HSE管理绩效考核在石油钻井企业的成功应用

本文浅析了HSE管理体系起源及其在我国的运行情况,提出了HSE管理绩效考核实施原则和实施办法,同时列举了HSE管理绩效考核在长城钻探工程有限公司井下作业公司的成功应用,并指出企业实施HSE管理绩效考核应注意的事项,可为企业有效控制员工行为安全、提高员工安全意识和技能、提升企业HSE管理水平提供参考。

试论目标管理绩效考核在行政事业单位的运用

绩效考核是行政事业单位管理工作的重要内容,其需要采用目标管理绩效考核方式,以提升绩效考核水平,促使绩效考核取得更理想的效果,在这一过程中提升行政事业单位人力资源价值,规范职工的行为和操作,引导其在行政事业单位发展与创新中贡献更大价值。通过持续加强行政事业单位资金的绩效管理,使行政事业单位财政资金管理和运用的目标更好实现,提高财政资金的利用效率,规避贪污腐败、资金挪用、资金结构不合理等问题。本文简要分析目标管理绩效考核在行政事业单位运用的作用意义,并提出一些建议对策。

突出效益导向 深化管理提升——经营管理绩效考核探讨

党的十八届三中全会提出了国有企业改革发展的一系列决策部署,核心要求是提升国有企业效率效益,更好地履行国有企业肩负的经济、政治、社会＂三大责任＂。去年以来,面对新形势新要求,国资委也强调中央企业必须承担＂保增长、保效益＂的重大责任,提出了＂经济增加值增长要达到8％以上、利润增长要达到10％以上＂的硬任务和工作底线，并加大工效挂钩力度，将经济效益与薪酬硬挂钩，严格奖惩兑现。

事业单位绩效考核管理工作的加强思路探讨

在推进事业单位深度变革的过程中,应注重对绩效考核的管理工作,并强调其关键作用。为充分发挥绩效考核的作用,必须从实际情况出发,持续改进和完善绩效考核的工作方法,以便更有效地促进事业单位的前进发展。本篇文章先阐明了绩效考核的重要性,然后提出了一套关于如何执行绩效考核的方法,以供读者进行参考和学习。

浅析医药公司营销人员绩效考核管理

在医药公司中,营销人员是营销活动中最主要的执行者,他们对拓展市场、产品推广、提升公司核心竞争能力起到了举足轻重的作用。所以,如何进行营销人员绩效考核管理成为医药公司发展的关键。本文从医药行业的前景和营销市场的现状入手,对医药公司营销人员绩效考核管理存在的问题进行了剖析,并提出了一些强化措施,目的在于提升医药公司营销人员的工作效能,为公司长远发展提供充足的人力资源。

新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法研究

文章梳理新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法的应用进展,重点阐述以资源为基础的相对价值比率、关键绩效指标、平衡计分卡法、360度绩效反馈法四种绩效管理方法的优缺点及主要应用领域,旨在为我国公立医院的精细化管理和高质量发展提供参考。

以业务承载力提升为导向的供电所绩效考核管理

供电所是供电企业生产经营最基本的组织,是推动公司战略落地和完成各项重点工作的主战单元,供电所绩效管理是公司绩效管理的基础,对推动公司高质量发展具有直接的影响。当前供电所绩效管理工作中存在的问题当前,国网十堰供电公司供电所绩效指标设置方面存在与专业工作要求衔接不紧密,专业部门到供电所的指标上下贯通不畅,导致供电所考核内容重点不突出。此外,供电所考核分配模式与考核指标适配度不高,导致考核合理性不高。

护理人员实施绩效考核管理的方法与效果评价

目的分析临床应用绩效考核管理模式对提高护理人员护理质量的应用价值。方法选取2022年1—12月五莲县人民医院全部病区的25名在职护理人员为研究对象,以时间节点分为两组。其中2022年1—6月实施常规管理干预(实施前);2022年7—12月实施绩效考核管理(实施后)。比较实施前后的护理质量评分(环境卫生、文书书写、健康教育、病区管理)、护理合格积分(岗位职责、病区管理、工作质量、安全管理、分级管理)、不良事件发生情况。结果实施后的护理合格积分均高于实施前,差异有统计学意义(P均<0.05)。实施前不良事件发生8例,实施后不良事件发生1例。实施后的护理质量评分高于实施前,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论临床对护理人员实施绩效考核管理模式,不良事件发生较少,且可显著提高院内医疗质量。

事业单位绩效考核管理存在的问题及解决措施探讨

随着事业单位的纵深化发展,绩效考核管理工作已步入正轨。事业单位领导人员要重视绩效考核管理,从多方面着手,找到切实有效的解决措施。本文先对事业单位绩效考核管理的背景进行阐述,接着研究了绩效考核管理中的不足之处,对绩效考核管理基本要求进行具体的研究和分析,最后提出了相对切实可行的解决措施,希望更好地推动事业单位绩效管理工作的有效发展。

疾病诊断相关分组付费模式下的医院绩效考核管理研究

疾病诊断相关分组(DRG)是一种按照患者病情严重程度和医疗服务消耗水平将患者分组,并为每个分组设定统一支付标准的付费模式。该文对DRG付费模式进行概述,并探讨对医院绩效考核管理的影响,分析如何使绩效考核机制与DRG付费模式协调一致,以实现医院的有效管理。DRG付费模式的实施促使医院从传统的服务量导向转变为质量和效率导向,提高了医疗服务的效率和质量。然而,该模式也面临许多挑战,如病案首页质量水平较低、信息化水平仍待提高等。希望通过该研究为DRG付费模式下的医院绩效考核管理提供有益的思路和建议。

新时期国企绩效考核管理的优化模式

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,国有企业作为国民经济的重要支柱,面临着前所未有的挑战与机遇。为适应新时代的发展需求,提升企业的核心竞争力,优化绩效考核管理模式已成为国有企业改革与发展的关键环节。随着经济形势的不断变化和国企改革深化提升行动的深入推进,绩效考核管理方法在国企经营中的“指挥棒”作用日益凸显。在新时期,国有企业的绩效考核管理仍存在诸多问题,这些问题严重制约了国有企业的发展活力和创新能力。因此,深入探讨新时期国企绩效考核管理的优化模式,通过对现有绩效考核管理体系的深入分析,提出相应的优化策略,有助于提高国有企业的管理水平,激发员工的积极性和创造力,促进国有企业在市场竞争中实现可持续发展,为国民经济的持续健康发展做出更大贡献。

公司经营绩效考核管理优化路径 ——以X 公司为例

绩效考核作为企业经营管理的“指挥棒”,是企业实现科学管理和高质量发展的重要工具。本文通过对X公司经营绩效考核管理案例的研究,从X公司绩效管理总体要求出发,介绍了绩效考核的实践做法,进而对X公司经营绩效考核管理存在的问题进行分析,针对存在的问题,总结了X公司的经营绩效考核优化措施。

公立医院绩效考核管理优化策略分析

医院绩效考核是评估医院运营和服务质量的重要手段,对于提升医院管理水平、优化医疗资源配置、改进医疗服务、提高患者满意度具有重要意义。医院作为提供医疗服务的重要组织,其绩效考核直接关系医院的发展和患者的利益。医院绩效考核是通过一系列评估指标来评估医院的运营状况、服务质量和经济效益,从而提供改进和优化的依据。文章通过公立医院绩效考核分析概述、公立医院绩效考核的优化策略等角度,为公立医院绩效考核管理优化策略进行综述,为今后研究公立医院绩效考核管理策略改进的工作者提供参考。

新时期公立医院的财务会计内控及绩效考核管理研究

新时期医疗卫生体制改革正在不断深化,对公立医院的运营管理也提出了更高要求。如何在激烈医疗市场竞争中实现健康可持续发展,成为广大公立医院的重点关注内容。财务会计内控和绩效考核管理作为现代医院管理的重要组成部分,在提高医院运营效率、优化资源配置、保障资金安全、促进医院健康发展方面显示出重要价值,需对其管理进行重点关注,积极探索科学且有效的管理体系。本文先对财务会计内控与绩效考核的关系展开分析,接着分析了新时期公立医院财务会计内控措施与绩效考核管理措施,旨在提升公立医院公共服务水平。

探究国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径

在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,人力资源绩效管理对国有企业的经营发展起到了重要的推动作用。对国有企业进行人力资源绩效考核管理,既能激发员工的工作热情,又能提升国有企业的绩效,增强国有企业的竞争能力。所以,建立一套科学、合理的人力资源绩效管理系统,已是摆在所有国有企业管理者面前的一个重大课题。但是,当前许多国有企业的人力资源绩效管理还存在着评价指标不够合理、评价过程不够公开公平等问题。上述问题给国有企业的人才培养带来了很大的困难与挑战。对此,本文对国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径作出探究。

提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径

物流协会发展过程中,绩效考核管理是一项必要性、关键性工作。基于此,本文首先概述了物流协会绩效考核管理的意义;其次分析了物流协会绩效考核管理存在的问题;最后探讨了提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径。1.物流协会绩效考核管理的意义概述1.1提高职工责任意识。

探讨激励机制在内分泌科护理管理绩效考核中的应用效果

目的:分析激励机制在内分泌科护理管理绩效考核中的应用效果。方法:研究对象为内分泌科护理人员,研究例数一共25名,内分泌科护理人员均采取抽签分组方式分为两组,患者的收取时间在2015年2月1日~2016年2月10日之间,分为观察组一组(12名在护理管理绩效考核中采取激励机制)、对照组一组(13名在护理管理绩效考核中不采取激励机制),将两组的考核结果进行比较。结果:观察组内分泌科护理人员的满意度高于对照组(P<0.05);观察组工作主动性评分及护理管理质量评分显著对照组(P<0.05)。结论:通过在内分泌科护理管理绩效考核中应用激励机制后,取得十分显著的效果,不仅能提高护士满意度,还能提高工作主动性评分、提升护理管理质量评分。

基于胜任力模型的人力资源绩效考核管理

随着私募股权行业的快速发展,传统的人力资源管理面临诸多挑战,绩效考核管理作为人力资源管理的关键环节也需要不断优化迭代以适应行业发展。私募股权投资指对非上市公司进行的股权投资,通过公开发行上市、售出或并购、公司资本结构重组三种类型进行退出获利。

医疗改革背景下门诊药房绩效考核管理的实践与思考

目的:探讨医疗改革背景下门诊药房绩效考核管理工作实践。方法:北京市昌平区中西医结合医院(以下简称"我院")门诊药房自2014年开始实施绩效考核管理,将考核结果与奖金挂钩,并对比实施绩效考核管理前、后医师及患者对药学人员的满意度、处方合理率和药师药学服务总量。结果:门诊药房实施绩效考核管理后,患者平均等侯取药时间由2013年的20 min缩短至2016年的7 min;门诊处方合理率由2013年的89%提高至2016年的95%,且呈逐年提高趋势;处方干预次数由2013年的105次增至2016年的348次;盘点帐物相符率由2013年的85%上升至2016年的95%。结论:实施门诊药房绩效考核管理,有助于引导药师朝着医疗改革所倡导的方向努力,有助于提高我院整体药学服务水平和药事管理水平。

某市部分三甲公立医院管理部门绩效考核的评价与探索

目的 :从公立医院改革的基本要求出发,探讨科学合理的公立医院管理部门绩效管理机制。方法 :将样本地区部分三甲公立医院作为研究对象,采用了文献查阅、问卷调查、专家咨询等多种研究方法,分析了公立医院管理部门绩效考核存在的问题与难点,对绩效考核方式进行探索。结果与结论 :公立医院绩效机制需要充分考虑定性与定量相结合,以平均耗时与工作难度系数加权相结合的工作量计算模式是医院管理部门绩效考核管理的解决方案之一,并需要适当采取加权,兼顾统一与个性化的考核。