探讨新时期公路工程项目管理的特点与机制

近些年,我国社会经济建设取得令人瞩目的成绩,随之公路建设的获得快速的发展,其规模与数量不断的扩大,逐渐加剧公路建设市场的竞争。为此,深入的分析与研究公路工程项目管理的特点机制,对于促进公路企业健康、快速发展有着重要作用。

水利工程施工管理的特点与质量控制办法探究

近几年来,我国正处于经济、科技等方面的飞速发展阶段,随之而来的是基础设施建设工程数量的大幅度提升。水利工程建设作为基础设施建设中的一项重要方面,其工程质量关乎数以万计居民的生命安全,更是牵系着国民经济命脉。另外,只有合格的水利工程才能确保起到优化水质、防洪防涝、维持生态平衡的作用。因此,对水利工程施工进行管理和控制,保证其施工质量是施工建设中的重要工作。水利工程建设从业人员应当明确地认识到,水利工程施工管理及质量控制是有难度性的工作,并且要考虑到具体施工过程中涉及的众多影响因素,只有结合专业知识和经验,积极落实项目计划,才能顺利完成该项管理工作。

高校后勤管理特点的认识

高校后勤管理随着我国社会经济的发展,与以往相比有了新的变化、新的特点,其重要性也凸显出来,越来越受到重视。对高校后勤管理特点有正确的认识,能促使高校后勤管理适应现阶段高校发展的需要和现阶段社会发展的需要。

通信工程管理的特点和策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的通信产业也逐渐走向成熟,因此,加强对电信管理的研究是当务之急。在实践中,通信工程的管理工作既不是单一化,也不是一边倒的,它是一个综合性的、系统性的工作。由于通信工程管理工作中的一些不确定因素,使其与其他项目管理工作有很大的不同,所以必须进一步改进,以推动通信事业的持续发展。文章分析了当前通信工程管理的特点,并就如何加强通信工程管理工作提出了一些具体的对策。

国有建筑施工企业项目成本管理的研究

在十八大报告中,"美丽中国"成为激起社会各界共鸣的高频词。要实现"美丽中国",节约能源,降低成本(能耗)是必须的手段。

探讨水利工程施工管理的质量控制措施

水利工程与人们的切身利益紧密的相连,是当前社会主义建设工作开展过程中重要的基础设施。在市场大环境的要求下对于水利工程的要求也会更加的严格。所以施工单位应该做好质量的把关,提高施工人员的综合素质。在加强水利工程施工管理的过程中严格的控制质量,只有这样才能够做好水利工程的建设。

关于城市轨道交通新线建设总工期策划管理方法的研究

本文阐述了城市轨道交通新线建设总工期策划管理的研究背景及特点,并完善工期总策划管理机构、前期工作纳入管理并制定常规经验指标标准、加强总工期策划编制、加强总工期策划管理工作等方面对总工期策划管理方法进行了详细阐述,意在通过总工期策划管理方法,解决城市轨道交通因专业多、系统复杂、周期长等多方面因素导致的进度失控,确保建设任务按既定的计划目标实现,提高建设工作效率。

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。

对当前消防部队基层大队财务管理现状的分析及对策的思考

本文作者介绍了当前消防部队财务管理的现状 ;分析了财务管理弱化的基本原因 ;提出了强化管理的措施。

中国近代高教管理制度的历史沿革探析

以1862至1948年的中国近代高等教育制度变革为时代背景,以1903年颁布的《癸卯学制》、1912年的《壬子癸丑学制》、1922年的《壬戌学制》等近现代学制系统的三个主要的改革法令为参照,着重探讨我国近代高等教育管理制度模式改革的策源、途径、特点及历史意义。尤其针对现今高教管理改革领域中存在的一些困境和问题,着重对高等教育管理领域进行与时俱进的制度变革,以及学术自治等方面的现实启示进行了严肃的思考。

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

随着我国社会经济的转型和不断的发展,在现代企业中的管理中,柔性管理方式及理念,逐渐地得到了人们的高度重视。所谓的柔性经济管理,这种管理方式是非常有意义的,在工作的开展中,它主要是以人性化、科学化、民主化的形式存在着,将服务与管理有效地结合在一起,以企业经济为中心进行管理。由于柔性管理理念在企业当中的不断深入,能够为企业的整体经济工作的开展状况,起到良好的促进作用,所以,加强对该方面的重视,是非常有必要且有意义的。因此,本文也将着重的分析柔性管理在企业经济管理中具有的有效作用都有哪些,从而进行相关的阐述,以供参考。

参与式管理在文化企业中的应用研究

文化企业以文化产品和创意输出作为创造价值的途径,注重客户情感体验与心理感受。企业工作人员的观点与想法能渗透到文化产品生产的各个环节,因此在企业决策和管理等方面具有一定的发言权。参与式管理模式重视员工参与,通过扁平化管理结构拉近企业目标与员工价值之间的距离,为员工自我价值的实现和企业的长足发展找到交汇点,以构建"共赢"管理体系。文章为探讨参与式管理在文化企业中的应用,在分析了参与式管理特点和优势的基础上,深入讨论了文化企业参与式管理的模式构建与实施策略,希望能为企业管理者提供思路。