考核记者须以“质”论英雄——改进媒体单位考核管理机制创新策略谈

目前媒体对记者考核以分值为主,忽略了采访中记者的心理反应。记者的心理活动直接影响到采访质量和新闻作品的完成质量。本文从记者心理活动入手,提出改进以分值为主的考核管理机制的创新策略,充分考虑增加记者自主性采访时间和选题空间,从机制上鼓励记者主动在报道内容上下功夫,补齐量化考核管理体系的短板,做到量化考核与质量考核的统一。

组织行为学激励视角下普通高等院校体育教师考核管理机制探索

普通高等院校体育教师作为我国公共体育教学的中坚力量,在推广大众体育,提高学生综合素质等方面具有极其重要的作用。从某种意义上讲,能否切实发挥体育教师的作用,将直接关系到中国的体育事业发展和素质教育的成败;但是,当前普通高等院校的体育教师或多或少地面临着一些"说起来重视,做起来忽视"的尴尬角色。传统出于行政领导主观印象而拟定的重约束轻激励的考核机制已经无法契合体育教师的需求,并导致部分体育教师积极性不高,缺乏工作动力,甚至将工作重心放在对外开拓额外收入等诸多问题。运用文献资料法、逻辑分析法,从组织行为学视角出发,对上述问题进行分析,并在此基础上提出相关政策建议。

进一步健全与公务员管理相适应的考核管理机制的思考

铁路公安转制完成后,考核管理工作应随之由企业管理模式向公务员管理模式转变。强化公务员意识,切实提高考核管理工作的目标性;健全制度,切实提高考核管理工作的科学性;规范运作,切实提高考核管理工作的系统性;奖先罚后,切实提高考核管理工作的有效性。

水利工程管理单位考核管理长效机制探讨——江苏省盐城市为例

立足江苏省盐城市沿海骨干水利工程管理单位实际,依据《江苏省水利工程管理考核办法》和《江苏省水闸工程管理考核标准》制订了"1 200分考核法",创新构建考核管理长效机制,推动水利工程管理考核工作全方位、多层次、立体化展开。分析探讨了构建考核管理长效机制的缘由、措施、成效及今后优化考核管理长效机制的对策。

区域电网新能源运行管理机制设计

近年来中国高度重视新能源发展,陆续出台相关激励政策,大力推动新能源发展。但是目前电网配套的基础设施及负荷管理水平无法适应新能源的飞速发展,并且缺乏规范的运行管理机制引导新能源有序发展。文章在分析新能源发展现状及其影响的基础上,针对新能源消纳矛盾突出,建立新能源消纳预警机制缓解消纳压力;同时考虑到大规模分布式能源接入电力系统对电网安全性造成的冲击,建立完善的新能源消纳考核管理机制,以确保电网的安全稳定运行。

我院机电类专业拔尖人才培养机制初探

优秀拔尖人才能够产生优良社会效应,有助于提升学院形象和竞争力。高职院校也能出人才,出动手能力强的高技能人才。把拔尖人才培养与学生专业社团建设紧密结合,既丰富了学生的业余生活,又为高技能人才培养找到了一条重要途径。只要建立起科学且适应性强的管理考核机制,调动起师生的积极性,优秀拔尖人才就会随之不断涌现。

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着全球经济一体化的持续深入,国内各个企业面临的竞争压力进一步增大,不仅需要面对国内复杂的市场环境,同时又不得不面对国外企业形成的巨大竞争压力。全面预算管理作为提升企业核心竞争力的重要方式,越来越受到各个企业的重视。然而,相较于国外来说,我国实施全面预算管理还存在一定的滞后性,企业全面预算管理还面临着一定程度的困境,制约了整体的发展效果。针对上述情况,本文基于实践,深入阐述了当前企业全面预算管理面临的困境,在此基础上提出几点应对措施与建议。

浅谈博物馆文物管理及保护工作

文物是不可再生的宝贵资源,具有不可估量的艺术鉴赏价值、科研价值以及历史文化价值。而各类各级博物馆则以文物管理及保护工作为主要职责。鉴于此,本文着重分析博物馆文物管理及保护中存在的问题,探究博物馆文物管理及保护工作策略,以期为博物馆文物保护工作提供一定的理论支持。

企业激励机制存在的问题及对策

在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取有效的激励措施来激励员工,激发潜能,已成为人力资源管理的终极目标。本文剖析当前企业激励机制存在的问题,并制定出相应的解决对策。

采掘班组管理要常抓常新

不同发展阶段,会产生新的问题,必须寻求新的办法。作为企业的细胞,煤炭采掘班组,伴随着企业的改革和发展,要积极探求管理的新办法,以改变过去旧体制下形成的老套、滞后的管理方式,消除传统管理中定势运作的弊端。 当前,采掘班组管理中尚存诸多不足之处,主要表现有:

抢抓新机遇 矢志新跨越——连云港振兴院校后勤服务管理中心发展纪实

连云港振兴院校后勤服务管理中心为加强企业内部管理，调动全员的工作积极性、主动性和创造性，深化企业改革，努力按现代企业模式，实行了《全员岗位责任目标绩效考核管理机制》，建立以岗位责任目标考核为核心内容，确定员工得分成绩高低，评价工作业绩优劣，兑现薪酬优胜劣汰的竞争激励机制。

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。

推行委员积分制 激活履职“一盘棋”——沙洋县政协推行委员积分制管理初探

积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把业绩、待遇与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。政协委员来自不同的界别、不同的行业,管理相对松散,极易造成委员履职热情不足。近年来,沙洋县政协高度重视发挥委员主体作用,积极探索政协委员积分制管理新途径,用积分记录委员变化、衡量委员作用、评定委员优劣,构建起激励为主、约束为辅的考核管理机制。

EIP信息管理系统在大河报社的应用

面对新形势下报业市场新的竞争环境、新的挑战，怎样不断提高报社自身的竞争实力？科学技术是第一生产力，信息技术是报业核心竞争力之一，大河报社十分重视信息技术，报社领导多次强调，信息技术对各项工作都有强大支撑作用，作为报社的技术主管，怎样让信息技术更好地服务于报社的管理？改革创新是唯一出路，从2004年下半年开始，报社对组织管理机制、日常运作机制、报社员工考核管理机制等都进行了系统分析，通过调研与考察，决定采用EIP信息管理系统。

儿童专科医院MDT模式建设实践探索

目的进一步提高儿童专科医院多学科诊疗(multi-disciplinary team,MDT)能力,提升医疗服务质量以及疑难危重病的诊疗能力。方法我们借鉴国外儿童多学科诊疗模式,结合自身优势学科群和医院专科专病建设,通过设立4个MDT亚群29个项目,量化临床工作指标,制定了"3定4专"的管理方案,依托5个维度的长效管理考核机制,形成了一批MDT优质项目。结果通过3年的发展,本院已开设MDT门诊22个,累计门诊患者2986人次,出院患者4043人次,手术3364台,疑难危重病收治比例及好转治愈率显著增加。结论本院已形成有效的多学科诊疗模式,建立了规范的多学科协作诊疗流程,完善了患者管理体系,提升了疑难危重诊疗能力。

开展医院健康教育工作的意义与策略

开展医院健康教育是现代医学发展的必然趋势,可以减少医患纠纷,促进患者早日康复。开展医院健康教育需要建立完整的管理、考核机制;医院健康教育形式要灵活多样;加强医患沟通技巧的学习;加强继续教育,提高医务人员的健康教育能力;选择合适时机,提高患者健康教育效果。