统计工作在医院绩效管理考核中的重要性研究

在现代化市场经济体系下,我国医疗卫生事业的发展速度逐步加快,医院绩效管理成为提高医院运营效率和质量的关键手段。研究表明,统计工作对医院绩效管理考核具有重要的作用,有助于绩效管理考核数据的收集与分析,促进绩效指标体系的构建与完善,确保考核结果的公正性与准确性,实现医院运营状况的评估与改进。文章分析了医院绩效管理考核的定义、主要内容,以及医院统计工作在绩效管理考核中的作用,深入探讨了医院统计工作在绩效管理考核中的应对策略,以供参考。

DIP支付管理考核评价与应用研究

按病种分值付费(DIP)是我国医改工作持续深化产生的全新支付方法,对于医疗技术创新、医疗诊治能力强化等方面有着十分重要的作用,也为医院医保管理工作的精细化发展提供了必要的支持。在医保支付模式逐渐更改的背景下,医院的DIP支付管理考核评价也需要不断进行调整和优化,确保医院的管理工作能够始终满足我国医保改革工作的要求。故此,本文就医院DIP支付管理考核进行研究,在简单分析DIP支付对于医院影响的前提下,针对DIP支付管理考核评价存在的问题,提出了具体的应用对策。

医疗质量管理考核在医院持续质量改进中的作用分析

目的研究在医院持续质量改进中实施医疗质量的管理考核的作用。方法选取福建省肿瘤医院2019年1—12月的医疗质量统计数据为医疗质量管理考核实施前的研究样本,2020年1—12月的医疗质量统计数据为实施后的研究样本,选取150名医务人员为研究对象,且实施前后医务人员为同一批,观察医疗质量管理考核的作用及价值。结果实施后医务工作者的满意度高于实施前,不良事件及医患纠纷的发生率均低于实施前,比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论本次研究表明在医院持续质量提升期间实行医疗质量管理考核,能够持续有效的提升医院的医疗质量,提升医务工作者的满意度,降低医患纠纷及不良事件的发生率,确保医院的可持续健康发展,具有重要的临床运用价值。

水利工程管理考核对提高工程管理水平的分析

对水利工程的管理需要实现更为规范化、科学化以及制度化的需求,同时也需要利用最小的成本投入创造更大的经济效益的管理目的。为了更好地实现水利工程管理的目标,需要合理的利用管理考核手段来提升工程管理的水平。水利工程的管理质量关系着社会群体的生活质量,因此,探讨对水工管理考核的方式,能够有效地提升工程管理的水平,本文将根据实际的水工管理案例,分析该组织对管理考核的实际情况,并提出了一系列强化管理考核的举措,以期能够提升工程管理的能力和水平。

消防救援队伍绩效管理考核作用探究

过去的2022年是党和国家历史上极为关键的一年,极端灾害天气多发、应急救援任务艰巨,消防救援队伍面临更为严峻的挑战。对此,2023年1月16日召开的全国消防救援工作会议明确指出,加快消防救援队伍整合改革,锻造全面过硬的应急救援主力军国家队。基于此,研究消防救援队伍绩效管理考核显得意义重大,文章围绕新时期消防救援队伍绩效管理考核展开,结合消防救援队伍的工作实际,剖析当前消防救援队伍绩效管理考核存在的问题,并分析其原因,最后提出相关建议,旨在促进消防救援队伍绩效管理考核发挥更充分的作用。

河北省人民政府关于2022年安全生产目标管理考核结果的通报(冀政字〔2023〕6号)

2023年1月19日各市(含定州、辛集市)人民政府,雄安新区管委会,省政府各部门:根据安全生产责任制目标管理考核要求,省政府对各市(含定州、辛集市)政府、雄安新区管委会和23个省有关部门2022年度安全生产目标管理完成情况进行了考核。现将考核结果通报如下:一、安全生产目标管理优秀单位邢台、沧州、保定、衡水、承德、张家口和定州、辛集市政府,雄安新区管委会.

住院医师电子化培训管理考核体系初探

为了应对近年来住院医师管理考核体系面临的挑战,北京协和医院内科开发并使用了全新的电子化培训管理考核系统。该系统不仅解决了已有评估体系存在的问题,还具有节约人力、实时更新、背对背评估、便捷的横向/纵向比较等诸多优势,是一个有推广潜力的在线管理系统。

护理组长目标管理考核在临床护理中的应用

目的探讨护理组长目标管理考核在临床护理中的作用。方法我院2016年1-12月对护理组长实施目标管理考核,比较实施前一年护理组长临床实际工作能力、护理质量、患者满意度、不良事件发生率。结果实施后护理组长临床实际工作能力考核成绩优于实施前(P<0.01),实施后基础护理、危重患者护理、优质护理质量、分级护理质量、护理文件书写等护理质量评分明显实施前(P<0.05),患者满意度高于实施前(P<0.01),不良事件发生率低于实施前(P<0.01)。结论实施护理组长目标管理考核,充分发挥了护理组长主观能动性,提升护理组长的临床实际工作能力,提高护理质量和患者满意度,减少了不良事件的发生。

浙江省深化水库管理考核机制的探索

水库安全涉及千家万户,是保障国计民生的重要基础设施。长期以来水库建设与管理过程中存在"重建轻管"现象,水库日常管理工作中缺乏有效的考核制度。通过制定和实施水库管理考核办法,为全面、系统、科学考核水库工程管理水平提供了依据,是加强水库工程管理,提高水库工程管理水平的迫切需要。阐述了水库管理考核的涵义、意义及原则,在分析了浙江省内外水库管理考核实践的基础上,就如何强化浙江省水库管理考核机制提出了一些对策措施。

全员目标成本管理考核体系研究——基于中国石化管道公司的案例

近年来，全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证，石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各浦田企业进行推广，成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题，如成本预算缺乏准确性，对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节．是企业绩效考核的重要组成部分。因此，本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例，就其目标成本的考核体系构建进行研究，并给出了实施建议，为石化企业的成本管理提供一定的参考：

科研创新团队管理考核机制问题思考

如何提高科研创新团队的科研能力,越来越成为科研工作关注的焦点问题。加强对科研创新团队的管理考核,是有效提高科研创新团队能力的核心环节。但就目前而言,理论界对于科研创新团队的管理考核的研究还比较缺乏。文章就目前科研创新团队的管理考核机制存在的问题及其原因进行分析,并提出相关的措施。

水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响

水利工程管理要达到规范化、制度化、科学化,法制化、现代化,要达到用最小成本创造最大效益的工程管理目的,就要充分利用管理考核这个手段来提高工程管理水平。《江苏省水利工程管理考核办法》及其考核标准是江苏省水利工程管理考核的法规性文件,是水利工程管理单位实行管理考核的依据,通过该办法可真正实现管理水平的提升。

企业资产管理考核完善思考

科学、合理的企业资产管理考核，有利于明确企业资产管理各级管理部门和员T的资产管理责任，促进资产经营者责权利相结合，有利于盘活存量资产，管好、用好有限的投资，发挥企业资产经营效益最大化必不可少的重要环节。一、企业资产管理考核内容的完善（一）资产管理经济效益方面主要体现在：（1）在资产管理规划方面，企业管理者应明确企业决定采购的资产是否符合企业发展需要，需要充分考虑企业采购资产的将来运行成本和产生的经济效益，科学评估资产预计的净资产收益率和资产利用率；（2）在资产管理采购方面，企业资产采购部门是否能以最高的性价比采购该项资产，降低企业资产采购成本，提高企业资产整体性能和利用率；（3）在企业资产实际运行方面，资产实际使用部门是否有效的使用了该项资产，

高校目标管理考核存在的问题及改进策略

高校目标管理考核近年来受到广泛关注,但在实施过程中仍存在目标制定不够科学、目标执行缺乏监控、指标设计不够合理、考核结果未能有效处理等问题。从微观视角入手,对这些问题进行分析,继而从目标任务的制定与执行、指标体系的科学建立、考核主体的合理选择、考核客体的充分激励,以及考核结果的有效反馈等方面提出目标管理考核在高校实施的改进策略。

教师管理考核决策支持系统的研究与实现

分析了高等院校教师管理考核决策支持系统的总体方案设计及各子系统的体系结构和设计思想 ,利用决策支持系统理论、模糊数学理论和灰色关联分析方法 ,建立了用于教师管理考核的二级模糊综合评价模型 ,完成了总系统的软件设计。

高职院校辅导员岗位职责确定和管理考核重大意义的思考

本文分别从开展此项研究是落实教育部关于普通高等学校辅导员队伍建设规定的重要举措,是实现高职院校辅导员工作管理科学化制度化人性化的必然要求,是高职院校辅导员履行职责搞好工作的重要保证等三方面进行重大意义的论述。以引起领导的重视,制定科学、合理、规范的辅导员管理制度。

对当前高校学生党员的管理考核体系建设的思考

加强对高校学生党员的管理考核体系建设,用科学、有效的工作机制来做好学生党员的教育、管理工作,有助于解决好学生党员从思想上入党的问题,有助于提高学生党员的政治素质,也有利于更好的发挥学生党员的模范带头作用及对其他学生的教育引导作用。本文从高校学生党员管理考核体系建立的原则、内容及考核结果的使用等方面对当前大学生党员的管理考核体系进行了探讨。

基于Intranet的碳素公司生产管理考核系统

"基于Intranet的碳素公司生产管理考核系统"使用B/S模式的系统结构,以Visual Studio.net2005为前台开发工具,后台使用SQL Server2005数据库管理系统。实现了碳素生产企业各部门的量化考核,准确地反映了各部门的利润及产出投入比,解决了各部门所需的各种报表及相应曲线图的直观表示。

高校本科生党员量化管理考核的实践与思考

通过量化考核学生党员在党风党纪遵守情况、组织活动参与情况、先锋模范作用发挥情况和党建工作落实情况等,将其结果进行分析总结。同时,提出进步完善量化管理考核的措施,切实提高学生党员的思想政治觉悟、党性修养,发挥其先锋模范作用。

高职院校管理岗绩效管理考核评价体系初探

实现绩效管理是高职院校管理模式改革发展的趋势,重视对管理岗人员的绩效管理和考核,分析研究现有管理情况的不足,建立有效的绩效管理体系和激励机制,并将考核结果和绩效工资改革有机结合,将有助于高职院校管理岗个人工作效能的提高和学校战略目标的实现,实现组织和个人双赢,并更好地激发教职工的工作积极性和个人潜能,更有效地提高学校办学效益和核心竞争力。