省级医疗单位管理类员工职业生涯规划的思考——以云南省某省级医院为例

文章所提的职业生涯规划仅指企业对员工进行的职业规划管理,旨在通过对目前云南省某省级医疗事业单位行政管理类员工的人力资源管理现状、存在问题的分析,阐述如何在省级医疗单位科学地做好行政管理类员工的职业规划,达到提高医院管理效率、助力医疗水平提升、实现医院社会效益与经济效益双重提升的目的。

互联网公司管理类员工薪酬管理研究——以D公司为例

管理类员工薪酬管理工作的科学实施,符合互联网公司人力资源管理工作的实际要求及公司的整体发展方向,因此该项工作应当引起必要的重视。此次论述中,进一步明确了该项工作开展的实际价值,然后以D公司为例,首先分析了管理类员工薪酬管理工作中存在的不足,其次针对管理策略的具体开展进行了分析探讨。

基于心理契约的管理类核心员工激励探析

企业管理类核心员工是组织核心竞争力的主要来源之一,调动管理类核心员工的积极性可以提升组织的创新能力和绩效,并持续不断地为企业带来长期利益。根据管理类核心员工具有综合素质高、工作中追求自我价值的实现以及所处工作岗位的关键性等主要特点,将心理契约引入管理类核心员工的激励具有必要性。结合心理契约的交易维度和关系维度两个维度,构建管理类核心员工的激励模式,有助于企业更好地调动和发挥管理类核心员工的工作积极性和创造能力。