浅谈企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着当今企业竞争的日益激烈,越来越多的企业逐渐加强"以人为本"的管理理念的更新发展。企业的管理者之间以及管理者与工人间的有效沟通会变成企业管理是否成功的核心,在某种角度上企业的发展,取决于工作中上下级之间的交流。这种交流毫无疑问的成为当今企业向前迈进的重要一步。恰当的交流不仅会使员工受到尊重,心理感觉到到满足,而且还会有效的运用这种方式让现代企业获得源源不断的发展动力。

向海底捞学人才管理:管理者与员工要建立情感账户

谈到海底捞,你会想到什么?是不是极致的服务、火锅和员工的激情?很多客户问我,能否打造一支海底捞一样优秀的团队。我总会反问,对于您来讲,您和海底捞的创始人有什么不同或者您更优秀吗?您的企业文化和海底捞的企业文化有什么差别吗?您企业的产品、顾客和海底捞相同吗?您的员工薪资是否比海底捞更高呢?如果将海底捞的队伍拉到您身边,是否可以在日常企业管理和长期激励中做到和海底捞一致?

向海底捞学人才管理:管理者与员工要建立情感账户

谈到海底捞,你会想到什么?是不是极致的服务、火锅和员工的激情?很多客户问我,能否打造一支海底捞一样优秀的团队。我总会反问,对于您来讲,您和海底捞的创始人有什么不同或者您更优秀吗?您的企业文化和海底捞的企业文化有什么差别吗?您企业的产品、顾客和海底捞相同吗?您的员工薪资是否比海底捞更高呢?如果将海底捞的队伍拉到您身边,是否可以在日常企业管理和长期激励中做到和海底捞一致?

现代企业有效沟通对管理者意义的思考

随着我国市场经济体系的日益完善,市场的竞争越来越激烈,现代企业的管理已经趋向于以人文本的管理。企业的管理成败其主要原因就在于企业管理者之间以及管理者与员工之间的有效沟通,其中对企业发展影响最深的就是管理者与员工之间的有效沟通,管理者是否能够与员工进行有效的沟通会直接制约到企业的发展和竞争力。有效沟通不仅能够调整员工的心理状态,也可以成为现代企业管理的重要手段,更是企业发展不可或缺的动力。

商业银行内部管理的“三边”“两表”

商业银行内部管理中,如何激发员工的自驱力,如何塑造管理者与员工的一致行为,是管理的关键所在。管理过程必须让部门和员工都清晰“做什么、怎么做、做成什么、个人的利益是什么”。管理部门对管理效益负责,对部门绩效所得负责,才能有效提升管理效率。“三边”“两表”管理工具何谓“三边”一是职责边界。也可以说责任边界,总行要让管理部门员工都清晰部门职责所在,即清晰应该做什么,这是部门存在的价值。

论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善

绩效是指企业或单位对工作人员相对应的职位中,工作职责所达到的目标或结果的一种被认同评价的表现方式。绩效管理则是指管理者与员工之间共同实现目标过程中所达成的共识,并在此基础上管理者通过激励或帮助的方式,使得优异成绩的员工能够更好地实现目标的一种管理方法,这种管理方法通常是通过激发工作人员的工作热情和提高工作人员的专业技能与素养来达成的,对于改善公司的经营情况有着至关重要的作用。

医院绩效管理及评价方法应用研究

医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点。

发现什么是好的企业文化

企业价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为绝大多数员工所接受和奉行的共同观念。企业价值观一旦确立,它就为企业的生存与发展确立了精神支柱和基本的行为指引。它应作为企业各层领导者和管理者与员工判断事物的标准,一经确立并成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,应该为所有主管和员工共同信奉。因此,所有的企业发展到一定规模,摆脱了初创期之后都会根据企业的性质、追求和业务的匹配,来构建自己独特的价值观。