住院医师电子化培训管理考核体系初探

为了应对近年来住院医师管理考核体系面临的挑战,北京协和医院内科开发并使用了全新的电子化培训管理考核系统。该系统不仅解决了已有评估体系存在的问题,还具有节约人力、实时更新、背对背评估、便捷的横向/纵向比较等诸多优势,是一个有推广潜力的在线管理系统。

对当前高校学生党员的管理考核体系建设的思考

加强对高校学生党员的管理考核体系建设,用科学、有效的工作机制来做好学生党员的教育、管理工作,有助于解决好学生党员从思想上入党的问题,有助于提高学生党员的政治素质,也有利于更好的发挥学生党员的模范带头作用及对其他学生的教育引导作用。本文从高校学生党员管理考核体系建立的原则、内容及考核结果的使用等方面对当前大学生党员的管理考核体系进行了探讨。

医院全面质量管理考核体系的构建及应用研究

在社会经济动态发展中,全面质量管理已成为医院日常运营管理中的关键点,而考核体系合理构建与应用是其首要前提。医院要根据现代化管理理念,科学构建全面质量管理考核体系,将其灵活应用到全面质量管理考核中,实时提高全面质量管理水平。

县级财政预算绩效管理考核体系的建设探讨

财政预算绩效管理考核是财政部门结合预算管理要求,制定绩效管理考核体系,科学设计考核指标,对财政支出产出情况进行比较和评估。通过完善预算绩效考核管理体系,规范财政支出,促进财政资金的合理配置。结合当前情况来说,县级政府部门公共财政支出数量不断增多,提高财政资金使用效率,是促进县级财政部门稳定发展的关键。基于此,本文就结合县级财政预算绩效管理考核工作要点,重点分析县级财政预算绩效管理考核体系建设中存在的问题,根据分析结果,提出县级财政预算绩效管理考核体系的建设对策,具体内容如下。

高职院校学生日常管理考核体系优化的探索

当前高职院校学生日常管理考核体系，由于受培养人才要求的特殊性决定，不能照搬照抄本科院校的经验。本文根据现行学生管理考核体系的不足，提出建立加减分管理体系来优化考核机制，从而加强对学生的日常管理。

建立“五位一体”的教学质量管理考核体系 努力提高教学质量

本文总结教学管理经验,认为建立“五位一体”的教学质量管理考核体系,是提高教学质量的有效手段,论述了该考核体系的内涵,特点和作用。

对基层人民银行分支机构目标管理考核体系的探索与思考

目标管理是一门管理科学，是实行绩效管理考核的有效措施。而搞好目标管理考核工作，是完善决策目标、执行责任、考核监督体系的重要内容，是推动各项工作部署落实到位的重要举措，是检验工作成效的重要手段。中国人民银行作为国家宏观经济调控的社会公共部门，具有国家机关和事业单位的双重性质，建立科学、公正、完善的考核管理体系是目前的工作重点和难点。

现代大型医院的后勤外包服务管理与考核体系构建与研究

后勤保障服务对现代医院的建设、发展和运行具有十分重要的支撑作用,其服务质效的高低是影响患者就医体验的重要因素之一,近年来通过外包服务方式提供后勤保障已成为不可逆转的大趋势。本文通过对现代大型医院后勤外包服务概况及存在问题的阐述,尤其是针对后勤外包服务工作量大、涉及面广、突发状况多、操作标准高的特点,深入分析后勤外包服务的复杂多样性、特殊专业性、安全风险性、及时连续性,明确精细化管理要点,运用多用管理工具,构建科学考核体系,并有效进行风险防控。

高校教师岗位考核管理体系研究——以理工科院校为例

为了增强高校教师发展动力,文章以理工科院校为例,首先分析了高校教师岗位考核的原则,其次对高校教师岗位考核管理体系进行了设计,最后提出了高校教师岗位考核管理体系实施过程中应注意的问题及效果。

预算、资源、考核管理体系构建与实践

随着企业规模的扩张，对管理的精细化和体系化要求日益提升。预算、资源、绩效管理成为其主要手段。“三位一体”指将预算目标、资源配置和业绩考核三个方面系统化、一体化同步管理，有效输出经营成果的闭环管理体系。实质是要形成以市场为导向，责权利高度统一，资源高效配置的管理体系，实现目标高设定、资源高配置、任务高完成、考核高得分的闭环管理。三位一体管理体系要素，即预算目标的合理设定、资源配置的效益导向、业绩考核的兑现激励。

基于AHP确定水资源管理制度考核体系指标权重

最严格水资源管理考核制度是最严格水资源管理制度体系框架的重要组成部分,也是实行最严格水资源管理的制度保障。采用层次分析法(AHP)对现有考核体系进行评价分析,提出各考核指标在体系中的权重分布。结果表明:在制度建设和措施落实情况分项中,水资源管理责任和考核体系、取水许可管理、地下水管理与保护和水资源管理体制及资金投入机制所占权重较大,水生态系统保护及修复、饮用水源地保护、规划管理及水资源论证也是考核的重要组成部分。水行政主管部门在落实最严格水资源管理制度的工作中,应着重落实水资源管理体系的建设、同时加大地下水与饮用水源地的保护,对当地水资源的有效保护和高效利用具有重要意义。

“两率三度”营销管理考核评价体系及其应用

"两率三度"是江钻股份运用科学营销管理理论,结合企业实际,解决企业营销管理中过程控制的一套行之有效的考核评价体系."两率三度"营销管理考核评价体系包括市场占有率、货款回收率、客户满意度、新产品推广度和市场清晰度5大模块,各模块又分别建设了多个模型、模式或子系统.该体系有效解决了市场信息的归属问题及时效性,将营销工作的重点进行了科学的量化设置,能够及时对营销过程中出现的各种问题进行评判.

基于水位控制系数的水电优化调度差异化考核管理体系的构建及实施

为了充分调动各水电企业深入开展水电优化调度工作的积极性和创造性,中国华电集团公司基于水位控制系数创新构建水电优化调度差异化考核管理体系。介绍了构建体系应遵循的原则及具体评价办法,该体系在公司系统内全面推行,取得了显著成效,带来巨大的经济、社会效益,为水电行业优化调度管理评价提供了良好借鉴。

软件公司项目部门考核体系研究——基于绩效管理的分析

系统是企业管理中的重要部分,科学合理的绩效管理可以有效提高员工的工作效率。本文绩效考核中,我们针对软件企业自身特征,分析了其进行绩效管理常用的评估方法,例如目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标法和360度绩效评估。在此基础上,我们设计了软件公司研发部门的绩效考核管理体系,并提出相关建议。

高职院校“五位一体”岗位管理目标责任制考核体系初探

在国家大力发展高等职业教育政策的指导下，高等职业教育进入了蓬勃发展阶段。截止2007年，全国独立设置的高职院校达1168所。院校规模不断扩大，市场机制的冲击等因素使高职院校的科学管理成为引人关注的课题。我国部分管理学家在20世纪初期引进目标管理理论与方法，而将其引入学校则始于20世纪80年代中后期。目标管理是一种理念和手段，核心工具是目标考核。

建立以KPI为核心的现代企业绩效考核管理体系

传统的绩效管理方法，强调对有形资产增值、组织员工的绩效进行考评管理与激励，不注重与企业的总体战略规划结合，造成很多误区。全面绩效管理，即面向企业战略，就是通过关键绩效指标（Key Performance Index简称KPI），设计、实施、控制、调整、反馈，以实现全部KPI指标，从而实现企业战略目标。

建立以战略为导向的教育培训目标考核管理体系

积极运用科学的管理理念与方法,紧密结合企业实际情况,持续开展教育培训目标考核管理体系建设,广州供电局建立了基于教育培训战略目标的指标库,构建了以实际需求为导向的指标分类方法,推行了基于承诺文化的目标考核合约方式,实施了以分类分层为原则的考核管理,最终建立起建立以战略为导向、以分层分类为原则的教育培训目标考核管理体系,有效提升广州局整体培训管理水平和效率。