作作为医疗设备全生命周期管理的重要一环,其信息化的程度却落后于其他环节。传统的验收工作都是在线下完成的,而前期的采购和后期的设备管理都已实现了线上管理。这就导致不同工作环节的割裂,使得医疗设备全生命周期管理流程存在漏洞,有很大的隐患。本文利用物资管理系统,将在线验收步骤加入系统流程,以期实现医疗设备验收工作的信息化。方法首先对传统的医疗设备线下验收工作流程进行梳理,分析其存在的问题;再借助物资管理系统实现医疗设备在线验收工作;最后,对武汉大学人民医院医疗设备处2021年一、二季度与三、四季度医疗设备验收单问题进行统计对比。结果传统的医疗设备线下验收工作存在设备信息不一致、重复工作、流程存在漏洞、无电子验收档案、效率低下且安全性低、资产管理混乱等问题。在线验收可解决传统线下验收工作存在的问题,保证设备信息的一致性,避免重复操作,提高工作效率和规范性,并可建立电子化验收档案,保证资产标签齐全。对比2021年一、二季度与三、四季度两个时间段的医疗设备验收数据,设备信息错误率降幅达90.09%。结论将在线验收步骤加入物资管理系统可实现医疗设备验收工作的信息化。

基于价值链整合的建筑施工企业物资管理

本文指出建筑施工企业在进行具体项目建设施工时涉及到大量的物资管理,企业成本管控压力加大,利润获取空间被不断压缩。为了提高企业物资管理的价值效度,本文以文献综述法、观察法等基本研究方法进行了研究,通过研究发现:基于价值链整合的物资管理具有很大优势,很多建筑施工企业进行了相应的管理尝试,但基于价值链整合的物资管理并不成熟,管理实践层面也容易出现诸多不足之处。为此,本文具体分析了基于价值链整合的建筑施工企业物资管理现状,并结合实际提出了更为有效的管理策略。

数智背景下电力公司物资数字化管理模式研究

在当今时代,信息化管理方式正逐步走向成熟,并在我国各行各业得到广泛应用。利用信息化手段进行经营管理活动,已成为各类企业的普遍共识。随着数字智能技术的不断演进和管理信息系统的广泛实施,电力行业的持续发展与改革正遭遇新的挑战与需求。利用尖端的信息技术手段对电力企业的生产过程和管理过程实施监控与管理,已成为经营管理的重要发展趋势。基于此,文章旨在探讨电力物资的数字化管理,并总结其主要优势及应用策略。

医疗设备采购量化评估体系在医院物资配置管理中的价值研究

目的:构建医疗设备采购量化评估体系,探讨其在医院物资配置管理中的应用价值。方法:基于理论调研和现场评估,从临床需求、技术水平、采购流程和服务能力4个层面制定评估指标体系,采用协方差-层次分析法(Cov-AHP)进行医疗设备采购流程的量化评估,并制定“6段式”医疗设备采购优化流程。选取2019年8月至2023年7月北京市顺义区医院采购的257台医疗设备,对257台医疗设备分别采用专家论证配置模式(126台)和量化评估配置模式(131台)进行医疗设备物资配置管理,对比两种模式医疗设备采购过程的规范性、绩效目标有效性和临床服务满意度。结果:采用量化评估模式的医疗设备在启动、论证、执行、安装和使用阶段的采购流程规范度分别为(98.42±2.83)%、(98.97±2.45)%、(96.24±3.87)%、(96.42±2.54)%和(94.82±5.31)%,均高于专家论证模式,其差异有统计学意义(t=3.741、4.385、6.551、7.620、4.563,P<0.05);量化评估模式的医疗设备采购的质量指标、进度指标、社会效益指标和成本效益指标达成率分别为(96.15±4.08)%、(96.41±2.37)%、(92.77±3.89)%和(93.06±4.33)%,均高于专家论证模式,其差异有统计学意义(t=4.156、4.562、5.014、4.069,P<0.05);量化评估模式的医疗设备相关使用人员对大型医疗设备、生命支持与急救设备、实验室检验设备、手术治疗设备和其他医疗设备的临床使用满意度评分分别为(90.24±1.89)分、(93.45±2.64)分、(95.67±3.64)分、(93.82±2.55)分和(97.25±3.89)分,均高于专家论证模式,其差异有统计学意义(t=3.678、4.079、2.845、3.628、5.023,P<0.05)。结论:量化评估体系可以规范医疗设备采购流程,提升医疗设备采购绩效目标达成率,改善医疗设备临床服务水平。

ERP在电网企业物资管理系统设计中的应用研究

为有效提升电网企业的经济效益与管理效能,本研究首先阐述ERP系统与物料编码规则基础理论,为电网企业物资管理系统设计提供必要的理论支撑;其次,探讨基于ERP的电网企业物资管理系统设计,包括需求分析与设计目标、系统架构与技术实现、功能模块设计;在此基础上,讨论系统的实施步骤、注意事项以及效果评估指标与方法,以有效提升电网企业物资管理的准确性与效率。

电力企业物资计划管理与风险预警平台设计研究

随着电力行业快速发展,电力企业物资计划管理的重要性日益凸显,为提高物资管理效率,降低运营风险,文章设计一种电力企业物资计划管理与风险预警平台,该平台通过集成先进的信息技术,实现物资需求预测、库存实时监控、风险预警等功能。基于此,文章分析电力企业物资管理特点和存在的问题,指出传统物资管理方式的不足,介绍物资计划管理与风险预警平台的设计理念。最后,通过实际案例分析,验证物资计划管理与风险预警平台的实用性。研究结果表明,该平台能显著提高电力企业物资管理的水平,为企业可持续发展提供有力支持。